全书共分为7章,主要内容为支付市场及其监管、跨境支付原理、全球汇款及购付汇、跨境收款与结汇、境外本地支付、支付通道与系统设计、跨境金融服务。围绕跨境贸易全球买卖的中心方向,阐述电子商务领域的支付与结算的热点问题,以收付全球为主题,全面阐述与跨境支付有关的市场、监管、通道、合规、运营、流程及系统等方面内容,兼有市场分析和运营实务,同时对跨境支付的业务流程和系统设计做了详细的分析表达。
近两年来,增长黑盒拆解了上百家消费品企业,走访对话了几百位行业专家和操盘手,辅之数据采集、用户调研、实地考察等方法,凝练出了增长的四大驱动力:战略力、产品力、营销力、运营力。本书以四力为结构,展示了增长黑盒研究发现的当前市场环境的变化规律,阐述了以消费者为中心的理念如何影响企业战略,归纳了新消费品牌快速崛起的共性和特征。与此同时,本书精心筛选了12个经典案例,涵盖美妆、服饰、食品饮料等多个主流消费品赛道,作为不同驱动力的标杆进行展示,深入挖掘公司高速增长背后的核心策略,以及如何利用数据和技术赋能
“你要好好发工资!”这是1965年,微波炉部门成为独立事业部时,“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中,蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过:“经营的课程既可以学也可以教,但是经营既不能教也不能学,只能自己领会。自己领会要有道场,松下电器就是那个道场,社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话,介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业,希望将自己获得的经验教给读者。
在经过10年对温商实地观察和系统研究的基础上,作者认为温州人的独特社会网络和企业家集群是温商群体形成的两个关键因素。社会网络帮助温州商人群体快速集群,集群又促进温商网络的演化。但相对封闭的社会网络既是促进温商低成本集群的积极因素,也是阻碍其创新的无形制约。网络和集群既是初期温商快速发展的有力推手,也是以后温州金融危机产生发展的内在根源。而这两个因素也是可以同样解释浙商和中国高速增长到新常态经济现象的转型。
如何在顾客心智中为你的产品创造更好的认知?成为一个品类的领导者。 如何成为一个品类的领导者?创造一个新品类。 里斯战略定位咨询全球CEO张云花费15年的时间,为上百家不同行业、不同属性、不同体量的企业提供了深度、长期的战略咨询服务,从中总结出一套简单实用、卓有成效的战略思维和方法里斯品类创新思维模型,助力企业打造品类之王。 里斯品类创新思维模型分为五个步骤,环环相扣,缺一不可。发现:品类创新五大方向和新品类三大洞察;设计:新品类设计4N模型;检验:新品类五问;推出:新品类如何起步;成果:成为品类
随着电商平台和社会化媒体的快速发展,顾客“晒单”日益广泛,已经成为一种普遍的消费行为和营销现象。但理论界对晒单的商业价值和作用机制的研究还非常少。本书采用质化研究与量化研究相结合的方法,探究顾客晒单的刺激因素和作用机理,即研究顾客晒单经由何种因素、何种路径、如何影响潜在顾客的购买意愿,据此揭示顾客晒单效应的作用机制,使电商真正清楚“什么样的顾客、以什么样的方式呈现产品会引发潜在顾客更强的购买意愿”。该研究旨在构建一个解释顾客晒单效应的刺激因素、作用机理和企业策略的理论框架。
作为国内数字营销领域最早的原创著作,本书自2015年第1版发行以来,受到学界和业界的众多好评。随着消费者数字生活方式的不断演进以及数字技术的持续迭代,数字营销的实践与研究取得了一系列新的进展。第3版在如下方面作出重点更新与完善:根据行业发展增加了部分章节内容,如第3章移动音频营销、第6章虚拟游戏的体育运动形态电子竞技、第8章电商直播营销等;加大了部分重要内容的比重,如将短视频营销扩展为一章;全面更新与数字营销行业相关的数据资料、案例等。数字化媒体和数字化传播正在摇撼过去50年建造的现代营销大厦,
这是抖音直播带货行业的一本由一线亿级操盘手撰写的、聚焦行业操盘实战的图书。从算法到玩法,从团队组建到人货场搭建,从内容制作到广告投放,作者将自己操盘的多个品类的百余个直播间的经验与方法和盘托出,全面系统地为读者揭秘抖音直播带货行业的底层逻辑,助力读者打造属于自己的千万级直播间。这并不是一本工具书,而是创业路上的陪伴者,是躬身实干的指南针,是落地执行的方法论。
在人人都是自媒体的时代,每个人都需要打造自己的IP。 你是否适合打造属于自己的IP?打造个人IP需要什么步骤?选择什么平台打造个人IP可以事半功倍? 《爆款IP》是系统打造个人IP的指南,详细阐述了从零开始打造个人IP的全部环节,包括如何做好个人定位、如何选择社交平台、如何设置账号、如何打造爆款内容、如何变现等。书中内容均经过了作者以及学员的实践验证,同时辅以丰富的案例,以便读者更好地掌握个人IP的打造方法。
本书是定价咨询的全球领导者赫尔曼·西蒙大师50年来定价经验的全面汇总,帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼,用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。新版增加了国内案例,并更新了部分章节。