本书共九章，第一、二章介绍了经济学与管理理论及企业管理的一些基础知识；第三章对当前经济进行了宏观的分析；第四章介绍了企业模式的形成及企业在管理方式上的创新；第五章介绍了企业经济管理在信息化发展中的技术选择；第六章介绍了人力资源管理的概念及当前人力资源管理所处的大环境；第七章描述了企业人力资源的战略及规划；第八章的主要内容是人力资源管理者队伍的建设；第九章介绍了人力资源与管理智能的战略转型与优化。

身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客户的购买热情，如何用语言打动客户，确保拿到客户的订单。老板不要沉迷于

本书较全面、系统地阐述了现代企业管理的理论和方法，对企业经营管理方法进行归纳和总结；本书着重介绍了我国企业经济发展的对策来促进企业发展。本书针对企业管理工作者所关注的热点，展开分析和讨论，可以有效辅助企业管理者更好地开展相关的工作。本书对企业管理的理论与运营进行分析。首先对工商管理的基本概念与企业模式的形成进行探讨，对经营环境分析进行深入分析，探讨了企业经营战略及其选择的要点，提出一些对加强企业经营管理工作的方法，最后深入分析了企业经济的发展与未来。

本书编写的主导思想是:以土地利用为主线特别是以城市土地利用为重点,运用土地经济学、区域经济学、城市经济学、城市规划等相关学科的多种理论,阐述和研究与土地利用及土地利用规划相关的原理、规律和应用。从经济角度研究与土地利用紧密关联的各种规律,充分吸收了土地经济学、城市土地经济学、空间经济学、地理学、房地产投资与开发、区域和城市经济学、城市规划等学科的相关研究成果,是土地资源管理、房地产、城市规划与管理、经济地理等学科领域的教材或参考资料。

本书用质性研究的方法,深入探讨了驻沙特中国企业管理人员在生活、工作、交往等方面的跨文化适应问题,并据此提出了驻沙特中国企业管理人员的跨文化适应影响因素和跨文化适应新模型等理论,通过阐述中国文化中“内方外圆”的中国智慧,就中国企业驻外人员的跨文化适应问题提出一系列思考。研究对于探索中国企业“走出去”过程中所遇到的文化差异与冲突,对于支持和指导企业“走出去”发展战略,以及对于应对和解决中国企业驻外人员的跨文化适应等问题,具有很强的理论意义和实践意义。

本书论述聚焦于三个方面：二元产权主体互动冲突的化解与公司治理秩序的演进，二元产权主体不对等博弈中公司治理秩序演进的微观进程，以及国家权力介入二元产权主体权力配置过程中，公司治理秩序演进的宏观进程。本书分为五章。第1章“二元产权视角下公司治理秩序演进问题的提出”。第2章“二元产权视角下公司治理秩序演进研究的理论基础”。第3章“二元产权视角下公司治理秩序演进的‘梦魇’与‘反思’”。第4章“二元产权视角下公司治理秩序演进的博弈分析”。第5章“国家权力介入与公司治理秩序的稳定与演进”。

本书是在人力资源管理的基础上结合实践经验撰写，内容包括人力资源管理的基础理论、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工薪酬管理、员工激励、劳动关系及员工职业生涯管理。书中主要通过言简意赅的语言、丰富全面的知识点以及清晰系统的结构，对人力资源管理探索与实践进行了全面且深入的分析与研究，充分体现了科学性、发展性、实用性、针对性等显著特点。

团队是组织的基础和支撑。高新技术团队创新性强、个性彰显、目标明确，具有显著的特殊性。本书从理论、内容和方法等三个方面对高新技术团队管理进行了较全面、系统的研究，重点对团队领导力建设、人才与知识管理、团队文化建设以及指导式管理、个体自我管理、OKR管理方法应用等展开阐述。在经济和科技迅速发展的新时代，对高新技术团队进行有效管理于国家或组织而言至关重要。因此，研究和探索高新技术团队管理模式具有重大的理论意义及实践价值。

内部控制主要是对企业的资产安全性进行保护，保证企业资产配置能够遵循相应的法律法规和制度。内部审计是企业管理中一种较为客观的、科学的监督体系和机制，通过审核检查、对企业的经营活动进行评估、对企业的内部控制活动是否合规合法及有效性进行监督，以此来全面推进企业战略发展目标的实现。《内部控制与内部审计》从介绍内部控制的定义、原则和要素开始，涵盖了内部控制环境和业务活动控制，详细介绍了内部审计人员职业道德的要求、内部审计管理风险与防范，内容翔实，案例丰富，结构严谨，实用性强，有利于在提高学习者理论知识水平

随着社会经济的不断发展，企业要想在竞争日益激烈的市场中占据有利位置，就要在财务管理方面不断创新，建立科学、合理的管理系统。传统的企业财务管理模式已经不能满足时代发展的要求，在一定程度上会制约企业的发展，因此加强企业财务的创新管理，对促进企业经济的快速发展具有重要意义。在企业财务管理中，要根据实际要求不断进行改革和创新，充分发挥财务管理所具有的监督功能，促进企业经济的发展。财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业经济管理过程中凸显重要的作用，财务管理对于企业经济管理的重要性已逐渐被广大企业管理者所