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企业自主创新能力是建设创新型国家的微观基础。基于历史观，首先梳理中华人民共和国成立以来自主创新历程，归纳出五次浪潮发生的历史脉络，识别出企业自主创新的中国特色。在此基础上，分别从企业自主创新能力内在结构序进变迁、内生性累进发展、与环境共演共进及内外要素协同四个方面，全面洞察我国企业自主创新能力演进规律与提升机制。体系设

本书立足于新《企业所得税法》《个人所得税法》及新《增值税暂行条例》《消费税暂行条例》等实施以后的税收政策，论述了企业所得税、个人所得税、增值税、消费税等主要税种的纳税筹划原理；阐述了企业投资决策、融资决策、合并分立、海外投资等主要经营环节的纳税筹划方案；介绍了物流企业、金融企业、餐饮企业、房地产企业、出版企业、商务服务

《国际技术溢出与中国“一带一路”高技术产业技术进步》从网络节点、网络资源、网络联结、结构洞等角度分析了中国“一带一路”省域高技术产业获取国际技术溢出的网络结构现状与特征。采用数理模型推导了“一带一路”倡议下国际技术溢出的网络结构对技术进步的双重影响和“一带一路”倡议下创新网络中的国际技术溢出对技术进步的影

本书详细阐述了国内外关于金字塔结构的理论和实证成果，以终极控制人视角，从股权结构和负债结构两个维度，对中国上市公司终极控制人、负债融资及其对公司绩效的影响做了详细、系统的研究。本书对于公司治理机制，保障债权人、中小股东的合法权益，推动相关法律法规的完善以及上市公司的经营绩效提升具有重要的理论和现实价值。

本书是中国工程科技发展战略研究院面向社会公众和决策人员的年度研究报告。本书首先分析了当前我国战略性新兴产业的发展态势、重点行业景气状况以及产业发展长期面临的瓶颈问题，提出了对策建议。其次围绕战略性新兴产业九个领域若干重点方向的发展现状、趋势、面临挑战和重大行动部署进行了介绍。同时，本书对“十三五”以来我国各地区战略性新

服务需要生产和消费同时发生的特性使得顾客必须作为一个“部分员工”参与服务的生产和传递过程。顾客社会化研究旨在探索企业如何通过社会互动引导顾客了解或适应组织的活动或过程，使顾客能够清楚地知道与“部分员工”相关的角色内容以及行为规范，从而提高服务绩效。本书在现有为数不多的顾客社会化研究文献基础上，试图借鉴和吸收来自任务学习

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中国企业创新全球化经历“创新走出去”、“创新走上去”、“创新走进去”的三步跨越过程，作为参与全球竞争的后来者，中国企业在追赶过程不仅要面临外来者劣势、传统优势的劣势，更要应对来源国劣势的挑战。本书旨在总结创新全球化追赶过程中涌现出来的中国企业解决方案，提出了“非对称创新战略”这一理论框架，基于创新网络全球化、创新能力全

本书在充分研究中国文化背景条件与企业合作特征基础上，基于网络视角，构建了企业信任形成机制与影响机制理论模型，为分析企业信任影响因素、信任对合作绩效影响提供了通用分析框架。在深入探讨企业信任本质特征基础上，结合中国文化背景建立了情感型信任、关系型信任、计算型信任为内容的企业信任分类体系，证明了企业信任分类体系及测度量表的

本书旨在关注全球范围内、各层面的协同创新实践，以加深对广泛存在的协同创新活动的深层次理解，为政府完善协同创新相关政策提供参考。本书关注的协同创新案例包括政府支持的创新项目、带有创业转型特征的大学、具有重大影响力的创新载体等，当然各层面案例都在不同程度上有大学参与。通过案例分析，本书进一步明确了协同创新已经成为全球科技创

本书提出了发生行为的三个必要条件：效用、资源、机会。提出制度设计的符号系统“孙氏图”，以及在新的制度分析方法下产生的许多重要发现：没有任何外部性的生产适于自主经营的市场制度；有正外部性的生产，企业的生产规模的自发均衡点偏小，而补贴制度可以使生产规模自发扩大；有负外部性的生产，企业的生产规模的自发均衡点偏大，容易造成资源

《p》本书基于五大发展背景下当前中国企业所面临的企业社会责任问题，通过引入企业社会责任的评价指标体系量化方法，建立以风险、回报率和不同利益相关者所关注的企业社会责任三个一级指标为目标函数的多目标投资组合选择模型。本书分析了当前中国社会责任基金的基本状况，多维度探究我国社会责任投资基金是否履行了社会责任投资的实践标准。a

《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解

Excel现阶段使用*广泛的一款数据处理软件，不仅可以快速、准确的计算与汇总各种数据，而且还可以进行数据的展示，而财务在工作中对Excel的使用更是重中之重。本书通过80个日常工作场景进行Excel的教学，内容涵盖了Excel的基础操作场景、函数场景、图表场景和数据透视表等场景。本书结构图文并茂，步骤清晰，通过日常工作

在当今人才竞争激烈的时代，企业人力资源总监（HRD）位居高管职位，在组织中应具有战略级的核心地位。而在现实工作中，HRD更多地在人力资源管理专业上努力，忽视了在高管方面的修炼。同时，很多人力资源从业者也想晋升为高管，但是不知道路径。在这种情况下，笔者根据在人力资源领域近二十年的研究，跟进并辅导了300多名HRD的成长，

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在*后却是*核心的一门课程。《企业战略管理（第三版）》从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野

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