2019—2020年，我国战略性新兴产业的发展由"培育”向"壮大”深化。本书为总结我国战略性新兴产业过去一年的进展，展望未来发展前景和方向编写而成，分为四篇，共13章。其中，综合篇，对全球新兴产业发展情况进行了分析，对我国战略性新兴产业发展进行了总结并提出建议；产业篇，围绕节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高

ERP作为一种先进的管理思想和信息系统，已在各行各业得到广泛应用。本书首先从信息化和企业经营模拟的角度，系统讲述ERP的理论知识及其在企业经营管理中的应用。其次，将ERP的管理思想、软件工具和企业经营模拟相融合，以生产制造企业的运营全过程为主线，对企业经营过程中的需求管理、生产计划管理、库存管理、采购管理、财务管理和成

大数据正在改变着我们的生活和工作方式，影响着政府、企业和顾客之间的关系，颠覆了许多传统的企业运营模式。本书将介绍大数据环境下的运营策略优化与协调方面的**研究成果，具体包括两个方面：①大数据环境下的分析和建模方法、运营优化和协调策略，如高维数据中的因果学习方法、考虑情境要素的社会化商务分析方法、服务系统中的顾客行为建模

新时代，随着内外部环境的不断变化，企业的经营管理思维也需因应而变。本书针对新时代背景下中小微企业经营管理的转变需求，提出了中国特色管理体系新思维，创新性地将中国文化智慧与西方管理科学精髓有机融为一体，围绕“以人为本”的核心理念，提出了“经营人心”“管理人性”“平衡人情”的经营哲学，并通过“势、道、术、器、利”五个维度将

本书依据理论分析和逻辑演绎构建汽车行业、零售业、房地产行业和电力行业四个行业的企业战略选择理论分类，并运用内容分析法，对这四个行业的中国上市公司年报进行内容分析、编码，得出四个行业企业战略选择分类的定量数据；另外，结合行业转轨经济背景，运用描述性统计方法对这四个行业的企业战略选择变迁进行经验分析，运用离散因变量的多元选

本书以风险管理与社会保障理论和方法为基础，阐述社会保障风险管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介绍风险管理的理论与方法，中篇阐述社会保障基础理论，下篇解析社会保障风险管理的主要内容。

本书内容分为五篇：战略管理总论、战略制定、战略类型、战略实施与控制、企业战略案例。第一篇明确战略管理在工商管理学科体系及实践中的核心地位和“头脑”作用，叙述企业战略管理学科的特征及其理论的形成与发展，并对企业战略管理的愿景、使命和战略目标进行论述；第二篇整合并改进主流的战略分析与选择方法，展现可操作的战略分析、战略方案

本书通过作者亲自做产品的经历，以及总结的方法和实战案例，给B端产品经理一份可快速上手的实用手册：第1部分打造其可在不同行业快速应用的底层产品设计思维；第2部分讲解了产品设计后期的如何推动产品上线落地；第3部分通过解构目前市场最热门的教育、医疗、工业行业产品，并把其产品中的通用性功能模块（CRM系统、ERP系统、OA系统

典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分/子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解，将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解，从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升，帮助企业建立基于市场成功的产品创新

为了帮助数字化转型中的企业解决B端产品运营问题，小新撰写了本书。在当前的市场环境中，产品的高客单价、客户决策周期长等因素使获取客户的成本越来越高。制定规范化的运营策略，使产品更好地服务客户，提升客户口碑，是所有B端产品运营人员需要思考的内容。本书是一本B端产品运营体系的方法论与业务落地案例相结合的实战型图书，详细阐述了

本报告是国民经济研究所和中企会合作课题的研究成果，也是国民经济研究所历年延续的系列报告之一。报告的、二、三部分是本报告的关键部分。它们包含了企业经营环境指数的很主要信息。报告的第四、五部分是分区域和省份的具体描述。关心某些特定区域、特定省份企业经营环境状况的读者，可以从这两个部分中直接找到所关心的内容，而不必从全国的总

中美贸易战之后，发达国家对中国的技术封锁越发严格，中国企业、特别是高技术企业通过对外直接投资的方式直接获取显性知识变得愈发困难。在这种背景下，隐性知识的作用愈发凸显。企业可以通过与海外子公司以及海外技术人员沟通交流来获取有益于创新的隐性知识，进而转化为显性知识来提高创新能力。虽然直接将专利和新产品反哺母国企业的趋势变缓

本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展开探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政

2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》—书出版，该书回答了两个基本问题：什么是社会企业？在中国发展得较好较快的社会企业是什么样子？同时，该书还引出了“社会使命稳健性”的概念。《社会企业家精神（第二辑）：社会使命稳健性的概念与实践》是2018年版的延续，聚焦于社会使命稳健性这一重要主题，回答了三个关键问题：

本书根据作者多年在国内外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验，剖析项目管理的本质，讲解如何在中国的特色环境下，借鉴西方项目管理的各种方法和工具，结合中国企业自身的文化，基于中国企业当前的并不成熟的管理机制，在没有直接的权力的情况下，能够做到影响领导，组织团队，形成执行力，

本书作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、打

德鲁克曾经说过:当员工缺少努力的诱因时,一个最大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所能受到的奖励之间的关系。作为带领员工实现组织目标的各级管理者,必须学会利用各种激励手段,不断创造各种诱因,使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历,从员工激励理论、员工激励手段(物资激励、成长激励、

移动互联网时代，企业传统的价值创造体系与市场营销体系被彻底颠覆，在线品牌社群作为新时代企业变革价值创造方式与营销渠道的创新平台得到社会各界的广泛关注。《在线品牌社群》内容详实，主要讨论了移动互联网对现代商业的影响与变革、在线品牌社群的诞生与内涵以及在线品牌社群的价值及在线品牌社群的构建方式、运营规则、红利变现与成功案例

《生产与运作管理》系统介绍了生产与运作管理的概念、理论和实务，兼顾了制造业和服务业，体系完整，涵盖了生产与运作的战略、系统的设计、系统的运行、系统的维护与改进四大部分。《生产与运作管理》在战略方面重视企业的战略目标的制定和选择；在系统的设计方面以需求管理与预测为主要依据，注重生态、产品和服务设计及能力规划、流程选择与设

近年来的实践表明，精益管理是提升中小企业管理能力、增强中小企业竞争力的“法宝”。本书围绕资源有限的中小企业如何逐步导入精益管理而展开。本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后，依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一