整理，是一个人必需的生存技能。不会整理的人，生活没有条理，工作效率低下。本书从环境、资料、思维、时间和情绪等方面详细论述了整理的方法和诀窍。这些方法简单且实用，有助于我们创造有序的环境和身心状态，摆脱无序、杂乱、拖延的泥潭，拥有更高效、更惬意的人生。

《管理学季刊》（以下简称《季刊》）于2016年创刊。创刊三年来，《季刊》聚焦战略、创业创新、组织研究领域，以打造一流的中文学术期刊并使其成为推动中国管理研究创新的重要平台为使命，专业开放，共同成长，初步形成了以编委会、审稿人、作者以及广大青年学者为参与主体的科学严谨的学术共同体，并建立了有超过6万人关注的《季刊》公众号，成为重要的学术交流发展平台，这些都构成了《季刊》进一步发展的坚实基础。2019年，联席主编的接力棒传到我们手中，深感责任重大。我们将继续努力，推动《季刊》不断发展。论文是研究成果

很多人都在抱怨工作忙忙忙，没有时间和精力陪伴朋友、家人，无法去做自己喜欢的事情……这本书可以帮助你彻底告别忙乱生活。不管你是长期拖延症患者，还是必须兼顾家庭和工作的职场妈妈，这本书中都有适合你的时间管理策略。本书包含很多案例，可以帮助你自我诊断，选择最适合自己的方法，让工作变得省时省力、事半功倍。这些实用的技巧包括改变思维方式、学会自我管理，打造高效的办公环境，了解时间去向、做好时间规划，甄别有价值的工作，分清事情的轻重缓急、寻找可能的帮手等，是期望改变低效工作、缓解拖延症状、平衡家庭工作关系等

《狼性法则》，讲述物竞天择，适者生存。狼族拥有非同寻常的特质和超强的生存能力，这让它们在危险恶劣的环境中生存繁衍了百万年。当人类还在为了个人利益各自为战、尔虞我诈之时，它们却始终保持着种群存在的根本——合作、交流、忠诚和坚韧。全面展示了狼的生活，让我们在熟知狼族品质的同时，更学会狼的生存智慧和处世哲学。

《管人要稳管事要准》紧紧围绕“管人要稳，管事要准”的主题，结合生动具体的案例，运用简明流畅的语言，阐述了管人方法、管事策略，该书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。

● 人们都知道过程很重要，但为什么要这样说？ 选择过程结果还是过程结果？ 是否存在一种高品质过程？ 在结果至上的时代，为什么更应该关注过程？…… 《过程决定成败》将给出答案，只需4个要素就能揭开高品质过程的秘密，助你实现关键目标；用聚焦调节评估开放者评估道德身份感评估情绪控制评估等多种工具，打造专属于你的高品质过程工具箱。 ●知名管理学家、组织变革领域专家乔尔·布罗克纳多年研究成果的总结，一本书带你深入了解过程的重要性。 通过解读过程与结果的相互作用、过

人工智能正在开拓一个巨大的未来经济市场，它将催生出数个千亿美元甚至万亿美元规模的产业。人工智能已经在媒体、广告、制造、交通、环保、金融、教育、医疗健康、安防、个人助理和电商零售等行业被产泛应用。当中国企业在直面全球化竞争带来的挑战而调整企业战略时，为支撑战略调整的顺利实现，公司的人才结构、薪酬体系、招募方法、培训需求也需要相应地变化。在这个员工自主意识不断加强的时代，组织绩效管理应该如何成对这些挑战？

□员工想什么，如何让他们主动说出来？ □下属有情绪，怎么安抚？ □执行力出现问题，怎样通过沟通来协调、化解执行障碍？ □员工犯了错误，如何让他知耻而后勇？ □士气低迷，怎么鼓舞士气？ …… 《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。领导力沟通课是斯坦福大学著名的管理学沟通课，以15个关键词和15节公开课的方式阐述了非公开的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强

《行测的思维》本书精选2011年-2018年国考和各地省考真题针对言语、判断、数资、常识四个模块的不同题型，通过授课式的思维教授实用的方法和技巧，从题干到选项，从理论知识到切入点讲解，全面细致的分析讲解，助您把握命题思维，提高答题速度和做题正确率，是课下配套学习的得力助手。粉笔公考教研团队通过对2010—2017年国考和各地省考申论真题的反复教研、分析、对比，结合多渠道收集到的部分官方阅卷规则，最终编写出了《申论的规矩》。本书透彻解读命题人的真实用意，让学员深入了解申论评分标准。书中例题均为近年