本书是汪曾祺先生的自编文集，收入汪老写于其生命最后十年前半段的若干名篇，新版篇什，一仍其旧，没做任何增减，但根据篇幅情况，将原书析为《人间行走》和《人间情味》两册。在《人间情味》中，收录包括《复仇》《受戒》《天鹅·之死》《星斗其文赤子其人》等汪曾祺名篇佳作，这其中既有小说也有散文，小说以地方背景收录编排，散文则以写人、写风景和人生杂论编排。

本书从政治、经济、文化、外交、军事等多个角度介绍了我国隔朝时期很多鲜为人知的历史事件，但整体上还保留了通史的脉络。本书从隔文帝在南北朝末期结束中华大地近四百年的战乱纷争，创建了一个地无分南北、人无分夷夏的大一统王朝开始讲起。隋朝在短短的三十八年时间里对后世产生诸多深远的影响，建成了世界闻名的大都市长安、洛阳，并在短时间内进行了开凿大运河、营建东都、筑长城、修驰道等一系列重大工程，如何认识这个极其重要却在鼎盛时期突然由盛转衰、二世而亡的王朝也是本书着力探究的核心内容。

本书是一部讲述南宋历史的通俗读物。全书从政治、军事、外交、文化等多个角度介绍了我国南宋时期较为重大的历史事件，尤其侧重对南宋内政和宋金战争的讲述，兼及蒙金、宋元之战。152年的南宋历史，以1127年康王赵构在应天登基称帝开始，至1279年崖山海战陆秀夫携幼帝跳海殉国而终。终南宋一朝，战乱不止，纷争不断。其间，涌现了李纲、岳飞、韩世忠、文天祥等诸多忠臣良将，也不乏秦桧、贾似道等祸国佞臣。

经过靖难之役后，朱棣终于当上了皇帝，但是在朱棣登上大位的近两年里，并没有册封太子之意，他和一些朝廷武官更偏向于立朱高煦为太子，但自古立长不立幼，朝野上下暗流涌动，各成一派。朱高炽面对的是几方面的劲敌，包括庞大的武官集团、朱棣本人、二弟朱高煦、文官集团等。朱高煦总是中伤诬陷朱高炽，而朱高炽大智若愚，宅心仁厚，装疯卖傻，朱棣经过一系列调查和多方考虑最终迫不得已立皇长子朱高炽为太子，居于东宫。但太子之位并不稳固，稍不留神，就会陷入万劫不复之中……

明朝初年靖难之役时期，当燕王朱棣去前线打仗时，世子朱高炽在后方临危受命，筹饷，守城，安抚百姓。经过一番筹谋，朱高炽成功地坚守住了城池，却落下了严重的足疾。本书向我们展示了朱高炽大智若愚般的处世大智慧，将他比作汉朝初年的萧何。虽然驰骋疆场给人的感觉功劳最大，但是没有后方的供给和安定，又怎会有驰骋战场将士们的心安？朱高炽在靖难之役中功不可没，但是朱棣并不看好他，为以后的立储风波埋下了伏笔。

朱高炽成为太子后，储位很不稳固。两位弟弟一明一暗，血红的眼睛盯着东宫。已经封为汉亲王的朱高煦不去云南就藩，赖在京师。趁太子监国，诡计百施，把太子党打击殆尽。皇上朱棣对太子有很多猜忌，常常听信朱高煦的谗言，敲打朱高炽。朱高炽百口莫辩，监国时期如履薄冰，韬光养晦，他在储位二十年，监国六次，每次都事无巨细，亲力亲为，办差有力又高效，能力和智慧得到了朝堂上大臣们的认可，这让朱棣更加忌惮他，甚至听信朱高煦的谗言对朝廷清官赶尽杀绝……

朱棣龙御宾天后，朱高炽成为大明朝第四任皇帝，即洪熙帝。在此之前，朱高炽明面上已经打掉了老对手、二弟朱高煦。但朱高煦一直韬光养晦，并没有就此罢手。三弟朱高燧更加阴险，一直在暗中凯觎大位，还曾发动政变，但被朱高炽识破。朱高炽自以为政敌俱灭，可以施展平生抱负，强国富民。可惜最终没有逃过朱高煦致命的一击……

本书从政治、经济、文化、外交、军事等多个角度介绍了我国秦国及秦朝时期很多鲜为人知的历史事件，但整体上还保留了通史的脉络。本书从秦孝公赢渠梁继位开始讲起，在战国时期，经过140年漫长岁月的烽烟四起、群雄逐鹿，最终以秦始皇赢政天下一统，又经过昙花一现的15年，经历农民起义，秦朝二世而亡。其中包含了变法改革、精兵强国、法家治国、天下一统等大秦王朝时期的重要事件，并对秦朝二世而亡进行了细致的解析，到底要如何认知大秦王朝辉煌又短暂的历史现象，也成为了本书的核心内容。

本书是一本讲述愤怒的书，作者准确解释了人们为什么愤怒，愤怒到底是什么，以及人们如何应对和利用愤怒。愤怒经常与敌意、暴力相混淆，但实际上愤怒与这些攻击性行为根本不同，它可以成为人们生活中一种健康而强大的力量。作者瑞安·马丁博士根据其20多年的研究及自身经历，对这种情绪进行了全面的观察。通过提供问卷调查、情绪记录、控制愤怒方法和其他工具，帮助读者更好地理解是什么使他们愤怒，以及当愤怒情绪出现时如何处理。它展示了如何区分积极的愤怒和消极的愤怒，并将愤怒重新定义为激励人们解决问题、释放创造力和面对不公正

2020年新冠肺炎疫情爆发对人类生命安全以及全球经济发展造成了重大影响,中国企业在疫情防控中遭受了巨大挑战,很多生产经营活动受损。基于此状,本书教会企业管理者运用稻盛思想,从如何应对困难的心态、走出逆境的信心、度过危机的方法三个方面,启发企业经营者突破企业经营困境,推动商业文明发展,构建人类命运共同体,完成企业的时代责任和历史使命。在稻盛和夫老先生的《经营十二条》当中,六条讲得是策略,而另外六条都是心态。稻盛先生反复叮嘱我们:一个做事的人得勇敢、乐观、有胆识、有斗魂、有强烈的愿望和勤奋的精神,这