本书系统回顾了我国房地产发展的整个历程，全面探讨了中国房地产行业的供给端、销售端、土地供给、政策支点、基本运行机制等方面，并分别从供需关系、经济转型、政策导向等宏微观角度，说明我国房地产行业目前拐点已至，从而大胆预测了我国房地产行业未来的发展趋势，指出新发展理念下我国房地产行业发展模式可能的变化。

本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验为基础，总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验，以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历，介绍了提高下属参与度的思维方式和身为领导应有的姿态。重点讲解了“什么是专业领导者”“如何成为专业领导者”等全新的管理认知，是一本多元化的人本位领导学著作。

本书为创业者提供了详细的创业指导，尤其是针对正处于行业瓶颈阶段的中小型创业企业。作者以自己多年的咨询经验，总结了八大法则帮助正处于初创阶段的创业者摆脱困境，同时给出了丰富的案例，指导创业者将八大法则运用到实际经营活动中。八大法则包括创新法则、产品法则、客户法则、转型法则、商业法则、风险法则等。其中蕴含的思维方式非常适合企业经营转型时制定战略规划及落地方案。在如今这样复杂的商业环境下，有助于企业长久发展。

要想让公司做大做强，你是否忽视了“品牌”这一关键因素？随着人们越来越重视“品牌”与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的“品牌”是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为“品牌经营”。

面对日趋复杂的市场环境，企业比以往任何时候都需要思考市值管理的重要性。一个合理的市值管理计划能够提高企业融资能力以及对外投资并购能力，帮助企业扩大规模，实现快速发展。本书首先为读者阐明市值管理的底层逻辑，随后引出市值管理的理论与价值，并介绍风险管控、融资、投资与并购等具体措施，最后详解上市方式及流程。为了让广大读者易于理解，本书规避晦涩难懂的理论，行文深入浅出，同时引用了大量市值管理实操案例，力争为读者带来更好的阅读体验。

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么？你可以利用新技术，与合作伙伴合作；但最重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。这本书不只是关注技术，更是涉及企业未来管理日程的中心。本书将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的平台。学会利用人工智能等新兴技术，将你的业务融入蓬勃发展的生态系统，超越行业界限。你还将了解商业领袖如何重塑他们的商业模式，引领他们的业务走向未来。

本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任

本书介绍了企业如何才能树立良好的服务声誉。两位作者选择了七家完全不同的企业，观察其如何提供出色服务。从商业版图、品牌识别、员工敬业度、客户体验、系统与过程、衡量与洞察这七个方面对每家企业开展讨论，并且总结出服务型品牌的主要观点。

本书通过对企业财务管理的介绍，引导读者对于企业财务管理有一个基本的了解；同时论述了智能化财务概述，对智能化财务促使财务转型的新技术等内容进行了分析，并详细阐述了企业财务智能化转型，展示了财务共享服务转型、企业司库转型等方面的内容，并根据对企业财务智能化规划的分析，对构建财智能化财务决策支持系统等内容做了介绍，并综合阐述了企业财务智能化创新，为财务智能化发展提出了建设性指导意见。

本书是一本关于帮助中高层领导有效管理、提升自身绩效的书。本书旨在激励那些期望创造卓越工作成效的人，并会对那些极度渴望学习，希望获得卓越管理成就，但又极度缺乏学习时间的管理者有所帮助。本书为管理者提供了大量指南、培训讲义和工作表。