本书介绍了申论的大纲、考务考情。针对申论各部分知识点，进行系统讲解，内容包括概况、分析、对策、公文以及综合写作。

时代变化，档案利用与开发管理及其政策也要随之发生变化。为此，依据我国档案利用及开发总体状况的调查分析，梳理我国档案利用政策的发展历程，指明我国档案利用政策的潜力；并借鉴发达国家档案利用政策建设的成功经验，提出我国档案利用政策在导向、体系和内容等方面进一步完善的思路和建议。

本书揭示了企业持续发展是现代企业管理的主题，现代企业管理正在形成以持续发展为主题的新的理论综合与范式特征。本书进一步以超级竞争为背景，以企业持续发展为轴线，以企业整体管理为研究对象，采取文献研究、规范研究和案例研究相结合的研究方法，对属于关乎企业管理知识体系演变的企业管理逻辑与范式转型范畴的一些基础性问题展开了深度研究。

《管理学季刊》定位为战略、创业创新和组织管理领域的中文学术期刊。季刊致力于在全球知识体系中做出中国管理学知识的创造性贡献，同时考虑社会、环境和未来的人类福祉，力求为培育新的管理哲学和知识体系做贡献。并在这个过程中推动相关领域学术共同体的发展，在学科发展上形成话语共同体并建立研究规范。

一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。本书针对团队领导者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了领导者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心于提高领导力、取得成就的领导者必备的日常管理工具书。本书体系规范、科学，内容全面、实用，为领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助领导者提高理

本书针对传统的办公环境，基于物联网技术，结合建筑、网络通信、设备自动化和电力互联等方面，阐述了智能照明系统、智能窗帘、智能开关系统、移动办公系统、智能会议系统和智能安防系统的整体结构与系统设计。

本书分为理论和基础、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能五部分，共十二章，内容包括：管理思想和理论、管理与管理者、目标制定、计划制定、战略管理、科学决策等。

高效管理的前提是高效沟通。作为一名管理者，即便有着高于常人的管理天赋，也需好好研磨说话之道。本书从管理者实际需求出发，一改说教式生硬的写作手法，用简单且经典的案例、故事加以说明，让管理者从中领悟“好口才”的真谛。书中囊括了管理者需要面对的大部分情况，详尽介绍了不同情况下管理者应该如何应对，能够有效解决管理者的说话问题。阅读本书，管理者不仅可以巧妙地运用语言彰显自己的个人魅力，让管理者身处不同场合、面对不同对象能侃侃而谈，也可以轻松表达思想、解决问题、征服人心，树立卓越管理者的形象和威信。

本书分为两部分内容，第一篇为认知篇，告诉你如何认识时间、时间管理的意义以及如何走出时间管理的误区；第二篇为技巧篇，从时间分配、目标管理、习惯养成、专注力、情绪心态、工作效率和人际交往七个方面，介绍了68个经过实践检验且行之有效的时间管理技巧。

越来越多的证据表明，教练和辅导技术可以帮助人们学习和改变，帮助组织发展和提高效率。读完本书，你将了解：◎高效教练与辅导的九大关键原则；◎如何成为一名高效能的教练或导师，如应具备关爱、重视、尊重与共情的品质；◎如何做一名高效能的客户，充分利用教练和指导技术带来的好处；◎最有效的实践是反思性实践，即经验+反思=成长；◎各种经过实践检验的技术和工具，如乔哈里之窗，卡普曼三角形；◎教练和辅导过程中的常见问题及伦理问题，如假如客户是被“安排”来的，把教练视为一种“矫正手段”，该怎么办；◎如何在组织中培养教