本书通过构建董事会资本的测量指标，定量分析董事会在企业国际化战略实施中的作用，以及通过案例分析的方法窥探跨国公司国际化的过程，以期为我国企业顺利走向国际贡献一份力量。

本书围绕“边界”，通过对企业本质与企业家实践的对照和反思，认为“无边界化重构”是回归企业发展本质的客观选择，开放的互联网经济为实施这种选择提供了充分保障。

随着中台概念被广泛讨论，其中数据中台又被赋予担任企业智能化任务的重任。当前，不仅是大企业，很多企业都在开始打造或者引入中台，用来解决企业面临的系统重复建设与数据孤岛的问题，在这个过程中，中台产品经理需要做什么事，解决什么问题，又会遇到怎样的困难与挑战？本书第1～2章讲解了中台起源与数据中台产品需要什么样的能力；第3～6

本书汇集了全行业范围内企业数字化学习应用成功的实践案例，充分体现了在企业数字化学习领域的地位和对行业学习趋势的把握。全书分为企业在线学习专题研究篇、整体构建篇、实战案例篇、解决方案篇，共收纳了多个真实的企业数字化学习案例，涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、IT等行业，全面展现了近年来国内知名

本书以产品经理面试流程为主线，对常见的案例进行深入分析，从为什么要做好职业生涯规划、如何认清楚产品经理岗位，到研判企业为什么招聘、招聘要求有哪些，再到如何准备面试问题，逐一给出对策和建议，用100问的形式解答产品经理在面试中常见的问题，提高整体认知。面试是每个人职业生涯规划的起点，本书希望提供给读者一站式的指导，帮助读

本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书，课堂教学时将学生分为若干小组，小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演，在沙盘上进行企业的相关操作，模拟企业生产经营，获取利润的整个过程，左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章，在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上，

《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B端产品管理框架”，以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义（即B端产品管理框架），以及从事B端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通

绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作

《TPM/KTPM精益管理实战》是一本讲解如何实施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM精益管理实战》通过图表、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划、安排时间节点、使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容。针对KTPM的操作人员，《TPM/KTPM精益管理实战》详细讲解了如何根据KTPM流程

随着流量红利的消失，我国互联网用户规模见顶，用户获取、留存及商业收入等指标的提升面临巨大挑战，用户增长工作被越来越多的互联网企业重视。那么，用户增长工作应该怎样更高效地开展呢？ 《用户增长实战笔记：腾讯、滴滴、字节跳动这样做》作者总结了其在滴滴、腾讯等知名企业的实战经验，用流畅的语言与读者分享，娓娓道来。首先，《用户增

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；

干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。本书在总结大量优秀企

大数据技术和应用的不断推广给商务管理问题的建模、分析与求解带来了新的挑战和机遇，使商务管理问题体现出三个典型特征。首先是粒度缩放，即问题要素数据化及在不同粒度层级间的映射与缩放。其次是跨界关联，即问题要素空间外拓，强调跨界内外部数据的关联与联动。最后是全局视图，即问题定义与求解的全局性，强调对相关情境的整体画像及其动态

本书立足于我国经济转型及供给侧结构性改革背景，一方面研究企业并购对“去产能、去杠杆、去库存”的促进作用，另一方面研究并购主体所采取融资方式、支付方式、并购所涉及的行业背景及管理层特征等因素对并购后企业绩效与市场表现的影响。聚焦产业结构调整层面，研究了并购活动带来的产业集聚效应和优化效应。随着经济全球化进程的不断推进，中

随着信息化、智能化时代的加速到来，企业的运作方式和管理体系发生了巨大的改变，财务管理是企业发展的命脉，也随时代的发展变得更加智能化。本书的主要内容包括：价值评估理论与方法、财务分析与财务预测、投资管理、融资管理、营运资本管理、利润分配管理、财务信息化管理、财务共享与业财融合。为了体现财务管理的智慧性，本书以财务管理的理

无问题不培训，解决问题的课程才是好课程。无论是企业大学的组建，还是企业培训自主化的发展，都离不开两点：其一，能解决企业绩效问题的精品课程；其二，掌握系统性课程开发方法和呈现技巧的培训师。本书围绕基于问题解决的“FAST高效课程开发模型”，结合大量实用的工具方法和企业课程开发实例，为企业能够开发出解决实际问题的课程做出了

本教材以财政部《关于印发〈小企业会计准则〉的通知》（财会〔2011〕17号）为主要技术标准，结合《国家税务总局关于推行增值税电子发票有关问题的公告》（公告2015年84号）、2019年《中华人民共和国会计法》修订草案、2019年财政部修订《会计基础工作规范》《财政部税务总局关于实施小微企业普惠性税收减免政策的通知》（财

本书从宏观上分析社会企业在全球的发展状况，解释了为什么要发展社会企业、如何发展社会企业，以及中国的社会企业发展所面临的挑战及其应对策略。从微观上看社会企业用商业的办法解决社会问题，重点阐述了商业模式的运作、人力资源管理、绩效评价等问题，并以国内外经典的社会企业为案例进行了深入分析。

技术创新作为保持和增强企业竞争力的重要核心因素，已成为引领企业高速持续发展的强大引擎。本书从定量研究视角，剖析了网络众包平台对企业创新模式的重要影响。运用经济学、管理学的相关理论，分别针对用户自发型、中介平台型以及企业自发型三种网络众包创新模式，甄选国内外有代表性案例，从产品、客户、基础设施管理、盈利模式以及激励机制等

本书包含了中国情境下道德型领导对组织绩效、团队创造力和员工幸福感的有效性研究。这些研究表明道德型领导是实现组织、团队和员工三方共赢的重要因素，为组织找到一条符合伦理道德的、可持续发展的道路。