本书从普遍的“痛点”出发，解决家长的烦恼，教会孩子时间管理的方法。孩子的时间管理，重点不在于家长帮助孩子管理时间，而是家长通过一定的方法让孩子自己学会管理时间。当孩子认识到时间的珍贵性，掌握了管理时间的方法，逐渐养成凡事做时间计划的习惯，最终将会转化为个人能力，同时孩子还能学会自我管理。

当机立断的人更容易成功。 所谓先发制人者占尽先机，后知后觉者一败涂地。 香奈儿也说：想要无可取代，就必须时刻与众不同。 在复杂多变的环境，深思熟虑、想着万无一失的思维已经难以适应新形势的要求。 抓住时机，先人一步迅速做出判断和选择，才能在竞争中脱颖而出。 这种将速度放在前位的判断，就是即判断。 这种判断力也是当今社会必须具备的能力。 面对困境，如何像精英一样迅速决断，本书提供了高效的工具。 1.权衡取舍：割舍将选项保留这种做法，将时间放在前位考量。 2.画树状图：整理平时不会去思考的事物，理清其

有格局的领导往往有一种领袖气质，他们有独特的个人魅力，总能在无形中影响他人，这种影响力并非来自权力，这是卓越领导者身上具备的特质。本书深入浅出地阐述了管理能力与领导魅力的内涵与修炼方法，帮助你成为真正的将帅型人才。

每个人都能讲故事，如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里，谁能更好地发挥凝聚力，更快打动人心，谁就能拥有团队竞争力。美国营销大师保罗·史密斯通过20年培训经验，用5大故事创作技巧和21个关键场景，帮助你用好故事创作技巧、掌握创作风格，一步步提升故事创造的能力，蜕变成富有领导力、感染力、沟通力和影响力的故事赋能者。

本书是一本讲述如何提升领导力的管理类图书，内容涵盖了当前时代的企业现状和领导者面临的普遍问题，对商业领域发生的变化做出了深度解析。作者利用自己的经验，提出了3D领导的观点,让管理者成为年轻人的帮手,而不仅是上司，从而激发年轻人的潜力，让团队更具竞争力。

随着人工智能的兴起，我们管理组织的方式将发生巨大变化，但未来究竟会是什么样子呢？谁将担任主角：机器人（算法）还是人？你的下一位领导会是机器人吗？它能否展示出一个好领导应具备的品质：同情心、同理心、想象力、道德感和战略意识？在本书中，大卫·德克莱默利用自己和世界各地思想领袖的研究成果，对自动化工作环境给未来组织带来的挑战提出了见解。作者认为，算法可以管理，但不可以领导，员工应该以算法为平台，与算法合作。当算法成为职场新同事之后，领导者要更加善于管理员工的情绪。同时，领导者还要不断尝试

本书内容涵盖了现代办公的应用领域及相关设备，并将云存储、智能家居等新技术融入内容模块中，遵循行动导向理念，始终以学生为中心，以学生的认知能力为出发点，以培养学生实际解决问题的能力为主线，针对目前中等职业学校学生实际情况，根据业务需求将真实岗位调研而来的典型工作任务及职业能力要求，转化为3个渐进的模块，共包括8个项目、30个任务，任务下设任务说明、任务准备、任务实施、任务拓展、拓展延伸，符合“任务驱动、行动导向”的教学模式的要求。本书在编写过程中，紧贴“三教”改革，紧密联系生产生活，突出应用性与实

《牛津管理手册》旨在分析和探索管理的演进：管理的核心功能及其可能的改变，它在现代社会的文化/时代精神中的地位，它所仰赖的机制与意识形态，以及未来可能的挑战和变化。手册着眼于何为管理，及其何以与时俱进。手册也是对管理的全面概述，包括其历史、发展、背景、在组织和社会中不断变化的功能、关键要素和关键功能，以及当代和未来的挑战。 《牛津管理手册》各章均为原创，由多名国际领军学者专门撰写。手册的主线和关键动力，则是对管理学科的一份回顾性和前瞻性概述，以及对以往与当前理论的一份批判性评估并且展望未来。手册通

领导者的行为举止往往有放大效应，因此掌控你的影响力变得尤为重要。领导者总在聚光灯下，是他人的榜样，言行受到关注并具有连锁反应。本书帮助你找到自己独特的领导方式，通过对工作环境、人际交往的氛围运营，塑造可持续的积极影响力，让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用，从CEO到基层主管，适用于各个层级的领导。本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围，成为出色的领导者，从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益，并能帮助读者与家人和亲友建立起更亲密的关系。本书由培生集团策划出版，全书将案例、问题、方