本书是市场上少有的针对后端产品经理职业学习和进阶的图书，内容来自笔者多年一线工作经验的总结，每一个知识点都源于实战，每一个章节都有归纳总结。本书的知识成体系，方法可复制，收获可预期，能够帮助读者获得宝贵的一手知识，轻松入职，并使个人能力得到稳定提升。本书共6章，可概括为三个大部分：与后端产品经理密切相关的技术知识，从需
《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容，通过“风险点+关键点+制度+流程+文案+表单”的结构模式对其内容进行了完整地呈现，为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购
本书以图文并茂的方式，结合大量实例和详尽的操作步骤说明，向读者全面地介绍了Excel2010在会计核算与财务管理中的具体运用。本书共分三大部分：*部分由浅入深地介绍了Excel2010的基础知识；第二部分介绍了如何利用Excel2010对会计日常账务核算进行处理；第三部分介绍了如何利用Excel2010进行企业常见的资
本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理的最新研究成果，介绍了客户关系管理的理念与技术，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救等三大关键策略，内容包括：客户关系管理理念、客户关系管理技术、客户的选择、客户的开发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意、客户的忠诚、客户的挽回等十章。 本书深入浅出，通
本书以企业价值最大化为目标，以风险和收益管理为主线，系统介绍了财务管理理论、方法和技术。本书按照企业财务活动的先后顺序和重要程度重新构造各个章节。全书共分为五部分（16章），第一部分为企业财务管理概述，第二部分为企业筹资管理部分，第三部分为企业投资管理部分，第四部分为企业业绩管理部分，第五部分为企业财务战略与控制。在阐
《精益的传说2》沿袭上一部精益变革的思路框架，逐步讲述精益系统与变革矩阵，从生产准备开始（布局）、运营、采购、研发到产品交付，深度解读精益价值链中的每个环节，用探险的方式挖掘精益地图中精益工具的起源、用法，推动主线故事发展。《精益的传说2》围绕精益供应链、精益研发等热点话题，并涉及智能话题，把理论化的精益知识用武侠故事
《企业社群运营攻略：策略技巧、实战工具、案例剖析》共分为社群商业、品牌社群、社群电商、社群运营、社群用户运营、社群营销、网红电商、精准扶贫8个部分，对社群经济崛起的背景、逻辑、内涵，社群运营技巧及社群运营策略等进行了全方位、立体化、多角度地深入分析，为创业者及企业提供了一条行之有效的社群运营解决方案。
创业离不开资金的支持，因此对许多初创企业来说，融资是关键的一步。那么，如何说服天使投资人、风投公司或大众投资者为自己投资就成了创业者们急需掌握的一门技巧。 本书作者为美国领先的初创企业投资平台Onevest的创始人和执行官，他在这本书中为广大创业者提供了一套清晰可靠的商业战略。本书向我们展示了如何良好地组织企业结构、
企业只有做好市值管理，才能实现价值最大化，而市值管理绝对不仅仅是提升股价那么简单。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些内容？上市企业该如何有效地进行市值管理？ 《管企业就是管市值从股权、融资到IPO》是作者基于多年市值管理实战经验的总结，作者通过描述大量的经典案例全面介绍了市值管理的核心内容，包括估值管理、影响市值
《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP财务实施经验，全面详细地介绍了SAP原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。全书共11章，分别介绍了SAP基础知识、总账模块、应收模块、应付模块、资产模块、成本中心会计模块、产品成本控制模块、获利分析模块、内部订单模块和合并模块等专业内容，以及作者对SAP财务应用的
对企业家而言，掌权、找钱和找人是最重要的事。企业通过股权架构设计建立良好的所有权关系，使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系，既有利于公司规范治理，又有利于大股东更好地掌控公司，为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。公司通过推行股权激励措施，可以留住优秀员工，吸引优秀人才。公司通过开展股权融资，可以不
国企改革始终是中国经济体制改革的中心环节和核心内容，以所有制混合为特征的新一轮国企改革的成败，对于我国以市场为导向的经济转型的最终实现至关重要。基于对国企混改实践的观察和思考，作者在本书中提出并系统论证了作为国企混改理论基础的分权控制理论。全书分为七章，内容涵盖国企混改的方方面面，体现了作者对国企公司治理问题的深入研究
本书基于作者近20年的30多个IT和管理咨询项目的经验，采用模块化设计，通过知名央企、国企、民企等的真实案例场景，教你从管理的视角看信息技术如何为管理提供支撑服务，将流程管理与信息化有机融合。书中提出基于流程的人和信息系统交互与分工模型、流程管理的PDCAI循环、软件需求PF分析法、信息化与流程一体化整合模型等，为相关
企业要做大做强，要持续保持并不断提高竞争力，信息化建设是必由之路，而企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）则为企业的信息化建设提供了一种系统的集成解决方案。本书力求从务实的角度，系统地阐述ERP的原理、设计与实施理论，为企业管理者、IT人员提供理论参考，推动ERP应用的健康发展。本
每个企业都会有不断变化的经济业务，而不同行业的企业又有各自的特殊性。《企业会计准则》的出台，使会计人员在进行会计核算时有了一个共同遵循的标准，各行各业的会计工作可在同一标准的基础上进行。因此，《企业会计准则》是会计人员从事会计工作的规则和指南。《企业会计准则及应用指南实务详解2020年版》以《企业会计准则》为出发点，对
《企业会计准则实务操作疑难问题案例详解》以《企业会计准则》为依据，以指导实务操作为目的编写而成。针对每一项具体准则中的疑难问题，以案例背景、准则规定、案例解析的形式，将笼统的文字规定转换为清晰、具体的实务操作，帮助会计人员解决日常工作中的各种疑难问题。对实务操作中出现的疑难问题进行了深入的讲解，相关内容体系完整，是会计
《PE\\VC投资、股权结构与企业绩效：来自A股上市公司的经验证据》以中国沪深A股上市公司为研究样本，把PE／VC投资作为调节变量，实证分析PE／VC投资、股权结构对企业绩效的影响，并从PE／VC投资视角对股权结构与企业绩效关系进行研究，开辟股权结构与企业绩效关系研究新视野，拓展了公司治理理论的应用领域，为解决企业公司
《中国上市公司薪酬委员会有效性研究》根据中国上市公司制度背景和三层委托代理框架的分析，研究了三个具体议题：一是基于股东利益融合视角考察了监督者的特征是否符合股东的利益；二是试图从监督合谋的角度回答表征薪酬委员会成员的信息获取能力、监督强度以及监督诱因在我国上市公司经理人薪酬制定中起了何种作用；三是试图从委托人与监督者的
本书主要采用案例分析的方法，以企业价值为主线，探讨主要财务管理问题在我国上市公司中的现实表现、经济后果和对策建议，目的是为企业管理层提供一个相对系统的、以长期价值创造为导向的、具有实践可行性的战略性财务管理体系，同时也是为投资者提供一套识别上市公司真正投资价值的参考方法。通过促进管理层、投资者财务行为的“价值回归”，为
《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用
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