本书以元宇宙的认知、基因、价值、场景、技术、入口、趋势等七大角度为切入点，详细深入解答读者关于元宇宙的相关问题。 认知：元宇宙是互联网的下一代继承者 基因：掌握可运行元宇宙的构成要素 价值：元宇宙绝不只是让游戏更好玩 场景：元宇宙在当下行业的实际应用 技术：核心技术构建元宇宙全生态 入口：根据元宇宙架构进行产业链布局 趋势：元宇宙的下一步走向哪儿

未来社区是未来城市的缩影,契合我国双碳排放目标要求,是今后社区的发展方向。本书全面介绍了未来社区能源规划与建设以及实现未来社区的低碳场景。全书共分为9章,分别为:未来社区能源发展概述;社区智能高效配电网系统;社区冷热集中高效供应系统;新型储能系统;零碳建筑;市政资源综合利用;光伏多场景融合;社区低碳交通;社区能源大数据中心。本书可供未来社区低碳能源系统的规划、设计、建设人员参考,也可作为大中专院校相关专业师生的参考资料。

全书共11章，分别是：智慧能源的大数据转换及连接；发达国家可再生能源生产的经验借鉴；能源与环境科学的前沿趋势；关于全球碳不均衡以及气候变化适应性和减缓；模拟和检测国民幸福指数及生态可持续性；水资源保护的生态学意义与新能源技术应用；新能源与未来智能交通技术探索；城市化对区域生态系统的影响与城市可持续发展的转型；未来能源系统展望：从资源能源到智慧能源；生态经济均衡发展的可持续智慧气候农业；生态修复的景观空间格局研究及设计。本书就生态能源领域面临的主要问题与挑战以及潜在的应用，提出了许多前瞻性的科学问

化工产业是支撑国民经济发展、国防建设的重要基础工业部门，也是典型的污染密集型行业，其布局问题逐步成为学术界和政府部门关注的焦点。作为中国乃至全球典型的化工密集带，长江沿岸已然面临化工围江的严重困境。在长江大保护和绿色高质量发展战略背景下，《环境规制视角下的长江沿岸化工产业布局研究》揭示了长江沿岸化工产业空间格局演变的历史过程，探究了布局变化的驱动机理、经济效应及环境效应。全书共10章：第1～3章为绪论、化工产业空间布局及演变的理论分析、长江沿岸化工产业发展阶段与历程；第4～7章为长江沿岸化工产业

这是一本对虚拟现实技术和元宇宙进行全方位介绍的童书。很多专家预测，元宇宙会是未来社会的核心领域。希望通过本书能让孩子逐步了解虚拟现实，了解元宇宙，增强对元宇宙的认识，畅想即将出现的元宇宙世界，并进一步思考如何发展虚拟现实技术，如何应对可能出现的问题，如何在元宇宙时代创造安全和幸福的未来。

《格里希武柴管理实践研究》介绍了格里希担任武汉柴油机厂厂长期间所采取的管理策略：格里希武柴质量管理改革策略、格里希武柴结构工资改革、格里希的用人之道、格里希武柴会议制度改革研究，以及提高柴油机整机清洁度的方法和途径。此外，该书以附录的形式收录了与格里希武柴管理实践有关的内容。《格里希武柴管理实践研究》介绍了格里希担任武汉柴油机厂厂长期间所采取的管理策略：格里希武柴质量管理改革策略、格里希武柴结构工资改革、格里希的用人之道、格里希武柴会议制度改革研究，以及提高柴油机整机清洁度的方法和途径。此外，该

本书通过对煤炭企业绿色低碳发展战略相关文献、战略管理相关理论的回顾,对研究成果进行梳理,剖析煤炭企业选择绿色低碳发展战略的驱动力;通过构建煤炭产业系统动力学模型,洞悉煤炭产业绿色低碳发展系统机理;在此基础上,基于扎根研究,进一步探究煤炭企业绿色低碳发展战略选择的影响因素,结合理论推导,提出煤炭企业绿色低碳发展战略类型,分析了4种不同类型的煤炭企业绿色低碳发展战略对煤炭企业绩效的作用关系,形成煤炭企业绿色低碳发展战略选择理论模型。借助实证研究和案例分析验证理论模型,提出煤炭企业绿色低碳发展战略选择

本书通过搜集整理31年来在敬业集团各级干部和员工身上发生的真实故事，原汁原味地诠释敬业对经营的精彩实践，举一反三地归纳敬业对文化的深刻理解。他们的故事，正是敬业文化最形象的体现。敬业企业的管理故事，既要能展现敬业“做什么”的问题，创始人、干部和员工的故事、组织发展的故事，还要探究更为深层次的“为什么”的问题。本书力求把“敬业敬人，忠诚奉献，创新创效，智慧实干”的敬业文化，通过生动的故事与精辟的哲理，加以彰显。

本书共两章：第一章为标准化流程管理体系的创建，包括公司组织架构、公司战略企划、公司产品企划、公司企业文化的建立等；第二章为规范部门执行流程和创建智能管理，包括研发部、样品部、采购部、业务部和生产部等流程体系。

过去提出的改善、改善1.0仅限于个人或职场层面的改善。之后的改善2.0以提高效率为主要目的，在各个职场之间多方合作的改善，改善3.0则与日产的戈恩改革类似，通过跨部门的知识交流达到更加深入的改善。而本书介绍的改善4.0将从社长等高层管理者以及现场工作人员的视角出发，站在相同的立场，首先挖掘现场、或实例中潜藏的真正问题和改善的要点。然后，点燃火种，激发所有员工的潜能，让企业的每一名员工无一例外都能拥有改善力，并充分运用这份力量，实现组织全方位协作型的改善，引发经营改革，在未来的时代里得以长