《现代性与风险：风险视阈中的现代性研究》以“风险”概念在分析现代性的过程中为切入点，“风险”可以成为社会学分析现代性的一种新方式，而现代性也为风险研究提供了一个基本框架为焦点，阐述了“风险”是一个充满现代性气息的概念，“风险”概念的提出是现代性文明体现，同时对“风险”概念与现代性之间的关系进行再审视和探究。

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。

在本书中，我将和你共同探讨时间管理的方法、工具和技巧，揭开时间管理的秘密。掌控时间的首要关键是要了解自身的优缺点，发扬优点，改正缺点，养成良好的时间管理的习惯。

本书讲述了怎样建立一种深度管理文化，这种文化把你和你的竞争者区别开来。深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

本书深入分析了自律的内涵、在人生中扮演的角色、发生作用的过程阶段及具体表现，着重强调了强化意志力对提高自律能力的重要作用；阐明了如何培养、提高自律能力，提供了具体有效的训练方法和提高途径。

出色的决策源于严谨的决策过程和强大的信息筛选能力！本书作者给我们提供了做高风险决策的AREA决策法。AREA决策法是美国哥伦比亚大学商学院和研究生院开办的专门课程，非常受欢迎。本方法提供了做复杂决策的严谨步骤和清晰路线图：AREA决策法+24则“猎豹清单”。广大读者可以用书中介绍的“猎豹清单”审视决策的每一个关键环节。这符合当下“清单革命”的潮流，能让我们暂停下来，反思之前的思路是否正确、严谨，从而规避潜在风险，必将大大提高决策的效果和效率！本书由英国前首相托尼·布莱尔作序推荐。这套决策法也由布

本书以全国高等教育自学考试指定教材《管理学原理》为蓝本，提纲挈领、简明扼要地介绍了管理学理论方面的重点内容，包括管理、管理者、组织环境、组织文化、管理道德和社会责任等基本概念和范畴，以及决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制等管理职能活动的内容、方法和原理。在此基础上，本书根据“管理学原理”科目历年自学考试真题分析，详细列出易考点、难点，并提供了最近年份的典型真题供学生练习，以使学生熟悉考题样式，更顺利地通过考试。

这本书引人入胜，可读性很强，超越了关于领导力问题的简单分析。书中充分论述了各类管理者为改变现状而面临的领导力挑战，展现了领导力作为一种综合能力的集合，管理者们为摆脱当前困窘而努力地提升领导力，并用真实的案例对其加以验证。这是一本充满希望的书，本书在探讨领导力核心问题的同时，保留了对管理者创业精神及更多答案的寻求。

在我们的生活中，各种消极诱惑层出不穷，如果不懂得节制自己的欲望，放任懒散成为习惯、不自律成为常态，那么我们终将沦为欲望的奴隶，我们的人生也势必随之走向痛苦和平庸。对美好人生的期待，值得我们对自己严格一点儿。本书刻画了大量典型的案例来展现当代年轻人真实的生活现状，运用犀利的语言帮助读者充分认清一味放纵欲望的危害性，进而引导读者摆脱浮躁，走出迷茫，克服自身惰性，做出意义深远的改变，最终成长为能自由掌控自己人生的强者。

赋能并不是一个全新的思想，在管理思想史上，它一直是一个重要的思潮。德鲁克、道格拉斯.麦格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈尔……无论是管理界还是实践界，尽管大家的视角与观点有差异，但有一点是共同的，那就是传统组织管理需要变革，变管控为赋能，创造全新的组织环境，充分点燃与释放员工的内在激情与能量，打造一个真正的赋能型组织。