2019年7月,浙江省数字经济学会在成立后的第60天定了一个小目标:用2年时间,寻访100位数字经济领域的创业者。历时半年,学会完成了前两季24篇深度专访,嘉宾来自区块链、企业服务、先进制造、网络安全、智慧医疗、智能教育等不同领域,学会赋予这个伴随着“新基建”崛起的创业群体一个名字--“数字新浙商”。希望对“数字新浙商”的记录和解码,能成为一束光,发现和照亮尚未加冕的奋斗者;成为一座桥,为创业者引来同道,连接资源。希望数字时代演进的智慧沉淀,能为更多创业者和企业家指点迷津,同时留存数字经济发展的

本书作者结合自己二十多年的白酒从业经验，从市场出发，以实战为主撰写本书，对行业进行深度分析和解析。 本书主要分为两大部分，实战思考篇与操作方法篇。 在实战思考篇中，重点介绍了白酒品牌突围之路、白酒行业的品类营销趋势、区域市场破局全景解析、光瓶酒操作案例分享、区域市场破局实战分析、解密了白酒行业品牌买断运营、后危机时代下酒类企业的营销创新及酒企案例等内容。 在操作方法篇中，重点阐述了市场五化管理模型、新品上市操作宝典、激活新品牌新市场四大法宝、小区域高占有44深度动销模型、区域市场55组织管理工具

这是一部关于晋商和日本商帮文化比较研究的学术专著。由于时空的交错，晋商与日本商帮在业务上鲜有交集，经营方式、经营理念、家庭教育、价值观等方面也有所差异，因而缺乏直接的对比研究平台。然而从文化背景因素的视角出发，却发现其中别有洞天。首先，晋商和日本商帮都是在儒家文化的共同背景下产生并壮大，都有几百年的历史，因而二者之间存在比较的可能性和相互借鉴的意义。而另一方面，晋商是典型的内陆商帮，深受传统的农耕社会的影响，日本商帮是依靠水稻和海洋繁衍生息，是水稻文化和海洋文化的结合体。历史比较制度分析(HCI

《大国商帮：宁波乡情精神探究》的文章是近年来陆续写成的。根据内容分为四辑：第一辑是对“宁波帮”精神内涵的研究与思考；第二辑是对“宁波帮”人物的介绍与评析；第三辑是对“宁波帮”与教育的资料搜集与整理；第四辑是宁波相关的戏剧人物与掌故。此外还附录了近现代宁波籍人物相关的三篇文章。《大国商帮：宁波乡情精神探究》可以作为读者了解“宁波帮”与宁波大学的一个窗口，也可以作为思想政治理论课的校本读物。

本书是《杭商》系列丛书第五本著作，《杭商》系列丛书由杭商研究会、杭州企业品牌发展促进会主办，《杭商》编辑部编著，是一套宣传、推广杭州城市品牌，特别是杭商品牌的丛书，每年编辑出版4册。本册为(总第105期)2020.8。

这是一个美的时代，人人都在发现美、关注美、追求美！随着社会经济的发展和审美意识的增强，人们追求美的热度持续升高。但是，医疗美容行业仍处于发展初期，鱼龙混杂，难言规范。因此，亟需一批懂行业、懂营销、懂管理、懂技术的经营人才以高标准、严要求、新理念来为行业掌舵。在本书中，将其称为经营院长。作为一名医疗美容机构的经营院长，其核心使命是什么？应该具备怎样的心态和知识结构？哪些事情是必须熟知的？哪些事情可以作一般性了解？联合丽格医美投资连锁创始人、董事长李滨先生站在行业顶端，为有志于投身医疗美容行业的人士

阿里巴巴的销售是怎样见客户的？他们又是如何管理团队的？如何才能打造像中供铁军一样能征善战的销售团队呢？《阿里巴巴销售课》分别从销售思维、挖需求、定目标、见客户、说卖点、促签单等角度出发，全面解读阿里铁军的销售思维和技巧，是销售人员的职场必读手册，帮助销售突破自我，迅速提升销售业绩。

过去十余年来，数字经济的蓬勃发展，成为中国经济动能转换、产业结构转型与居民消费结构升级的重要支撑力量。与此同时，服务业作为我国经济“稳定器”的作用进一步加强，中国已经迈入服务经济时代。在数字经济与服务经济迅猛发展及深度融合的背景下，以美团为代表的生活服务电商平台应运而生，不仅推动了中国平台经济的发展壮大，也全面拉开了生活服务业数字化的序幕。本书通过独特的视角和翔实的案例，深入洞察过去一年中国服务性消费、服务业供给侧发展的趋势变化，展现生活服务业数字化对社会就业、城市治理以及社会公益等领域的深刻影

本书共七个章节。首先，分析了流通业与经济增长之间的概念和联系，并阐述了流通业增长的相关理论和分析方法；其次，对我国流通业增长的现状进行详尽阐释，包括我国流通业的总量增长和变化趋势等，在此基础上，深度探究了我国流通业改革的发展历程；再次，针对流通业可持续发展制度、商贸现代化建设、多领域创新环境下的流通业建设进行分析，旨在推动我国现代流通业的发展与改革；最后，对我国商贸流通业的发展方向进行展望，并指明未来的发展趋势。

《处方药合规推广》从一名基层销售人员到学术推广全国负责人，经历了医药行业十多年的世事变迁，从临床-招商-市场的工作经历，使笔者能从销售角度去分析“学术推广”的价值，也能从“学术推广”的角度去帮助销售产生更大成效。本书主要是对推广体系搭建、推广人员岗位工作内容、推广活动开展形式、推广工具使用方法、医药代表转型、推广服务外包商管理六个方面进行阐述。其中包含了一些案例分析、注意事项、方法建议以及推广部门管理工具。如果你是企业负责人或学术推广部门负责人，希望此书在市场职能部门分工、体系搭建、管理工具使用