内容简介 推销并不只是把产品和服务售卖给客户那么简单，它背后的旨意也并非只是获得佣金那么浅显。推销意味着全面革新自我、不断挑战着生命的极限，它为所有进取的人提供了这样一种机会：只要你不断付出，你就能够走向成功，而这种成功没有上限，你的心有多大，你的舞台便会有多大，如果你确实进取有道，你或许可以成为百万富翁、千万富翁。 陈荣赋、尹培培编著的《如何说客户才会听，怎么听客户才会说大全集》从说与听两个方面告诉你如何成为一名优秀的推销员。《如何说客户才会听，怎么听客户才会说大

真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下，“真相”已渐渐成为爆料的代名词，当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面，和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实，“真相”一词在《辞海》中的解释是：“指事物的本来面目或真实情况”。可见，“真相”确实是个中性词汇，本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企，由于央企信息披露机制的不健全，由于央企悠长复杂的身世，由于央企庞大密集的结构，还由于其他种种原因，造成信息的不对称，人们得到央企的信息往往“碎片化”、“段落化”，对央企的认识和评说或雾里看花或盲人摸象，难以全面、完

全书分为上、下两篇，由11章习题与16个企业案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、投资管理、运营资金管理、成本预算管理、兼并重组等方面对财务管理理论及实务进行介绍及分析评述。本书的习题针对《财务管理》基本章节内容精心选择和编制，题型多样，难度由简到难，适合不同程度的读者有选择地练习，对财务管理的学习能起到巩固作用；案例则涉及多家知名企业，以期带给读者丰富的信息与有价值的启示。

《财务管理习题与案例》分为上、下两篇，由11章习题与16个企业案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、投资管理、运营资金管理、成本预算管理、兼并重组等方面对财务管理理论及实务进行介绍及分析评述。《财务管理习题与案例》的习题针对《财务管理》基本章节内容精心选择和编制，题型多样，难度由简到难，适合不同程度的读者有选择地练习，对财务管理的学习能起到巩固作用；案例则涉及多家知名企业，以期带给读者丰富的信息与有价值的启示。

本册内容包括：创业、管理能力提升、经营管理、竞争战略、管理工作执行标准五篇，介绍了创业筹备过程，新创业策略，经营战略的分析与决策过程，通用竞争战略等17章内容。

本书在梳理质量竞争力研究现状的基础上，从企业、行业、地区和国家等不同层面分析了质量竞争力的内涵和特点，讨论了质量竞争力的定性分析和定量评价方法，建立了质量竞争力评价指标体系和相应的权重体系。

《高等学校适用教材：企业会计学》主要包括会计基础理论，会计核算方法，流动资产，非流动资产，流动负债，非流动负债，所有者权益，收入、费用和利润，财务报告等内容。在每章后面配有适量的思考与练习题。以便于读者进一步学习和巩固学习内容。《高等学校适用教材：企业会计学》可作为高等院校会计学专业的基础教材，也可作为经济类专业的会计学入门教材，同时也可以供在职会计人员和经济管理人员自学参考使用。

在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。\\n企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不

营销的重要性不言而喻，任何一家企业都将营销列在议事日程中最首要的位置，理解客户、满足客户需求被看作是打造世界级企业的基础。但是，与此同时，专业营销人才、营销部门在企业并未受到重视。

任何时代都有奇迹，任何时候都需要创业。当今更是如此，在产业出现了一种十倍速驱动的因素，这种因素将足以导致一个行业重新洗牌，导致常规竞争转变为常规加非常规竞争。任何技术的进步都将是颠覆性的。G时代，就是一个依靠3G开足马力的时代，它足以让一切推倒重来，它也足以让有志创业者实现自己的梦想。为了弥补“不存在完美答案”这个缺憾，《G时代创业的5大定律》归纳了“5个定理”，它们凝聚了能够提高“攻的工作”的成功效率的能量及智慧的源泉，并且可以应用到工作和商业活动中。