目前新一轮的科技革命和产业变革正在加速演进，面对复杂多变的发展态势，应树立全球化意识，加强战略思维，准确把握国家发展的主动权。智库作为独立运用且相对稳定的政策咨询和研究机构，在提高战略决策质量与提升国家软实力进程中发挥着重要的功能，成为推动社会经济发展和影响政府决策的重要力量。因此，在我国推进创新驱动发展和建设世界科技强国进程中，需要智库通过科学的理论方法体系理清智库研究思路，洞悉未来科技发展趋势，准确研判发展方向和战略重点，给出前瞻咨询建议和系统解决方案，为国家战略决策提供依据。智库DIIS理

传统的管理思维定式是管控，是向下管理、向上负责。现如今，市场和技术的变化前所未有，要求企业必须提升决策和执行的速度。为了应对这些变化，提高一线员工独立思考并有计划地采取行动，蜕变为思考型组织已成为大多数企业*为紧要的课题。而能够引领这场变革的，正是建导型领导者。他们通过引导让员工想其所想，通过让员工投入*程度的思考，激发员工的智慧与热情。此外，建导型领导者能够正确认识何为理想讨论，并会为其倾注热情，同时还具备与之相匹配的思考和沟通能力。本书将会针对未来组织所需的建导型领导者的沟通技巧及其背后所隐

当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰，源自一种过于简单的观点：领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上，这种错误的领导观是危险的，简单的自上而下的领导方法，早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法四维领导力，即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。 《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分，首先为我们分析了当今领导病的病状及病因，指明领导是一个过程，而不是一种角色；在第二部分中作

旧观念以为，具有特殊职位和头衔的人才能领导他人。本书摒弃了这一理念及以此为基础的领导力模型，并提出了这一新思想：若能触及自己重视的事物并激励他人一起追寻梦想，任何人都能成为领袖。故本书介绍的领导力并非职务或职称赋予的权力，而是指一个人在对待重要的人、处理重要的事情时能够做到*好。 20余年来，领导力专家史蒂夫·拉德克利夫曾培训过商业、教育、健康、慈善和政府等各类组织的员工。他提出的未来激励践行（FED）法是加速自己和他人成长的催化剂，带来了领导力思维和行为的真正变革！本书无意过多地

团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的*结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈

本书将领导方法容易出现的偏向和误区概括总结为这三十项，从经典论述、典型案例、启示经验、深度思考四个维度对每种负面领导方法作了详细阐述；在内容上，既追求权威性、实时性，也呈现了我党在提升党的领导水平、提高领导干部队伍素质、作风等方面的历史演进脉络。

本书全景式地对新媒体环境下秘书实务工作进行了全方位的详解和厘析，分四编，共16章，重点讲述了15个领域的秘书新媒体实务内容，并诠释了在新媒体环境下秘书实训为主的学习方式。

我们都希望能够拥有理想的工作，过上幸福的生活。然而，现实中大部分人对自己的工作、生活并不满意，甚至在迷惘、痛苦、等待中煎熬，碌碌无为。如何打破这样的人生僵局？关键还是要从自身找答案。因为，只有自己改变了，一切才会发生变化。人的一生其实就是一段时光，关键的是我们该如何度过。每个人都是一件作品，创作者就是我们自己。新时代，我们必须重新定义人生目标，要更加专注自身、经营自己，实现新的人生追求，即修身、齐家、治业、和天下。为此，我们需要正确的理念和科学的方法。本书围绕如何做自己的经营者分八章展开：第1章

本书的管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释,并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言,大幅提高思想交流的效率。本书所称的六大管理元素为:目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等,不仅是各级管理者面对组织内外时,必须整合的标的,而且在完成管理任务的过程中,也是重要的整合工具。作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵,也将管理理论中,经典而核心的概念,归纳至此六大管理元素中,为读者进行深入浅出的阐述与例示。本书不仅有助于读者全面了解当前的重要管理思