本书主要给读者传递实用、典型、核心、前沿的物流专业知识。全书共分3个模块：第1模块为基础篇（共3章），涉及物流概论、著名物流公司介绍及物流商务礼仪等；第2模块为专业篇（共12章），分别为仓储、采购、配送、运输、包装、国际货运代理、物流信息管理、供应链管理、第三方物流、逆向物流、物联网、大数据在物流行业中的应用；第3模块

《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书以仓储管理为主线，采用图解形式，从智能仓储管理、仓储管理规划、仓储现场管理实操三个方面，共十三章详细介绍了智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理规划、仓库管理资料的预备、仓库入库管理、仓库出库管理、仓库安全管理等内容。本书内容精炼、表述详

本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、苏宁电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。全书紧密结合采购业务中经常发

《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了8项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分

本书将“一带一路”倡议和全球现代供应链两大主题联系在一起，在系统、准确的理论框架下审视“一带一路”与全球现代供应链的特征，为相关研究提供了新的参照；从前向联系和后向联系的双重视角全面分析，研究内容涵盖单边整体和双边联系，从而更完整地刻画特征。

本书介绍了大数据在物流产业非同一般的创造力，展现了中国智能物流开创的智慧新局面，阐述了现代物流与供应链的发展历程和发展现状。

本书共分为九章，系统地介绍了采购管理主要领域的相关知识和技能。本书内容主要包括采购基础、采购组织设计与采购人员管理、采购计划管理、招标采购、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购质量管理、采购成本分析与控制、数字化采购等。 本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、综合测试题参考答案、实训资料、模拟试卷等多种教学资料（部

本书详细阐述了跨境供应链的相关概念和理论，归纳解析了跨境供应链典型应用案例。主要内容包括：供应链管理概述、跨境供应链管理概述、跨境供应链管理的类型和特征、跨境供应链的构建与设计优化、跨境供应链供应商选择研究及案例解析、跨境供应链运输方式选择研究及案例解析、跨境供应链风险管理研究及案例解析。本书理论与实例兼顾，可为供应链

《运输作业实务》（第二版）以物流运输业常见的运输方式——公路运输、航空运输、水路运输和铁路运输的组织形式形成模块内容，每一个模块内以企业的主要“职业活动”为主线，形成典型工作任务（认知运输方式、业务受理、计算运费、单证处理、配装货物和在途跟踪）；每一个工作任务采取“获取任务、体验探究、展示分享、评价感悟和拓展升华”这一

国际物流大通道是“一带一路”发展的重要支撑，受到中央和地方政府、企业的大力推进，但国际物流大通道是基于什么理论、其可持续性如何仍是有待研究的重点。《“一带一路”国际物流大通道的可持续协同发展研究》分为七章：**章概述了“一带一路”国际物流大通道的历史及发展情况；第二至五章对中欧班列、陆海新通道、长江黄金水道、“冰上丝绸

本书在保持已有的物流与供应链管理基本理论的基础上，广泛吸收和借鉴了国内外物流与供应链管理方面的新知识、技术和经验，根据复合型管理人才要求的特点，结合当前物流与供应链管理领域新的观念、理论和方法，调整了部分章节的结构和内容，更新了大部分企业案例和全球视野，对本章学习目标、复习思考题和本章小结也进行了相应的修改，能够更加全

本书主要内容以物流业务流程为主线，结合经典案例系统地介绍了物流管理的相关基础知识及其应用，包括现代物流认知、物流客户服务、物流系统的规划与实施、采购与供应、包装与装卸搬运、仓储管理与库存控制、运输管理、流通加工、配送与配送中心管理、物流信息系统、第三方物流和现代物流的发展趋势，同时为每个项目设计了相应的实训活动并提供了

本书系统阐述供应链管理理论与实践，结合供应链管理理论的发展现状，对每个章节的内容和案例都进行了精心设计和安排。全书共分为10章，首先介绍了供应链与供应链管理的基础知识，然后阐述了供应链的设计与构建、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链物流管理等内容，接着对供应链合作伙伴关系管理、供应链风险管理、供应链金融管理等进行了

供应链金融越来越成为产业和金融发展的重要领域。本书作者对生产制造、流通分销、物流、商业银行等领域目前的供应链金融发展状况做了广泛的调研，深入分析了供应链金融所应厚植的产业基础。本书在讲述供应链金融时，通过对理论的精炼总结，并紧密结合供应链金融领域的真实情况，呈现了精彩的案例分析，无论是对于金融部门的决策者，还是对于商贸

本书按照供应链战略、设计、集成、运作、协同、评价与改进等管理层次和供应链计划、库存、采购、配送等运作过程所构成的逻辑体系来介绍供应链管理的相关内容。本书首先介绍了供应链管理的概念与内涵、供应链战略选择与设计等供应链管理的基本理论；然后介绍了供应链物流网络设计、供应物流网络设计和分销物流网络设计等供应链设计的理论与方法；

本书重点介绍物流及供应链的基本概念和内涵,供应链环境下物流功能要素的理论知识及应用,包括运输管理、配送管理、仓储与库存管理、包装技术与管理、装卸搬运、流通加工、物流信息技术与信息系统、物流服务管理、物流成本管理、供应链环境下的采购管理、供应链的构建与绩效评价,以及物流与供应链管理的发展趋势。各章均列有经典案例,力求理论

本书通过设置七个情境来介绍物流过程中所涉及的设施与设备，分别是运输设施与设备、仓储设施与设备、配送设施与设备、装卸搬运设备、包装作业设备、流通加工设备、物流信息技术设备，通过对这些设施设备的功能、特点、应用情况及相关参数的介绍，使读者了解物流技术设备在整个物流系统中的作用，对物流机械设备的合理使用、优化选择、规范管理有

本书按照学习目标-导入案例-练习题-案例讨论-实训设计的顺序编写,各章节的案例针对性地设置了思考题和案例解析。本书内容分为10章,主要包括采购与供应管理概述、采购组织管理、采购计划和预算、采购价格和成本管理、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购货物的验收与采购质量管理、采购绩效管理、招标采购和采购管理发展的新趋势。

全书分三部分，共计十章。第一部分（第1章）对供应链管理研究中的问题做了全面的分析和介绍。第二部分为第2章到第9章，论述了供应链管理领域的相关研究主题和研究动态，在选取主题时尽量考虑近年来供应链管理领域主要的研究话题。本书涉及的主题有服务供应链、供应链柔性与弹性、供应链风险、供应链金融、供应链技术、农业供应链、可持续供应

本书以系统科学理论、创新理论、运筹学理论和风险控制理论研究成果为指导，分析供应链结构，精炼供应链风险传递的基本条件和构成要素，总结归纳供应链风险传递的三种主要路径；运用运筹学和计量经济学方法，构建供应链风险传递时的能量矢量分析模型，测度供应链风险传递的能量，建立基于传递能量的风险预控模型，以能量阈值监控供应链系统的风险