为满足物流管理专业的教学需求，北京理工大学出版社组织编写了物流管理专业系列教材，《物流成本管理》一书于2009年出版，本教材出版以来，深受广大师生和业界读者的欢迎，于2012年修订出版了第2版，2017年修订出版了第3版。为适应移动互联网、人工智能、大数据、云计算、区块链等为背景的新技术到来，依据2019年7月发布的《高等职业学校专业教学标准》和智慧物流新实践，在征求院校师生和业界读者意见的基础上，拟推出《物流成本管理》（第4版），本教材充分体现物流管理专业教学改革新成果，安排了知识目标、技能目

本书在对企业调研的基础上，根据企业的实际物流需求，解决不同场景下供需匹配关系未知、多商品、需求可否任意拆分满足的取送货车辆路径问题。首先，运用图论从多个角度建立数学模型，借助模型研究问题的特性，并通过数值实验验证所提出的模型与不等式的有效性及对问题求解的促进效果；其次，借助优化软件CPLEX和问题特性设计问题下界的高效求解方法，通过数值实验验证所提出的启发式算法的求解效果；后，基于上述研究成果，推导出指数型有效不等式，提高模型的性能，并针对每类指数型有效不等式设计高效的分离算法，进而设计分支切割

北京物资学院从2015年开始组织专家撰写京津冀一体化物流发展的相关研究报告，按年集结成册出版，目前已出版三部。《京津冀一体化物流发展报告（2018）》是这一系列报告的第四本，由京津冀物流通道效率对产业转移的影响、京津冀口岸港口物流效率研究、京津冀生鲜农产品冷链物流断链关键节点及对策、京津冀物流企业高质量发展评价、京津冀物流规制研究五个专题研究报告组成，聚焦京津冀地区物流协调发展中具有代表性的问题，基于数据使用数学模型进行分析，指出问题并给出建议与对策。这一系列报告对于理清京津冀地区物流发展脉络，

采购部门在现代企业中是偏传统的部门，尽管运营模式一变再变，但是采购工作核心内容一直未变，即降低采购成本和优化工作流程等。可以说采购工作水平关系到企业的运营成本和产品品质竞争力。采购工作的每个环节都需要采购人员用心刻意练习，不断提升自身的工作能力。 本书倡导采购工作清单式管理，以采购工作常见问题为主题展开，全面梳理采购工作常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项采购工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数采购工作的关键点。这是一本揭开采购工作问题导向思维方法的书。读者朋

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要一环，尤其当下不断涌现的新兴市场业态和人们快节奏的生活状态，不断推高人们对仓储管理服务水平的市场需求。如何提升仓储管理水平呢？主要从两个方面入手：，减少日常工作失误给客户带来的不良影响；第二，关注每个工作细节问题的解决能力，建立健全仓储管理工作水平提升的通道。 本书倡导仓储工作清单式管理，以仓储管理工作常见问题为主题展开，全方面梳理仓储工作常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项仓储工作，并进行操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数仓储工作的

本书基于供应链扰动管理理论，从渠道的视角对供应链面临供应链突发事件造成的扰动，提出优化策略和契约协调方法。全书共十章，由供应链扰动应对管理研究概述、需求、成本和替代系数扰动下的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下考虑促销的双渠道供应链应对管理、需求和成本扰动下强势零售商双渠道供应链应对管理、需求和服务替代系数扰动下的O2O供应链应对管理等部分组成。全书以渠道视角为研究背景，对相关问题进行了分析，并提出企业应对建议。对本专业研究者、从业人员具有一定的学习与参考价值。

自2005年首印以来，本书经历五次修订、多次重印，并有幸被评为普通高等教育十一五规划教材。承蒙同行厚爱，本书被全国多所院校物流管理等专业选作教材，这既是鼓励也是鞭策，我们唯有继续完善本书，才能回报读者的厚爱。 随着物流、仓储、库存管理成本的飞速上涨，以及用户对物流订单准确性、实时性的要求越来越严格，一些以提高管理效率、降低成本为主要目标的技术革新，迅速在全球物流领域得到应用。同样，近几年来，我国物流行业也发生了翻天覆地的变化，互联网成为一种大趋势，降本增效智慧物流大数据等新名词层出不穷，从一个侧

《中国仓储配送行业发展报告》由中国仓储与配送协会组织编撰，相关协会、研究机构、专业院校、咨询机构及企业的专家撰稿，旨在全面总结我国仓储配送行业年度发展现状，聚焦行业发展问题，推广优秀模式和案例，分析预测下一年度行业发展趋势，以推动现代仓储与配送业健康发展。中国仓储与配送协会现有共同配送、冷链、危险品、保税、钢材、金融仓储、中药材仓储、技术应用与工程服务、自助仓储、包装与单元化物流、智慧物流、家居物流、零部件物流等分支机构。作为反映全国仓储与配送业发展的权威读物，已成为业内人士的工具书。

本书论述了P2P与供应链金融的结合，包括结合的意义、可行性和条件；P2P与供应链金融的国内外发展现状，包括P2P、供应链金融以及P2P与供应链金融；P2P供应链金融模式创新，包括P2P商业模式、P2P供应链金融模式创新的基本问题、P2P供应链金融模对接模式创新、P2P供应链金融资产模式创新；P2P供应链金融风险管理，包括风险识别、风险缓释和风险决策；P2P供应链金融运营控制，包括P2P供应链金融运营控制概述……

本书分为两个部分：第一阶段的作业任务优化方案和第二阶段的现场实操。作业任务优化方案的内容包括：出入库报表汇总、ABC分类、移库作业、入库作业计划、出库作业计划、补货作业计划、盘点作业计划、配送作业和运输作业计划等九个方面。现场实操需要用到的物流设备有现代物流综合作业系统、电子标签及软件、无线RF手持、叉车和地牛等，包括移库作业、入库作业、补货作业、出库作业、干线到达、运输作业和盘点作业等七个物流现场作业。