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本书以“理论+案例+实战+工具”的方式，从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过理论探讨，案例展示，措施演示，以及大量管理模型实用工具的介绍，为读者提供组织运营的执行与领导策略。

本书采用案例方式编写，以质量管理、质量控制作为编写主线，以《质量专业综合知识（中级）》为主体，结合职业院校特点，强调以管理应用知识统领全书。通过案例强化认知，提高学习者质量管理意识；注重企业现场实用知识的编写，强调理论与实际相连，通过结合生活实际场景分析，提高学习者分析和处理一般生产质量事故的能力。本书可作为高等院校机

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组织存在的意义在于实现组织目标，组织发展的目的在于提高实际效能。在现实情境中，组织环境与组织形式变得越来越复杂，组织目标与效能呈现出许多新特征。现有的以“还原论”和“一般系统论”为方法论的组织理论难以解释复杂组织与简单组织在目标管理与效能评估方面的异同，难以说明复杂组织特征对目标与效能评估产生的影响。本书基于复杂组织理

本书分为注册篇、财政管理篇、人力资源篇、运营开发篇四个大类。在注册篇本书详细地向创业者说明了注册公司时应该注意的事项以及合理使用代理公司；在财政管理篇中本书对常见的财政词语以及合理避税的方法进行了明确的讲解；在人力资源篇里本书从制度建设到招聘、培训、考核为创业者解答人力管理中的各种问题；最后在运营开发篇，本书从合伙人的

《赢在全渠道》结合“取势、明道、优术”的道家思想，阐述全渠道运营的理念和方法，通过“实践—理论—实践”的路径，将积累的经验形成知识螺旋，依照“认知—构建—运营—创新”的逻辑顺序，对企业构建全渠道和全渠道运营方法论进行阐述，并分析了全渠道在生命周期中不同阶段的实施方法。同时，本书结合多家企业的案例故事，阐述卓越企业的成功

随着人工智能热潮的兴起，大量的人工重复工种正在被替代，新时代对产品经理的要求将越来越高。新时代的产品经理不但要懂技术边界，还要懂业务，同时还要能精简手头的重复工作，从而创造更大的价值。产品经理要提升这几项能力，需要花费一定的时间并掌握高效技巧。本书意在解答“工作如何走向高效”这个问题，从产品经理的工作流程入手，对其业务

本书以SaaS行业为例，对toB（企业服务）创业过程中产品打磨、营销体系复制及客户市场运营三大方面给出一套原创方法论，并穿插几十个实战案例予以说明。全书涉及SaaS创业5个阶段：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和销售团队毛利模型的验证、扩张期的组织发展、效率持续提升。作者对各个阶段进行了

《采购人员精细化管理工作手册》从企业精细化管理所涉及的管理要点、管理流程、管理规范等角度分别对采购业务中的各个事项予以解析，力求为采购人员的工作实施提供操作指导。《采购人员精细化管理工作手册》分为12个章节，具体包括采购员的岗位职责与要求、采购申请与采购计划制订、供应商开发与管理、采购价格管理、采购洽谈、采购合同管理、

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本书立足中国企业管理实践，提出了集体**理论。我们尝试突破传统**力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业**团队，从集体**现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体**案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。《BR》企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，**

近几年，高管人员和其他内部股东的大规模减持导致A股市场持续低迷，已引起了社会各界的广泛关注。本书以中小板和创业板这两个高管减持的“重灾区”为样本，从投资、并购、盈余管理和送转股四个方面系统研究投资者非理性和高管减持对公司财务迎合行为的影响，以检验在当前“炒小”“炒新”“炒概念”盛行的市场环境下，中小板和创业板公司是否普

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