立足企业绩效提升，聚焦关键岗位序列的职业生涯发展，围绕员工实际工作场景，本丛书包括两册内容，分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等，在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干优秀经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中，提供主要环节的落地措施，协助企业有效地沉淀并复制组织经验，传承企业文化。 《绘制关键岗位学习地图》一书聚焦企业中的关键岗位序列，为他们建立能力素质模型，梳理实际工作任务，提炼每个成长

本书内容除了上述之外,还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式,诸如:客户开发模式/客户解决方案模式、产品金字塔模式、多单位系统模式、速度模式、利润乘数模式、创业者模式、专业化模式、基础产品模式、行业标准模式等等,企业可以运用这些企业形式和战略将自己的企业带入利润区。

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本书是针对中小微企业的管理培训用书，集“理论+工具+案例”于一体，提供了成体系的盈利方法。一个企业从诞生到盈利，需要一整套系统在背后作支撑，抛开盈利的表象，从内在逻辑来看，支撑一个企业盈利的系统主要有9个方面：战略系统、组织系统、文化系统、势能系统、机制系统、流程系统、绩效系统、执行系统、客服系统。全书深入浅出地介绍了以上9个系统，为企业提供了文化建设、绩效考核、晋升机制、工作流程优化、股权分配等具体操作工具。

本书分为上下两篇,旨在让国有企业以战略规划和文化自信等主题为切入点,提高思想认识,积极创新改变,主动拓展实践,找到适合国有企业发展的新思路。开卷有益,无论是国企领导者还是对企业管理有兴趣的读者,读完本书都会有所收获。

本书共上、下两篇,共7章,包括国企改革历程回顾与展望、国企改革顶层设计、国企改革的实践经验、国有企业法人治理与决策的历程与演变、完善国有企业法人治理结构、国有企业法人治理结构与其他方面的融合发展、地方国有企业法人治理的实践经验。本书既有国企改革的理论基础分析,也有国企改革的成功经验分享,能够为企业管理者带来企业发展的启示。

当你想到一个成功的企业家时，你会想到谁？比尔·盖茨？马克·扎克伯格？实际上，大多数成功的创始人看起来与扎克伯格或盖茨截然不同，这可能会让你感到惊讶。事实上，从脸书到谷歌再到优步，大多数初创企业的起源故事都与估值超过10亿美元的著名独角兽截然不同。 本书由沃顿商学院教授所著，基于Z新的科学证据，破除了Z普遍的创业神话，并为那些被炒作掩盖的人照亮了创业之路。作者从创始人画像、创业想法、筹集资金、项目路演、快速增长五个方面带领我们走到了创业经验革命的前沿，新的数据和更好的研

云计算、大数据、人工智能、5G、物联网、增强现实等数智技术，正在赋能传统经济，让社会网络化、信息数字化、交互实时化成为现实，它们不仅改变了人们的生活方式，也在推动着企业进行数智化变革、组织重构及商业创新，以便适应社会的发展和进步。本书从宏观与微观、理论与实践等不同的角度，结合不同企业的典型案例，告诉读者什么是数智化，企业为什么要进行数智化转型，以及转型的理念和基本路径是什么等，可为众多想了解数智化转型的企业相关人员提供学习的知识和实践操作的经验。

本书选取了财务会计8个主题、金融入门8个主题、管理会计6个主题，共计22个主题。每个主题都用一个“故事”开篇，让大家能够将学习的重点内容结合到商业活动的现场中。另外，本书还有具体案例，可以帮助大家更好地理解。

本书提供了一个坚实而简洁的审计理论基础，并使用R代码实际执行审计任务和决策。作者应用最新的机器学习模型来识别审计证据中可能逃避传统审计方法的不易察觉的模式，为读者提供一个基本算法的清单，这些算法可以很容易地扩展和定制，以帮助审计师应对具体的挑战。