《合伙人制度与股权激励的6堂课》本书从股权控制的角度入手，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节。本书共六章，分别从公司控制与股权布局、合伙人股权激励设计、资源合伙设计全案、业绩合伙人设计全案、营销合伙人设计全案、职能合伙设计全案等层面进行讲述，内容深入浅出，可以系统地帮助读者阅读和理解。

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本书结合我国实际情况和特定的经营环境，针对企业经营战略与财务管理的现实需要，通过对企业内外部条件的分析，探讨了企业经营的各项战略、预算与筹资以及国际财务管理等方面的内容。根据目前我国企业经营战略与财务管理的实际情况，针对其中的不足之处提出了改善的建议和措施。本书在内容体系上力求科学、系统，以展现企业经营战略与财务管理的全貌，在知识视野上力求全球化与本土化相结台，进而展现企业经营战略与财务管理“全球化视角，本土化行动”的特色。

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在信息化时代，Excel是财会工作者必须掌握的工具之一。《Excel在财会中的应用(第二版)(微课版)》结合**的财会法则，从Excel2019的基础操作入手，由浅入深地运用大量实例对Excel在会计工作中多场景的应用进行了详细介绍。《Excel在财会中的应用(第二版)(微课版)》结构清晰、图文并茂，既突出基础性内容，又重视实践性应用，具有很强的实用性和可操作性。每个应用Excel的工作场景都穿插了大量极富实用价值的实例，并配上重点、难点内容的教学视频，从而保障读者的学习效果。每个章节讲解结束后

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每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营智慧、团队管理、产品力、营销之道、客户管理几个方面剖析了我国中小型企业在持续增长上面临的问题，并结合一些实际的案例具体分析问题产生的原因，给出了持续增长具体的解决方案。本书是中小型

将洞察运用于RAIN模式三级别，为大客户持续创造价值，首单赢、单单赢！ 近年来，越来越多的客户认为产品和服务是可替代的。面对日益激烈的竞争和商品化世界，一种新型卖家仍旧能以强劲的价格和利润率赢得一次次交易，并建立稳固的战略客户关系。 在《成交大客户营销内训手册》中，舒尔茨和杜尔研究了731个B2B销售实例，其间买家的年购买力总计为31亿美元。从客户的评价出发，他们总结出销售赢家相比位居第二的销售人员的独特优势，就是前者能为客户提供富有价值的洞察。这种洞察销售的方式被阐释为RAIN模式三级别。