本书希望为中关村加快建设世界领先科技园区提供科学、系统、可行的路径选择。本书设园区理论、发展演进、评价比较、国际借鉴和发展路径五个篇章,科学系统地阐释世界领先科技园区的内涵、特点,梳理中关村科技园区的历史演进和发展特点,剖析发展过程中存在的问题。通过构建科技园区评价体系,对国内外知名技园区进行比较分析,研判中关村科技园
本书旨在深入探讨在新时代下,如何通过精心设计和实施品牌策略来为品牌赋能。这包括了对市场趋势的敏锐洞察,对目标消费者的深入理解,以及对竞争对手的分析和战略规划。具体而言,本书将深入研究以下关键品牌策略,以帮助企业建设具有竞争优势的品牌,引导消费者产生不同的品牌感知和态度,获得更大的市场份额:(1)品牌拟人化策略,本书将讨
企业管理专业的本科生、硕士生、博士生;相关专业的研究人员、大学教师、企业管理者、政府工作人员本书在创新管理理论、行为经济学理论的基础上构建了基于互惠理论的企业合作型原始创新过程与演化的理论框架,进行了基于互惠理论的企业合作型原始创新的行为生成机制研究,系统分析了互惠条件下企业合作型原始创新的合作形成阶段、知识交互阶段和
《创新与创业管理》是由清华大学技术创新研究中心主办的专业创新与创业管理研究丛书。内容为高质量的理论、实证、案例、综述和评论性的中文技术创新与创业管理学论文。包含创新与创业管理中的技术创新微观过程管理、研究和开发管理、新产品开发和营销、创业管理和风险投资、新技术商业化和项目评价、科技政策、国家创新系统、区域科技和发展等领
本书将根据创新创业流程对内容做出安排。前半部分主要为创建企业前如何识别创新创业机会、整合获取资源等。第1章介绍创新创业基本理论;第2章为创新创业环境,从宏观背景梳理创新创业环境,理解创新创业政策、法规;第3章为创新来源;第4章为创业机会;第5章为资源整合;第6章为创业团队;第7章为商业模式设计;第8章为创业计划书的撰写
《现代企业物流管理(第三版)》全书共分13章,首先全面地介绍了企业物流的内涵,讨论了现代物流的特征及其发展趋势并对物流发展和创新的几个主要领域进行了阐释;其次从战略和组织层面建立了企业物流的管理基石,详细介绍了运输、仓储、配送、采购和库存控制等企业物流功能运作管理的理论和方法;最后从信息、工程、服务、成本与绩效、供应链
本书是由资深绩效改进专家王志刚倾力打造的应用工具书。作者凭借其18年的管理实务经验,将国际前沿的BEM与本土实践相结合,为读者提供了一套系统、实用的绩效改进方法。本书深入剖析了BEM的核心理论,并详细阐述了如何运用该模型在组织中准确界定问题、构建创新方案,并克服执行障碍。同时,结合丰富的实践案例,本书为读者提供了大量实
随着时代的发展,中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代,获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是,然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓,也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情,尤其是当我们尝试将西方项目管
本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作,可供企业各层级人员阅读,为流程管理实践者提供一个综合的框架,有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章,以流程型组织建设全景图(3+2模型)为纲领展开,包括:流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作
《一本书读懂财务管理:要点·实务·案例》一书包括财务管理概述、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务8个章节,对财务人员日常应知的财务管理进行了系统的解读,并结合案例供读者参考。本书采用图文解读的方式,并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块,让读者在轻松阅读中了解财务管理的
世界看起来挺热闹,但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始,是华为从偶然成功走向必然成功的关键,也是华为能够持续取得成功的常识之一。商场如战场。本书深入揭示了华为通过实践IPD构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功,以及在竞争
本书为管理类与工业工程专业相关教材。全书拟分为四个部分,第一部分为质量管理概论,主要介绍了质量和质量管理的发展历程、基本概念和理论,第二部分为质量管理体系,在介绍质量管理体系的基础上,进一步阐述了ISO9000系列质量管理国际标准,第三部分为统计质量控制,主要包括统计质量控制的常用七种工具、抽样检验和实验设计,第四部分
薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,如何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足,是企业自身必须解决的问题。只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上,结合实际工作经验,才有可能做好薪
本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法:"4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野;然后通过深入介绍教练的定义、核心能力,团队教练的概念和原则,系统整体观、领导力的整体观等,引导读者回归整体观;最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌,包括"道”"法”"术”"器”等内容
这是畅销书作者王一九的新作,是个人品牌系列的第2本。本书聚焦创始人个人IP打造,分为创始人IP的重要性、个人IP打造7字要诀,以及7字要诀实战指南三大部分。第一部分,分析了创始人为什么要打造个人IP及创始人IP的商业闭环。在流量成本攀升、市场竞争激烈的当下,创始人打造个人IP成为提升企业竞争力的重要手段。第二部分,详细
性能退化理论是开展高可靠、长寿命产品寿命预测的基础。传统寿命预测方法,包括可靠性评估与剩余寿命预测,多基于简单性能退化模型展开,较适用于实验室条件下获取的理想规律退化数据。然而,产品在实际工况下,退化过程往往存在应力时变、退化特征多元、退化趋势非线性等复杂特征,须结合工程实际对简单退化模型做出适当改进。本书以工程中常见
员工的创新行为会受到其所处环境的复杂影响。这种影响来自具有不同特征的子系统——非工作场所微系统、工作场所微系统、中系统、外系统、宏系统以及历时系统。各子系统所包含的关系有多有少,范围覆盖有大有小,既有空间层面的子系统也有时间层面的子系统,对员工创新行为影响的直接程度也有所不同,但它们彼此关联,通过高阶影响,最终作用于员
本书从中小企业出发,详细介绍了财务报表的构成、主要概念与项目内涵,同时围绕主要报表项目所蕴含的管理实质展开了深入讨论。张教授以幽默风趣的语言,结合丰富的案例和实践经验,创造性地将会计思维、财务思维与企业管理有机融合,为读者提供了一个全新的财务报表分析框架。本书不仅教你如何看财报,更教你如何通过财报洞察企业的经营状况和未
本书主要针对计算机、信息系统、移动互联网、大数据等信息技术如何对企业跨组织治理(合作)机制进行数字化改造与升级进行研究。具体内容由三个部分组成:首先,构建整体理论框架;其次,探讨传统信息技术对权力、关系与合同治理(合作)三种机制数字化改造与优化的过程;最后,探讨大数据、区块链等新兴信息技术如何实现企业跨组织治理(合作)
在商业环境和市场环境复杂多变的情况下,企业亟须改变对组织的传统认知,用新视角去审视组织管理,这个新视角就是OD。OD管理是一种新型的组织管理方式,其关注组织愿景、目标和活动过程,系统性诊断、解决组织内部问题,引领组织持续变革与长期发展。《OD管理赋能:流程设计与实操全案》从OD的概念、优势、工具、诊断流程以及组织设计、