本书深入浅出地介绍了如何成为复合型产品经理。主要内容包括产品经理要掌握的基本技能，产品经理需要了解的金融知识和人工智能知识，微信小程序方面的知识，B2B产品和B2C产品的设计，数据分析，策划产品的设计，产品趋势的分析，产品心智模型的构建。本书从思维上给予启发和引导，帮助读者在复合型产品经理的道路上快速成长。 本书适合初级产品经理或者打算向复合型产品经理方向发展的读者阅读。

在注册制政策利好的形势下，我国企业背靠我国资本市场良好的融资环境，迎来发展的好时机。近两年来，企业IPO被否率较核准制时有所降低，但还是有部分企业IPO被否。本书依据监管层对注册制下中小企业IPO审核的重点，结合2019年6月—2022年6月注册制下（注：上交所科创板注册制始于2019年6月，深交所创业板注册制始于2020年6月，北交所注册制始于2021年10月）中小企业IPO过程中的50余个成功与被否案例，从主体资格与历史沿革、独立性、规范运行、内部控制有效性、财务数据、持续经营能力、募资用途

传统的税务风险管控基于各地区税务系统的信息孤岛，依靠人工获取信息和监控风险点，很难做到动态监控，无法实现风险的事前预警。金税四期对纳税人的影响在于对智能化税务风险的管控。 结合这种新特点，本书作者以对金税四期的解读为切入点，从金税四期背景下的税收概况、创业及投融资的税务筹划要点、企业全生命周期的税务筹划与风险管控、个人家庭财富及资产传承的税务筹划要点四个方面展开详细论述和分析，以期帮助读者了解税务筹划的诀窍，实现真正的降本增效，揭开税收的财富密码。 本书是一本让创业者、企业主和普通人看懂的税务科

本书系统地介绍了新基建在推动社会发展泛在互联和融合中的作用，涵盖以5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能技术为代表的新基建信息基础设施技术及典型产业链与新基建融合应用中的信息技术和安全需求，多维度分析了新基建信息技术的治理现状，提出了新基建时代信息安全的多元治理模式和治理框架。本书观点新颖，对新基建信息技术的安全和应用治理的发展具有重要的指导意义。 本书的读者对象主要是政府、高校和科研机构中从事信息技术政策制定、技术研究和规制治理研究的相关人员，也可作为信息技术、人工智能与法律、社会伦理

习近平总书记在2021年12月召开的中央经济工作会议再次强调，市场主体承载着数亿人的就业创业，微观政策要持续激发市场主体活力，提振市场主体信心，弘扬企业家精神。本书首先对现有文献进行梳理、归纳与总结，从而对企业家精神的概念及研究现状提供一个全面的、直观的认识。在此基础上，结合我国特殊的政策背景，即中国邮政储蓄银行贷款业务改革、增值税改革、最低工资政策、双控区政策及高校扩招政策，采用微观调研数据、新企业注册的独特数据开展企业家精神影响因素及影响机制的实证分析。最后，在前面定性与定量的研究基础上，提

全书基本覆盖了运营管理的主要中心环节，全书在阐述运营管理的基本的概念的基础上，从运营管理、运营战略、设计、计划与控制、供应网络、质量计划与控制6个专题介绍运营管理的具体内容，全书共有60多个案例，包括运营管理理论的新发展，例如：运营策略，交互式设计、即时管理、供应再造、运营测度以及TPM。为加深学生在流程设计、质量、供应链管理等关键领域对经济、政治、文化的理解，各个案例后还附有思考题。本书适合大学本科管理专业教学需要，也可作为企业经营管理实践的案头工具。

本书重点阐述数字化时代的企业财务管理理论与实践,以数字经济时代的来临为切入点,由浅入深地阐述了了数字化时代企业财务管理的诸多方面,如数字化工作系统与工作方式、数字化时代企业财务管理的机遇,探究了数字化框架下企业财务管理模式的创新、业务流程优化设计、管理组织与团队、管理平台与业务流程,较为细致透彻地论述了数字化时代企业财务管理保障,并对数字化时代企业财务管理模式的实践进行了探究。

本书讲述了今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。

本书是一本帮助企业内训师逐步开发出精品课程的辅导手册，系统阐述了新一代课程设计与演绎的“课程开发魔方”模型，包括目标、组织、内容、教学、辅助与呈现6个方面，介绍了17种实操工具，实用好学、容易上手，同时还可以帮助企业建立课程开发体系与标准。

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。 随着高新技术和新经济的发展，企业财富的创造不仅离不开