"《会计综合实训》是会计专业和会计电算化专业的一门综合性实践课程，以培养会计综合职业能力和品德素养为宗旨。本书为校企“双元”合作方式开发的新型活页式教材。全书共分前导篇企业认知、上篇手工会计实训和下篇信息化实训三部分。前导篇介绍企业概况、岗位分工和内部会计制度；上篇针对资金进入与退出、采购与付款、职工薪酬、固定资产与无形资产、生产加工、销售与收款、报表编制等业务进行专项训练；下篇按会计信息化要求采用企业完整一个月内发生的经济业务的原始凭证（高度仿真）和相关资料针对期初建账、日常经济业务核算、期末

"本书整合了项目管理知识体系，将项目管理包含的49个项目管理过程分为5个项目过程组、10大知识领域。全书共分为13章，主要内容分为两部分，前3章为绪论、单个项目管理过程、项目组织与团队，阐述项目管理及历史发展、项目管理5个基本过程组、项目管理组织与项目团队等基本知识。后10章为项目管理10大知识领域，阐述项目管理需要的知识、方法、工具和技能等。 本书可作为高等院校工商管理专业、非管理专业开设的项目管理课程的教材与参考书，还可作为项目管理专业人员以及参加项目管理资格认证考试人员的参考书。"

《精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。 无论初创公司还是大型老牌企业，我们都知道成功打造出色的产品异常困难，大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程，帮助你提高产品开发的机会。 部分：核心概念。本部分解释了产品市场匹配（PMF）金字塔及问题空间（problemspace）与方案空间（solutionspace）等基本概念。 第二部分：精益产品开发流程的六个步骤及其用户体验设计原则等。确定你的目标客户；确定未得到充分服务的客户需求；制订成功

随着近些年精益管理在各行各业的深入推动，如何更好地推动精益实践、精益实践过程中会产生哪些问题等，越来越受到关注。本书将作者二十多年精益实践过程中产生的思考和感悟进行汇集和整理，分为精益实践思考的原理篇、方法篇、落地篇、组织篇、反思篇、竞争优势篇、企业类型篇、数智化篇和未来演化篇，共计九个方面49个思考。主要的目的在于让中国的精益实践者从更多、更全面的角度理解精益管理实践的推进，解答精益实践过程中所遇到的一些问题和困惑，将精益实践更加深入持续地推进下去。本书可以作为企业各层级管理者推进精益管理实践

本书系统地介绍了现代企业的采购职能及业务管理。全书共分两篇，第一篇以采购的业务逻辑为主线，偏重于实务，按照需求、寻源、谈判、合同及执行，逐步介绍采购员的具体工作，同时以专题形式介绍TCO降本、招标采购和项目采购；第二篇则从采购管理入手，通过对制度流程、信息化、物料、供应商、上下游协同，以及组织、绩效、培训、轮岗、职业操守的管理，确保采购业务合规、高效地落地执行。

本书为沃顿商学院知名管理学教授迈克尔·尤西姆的经典书《领导者的备忘录》的10周年纪念版。相比老版，纪念版中增添了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份领导者的备忘录，其能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。本书的研究对象涉及个人领导者和工作小组、董事会等团队，不仅针对不同研究对象分析了16条领导原则，还体现了领导原则在不同研究对象之间的使用差异，在企业管理方面有较强的指导作用。本书目标读者为希

本书以价值投资基本理论为指导，以医药行业三家上市公司的财报数据为例，从业财融合视角，紧紧围绕企业效率竞争、产品竞争及财力竞争三个层面，对比剖析企业财报数据，最终总结出投资企业安全性、投资企业成长性、投资企业战略竞争力、投资企业盈利模式四个方面，引导投资者逐渐接近价值投资的本质，为投资者投资决策提供参考。

本书是一本专门针对财务和会计人员的知识手册，分别从会计、出纳、做账和纳税4个角度介绍财会从业者必须要掌握的专业知识，对会计人员如何按企业会计制度体系进行会计处理进行了全面、深入、详尽的讲解。 全书共分15章，囊括了会计基础理论、凭证和账簿的管理、出纳的职业要求、现金业务、银行结算管理、公司各经营阶段的账务处理、各大税种的征收要求以及申报实务等内容。《会计、出纳、做账、纳税申报财务岗位实用手册》体系完整，内容全面，综合阐述了财务和会计人员实务在操作过程中的关键节点和技巧。本书可以作为初入职场的会计