随着现代信息技术的发展，空间距离不再是制约城市间联系的主要因素，一种以流动为主要特征的流空间正在影响传统的地理空间。 《流空间视阈下城市群网络结构研究：以京津冀城市群为例》引入流空间理论，试图对传统的地理空间格局进行新的透视，以此来认识流空间视阈下的城市群网络结构特征，探寻区域协同发展的路径。 《流空间视阈下城市群网络结构研究：以京津冀城市群为例》以京津冀城市群为例，分析了传统的地理空间向流空间结构的演化，构建了流空间视阈下城市群网络结构，总结了不同流要素对城市群网络结构模式形成的影响，进一

首先，本书从云计算产业发展的视角，简要介绍了云计算的分类、架构部署和核心关键技术，以及云计算产业的发展趋势。在此基础上，本书从云计算供应链安全的视角出发，介绍了国产多核处理器对云计算产业的重要性，以及多核处理器产业的发展历史、现状和具有代表性的产品。进而，本书聚焦于通用型云操作系统的关键技术、架构、核心组件和部署方法，以及大力开发和应用我国自主创新的通用型云操作系统的重要意义。最后，本书以国产云计算厂商的典型应用案例为基础，介绍了云计算创新应用产业的重要性、产业现状和未来发展趋势。

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织

近年来，产业链供应链安全成为世界各国决策层和学术界关注的重大热点问题。保障产业链供应链安全稳定是我国立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展、统筹发展与安全的内在要求和必然选择。本书从理论层面对产业链安全内涵、影响因素、评价方法和指标体系进行了梳理分析，从实证层面对全球产业链演变、我国产业链发展现状、部分国家供应链安全战略及保障我国产业链安全的思路与对策进行了深入研究，并以集成电路、新能源汽车、人工智能、特种钢等四个产业为案例进行产业链风险评估和剖析。

本书是国际能源巨头亚太区公关负责人近30年的经验总结。作者从跨国公司第一位本土公共事务专员开始，逐步成长为亚太区和全球业务公关部门高级领导者。作者在书中以亲身经历为基础，结合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒体关系、危机管理、利益相关方管理、跨文化交流、可持续发展等多方面公关工作的实践经验。全书感性和理性相呼应，理论和实践相结合，力求帮助职场年轻人、公关从业者以及企业管理者了解公关、升级思维，促进个人和企业的发展。

这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题，提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战，具体从道的层面分析业务挑战背后的真实原因，从术的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述，每个主题都基于真实场景问题，提出解决思路。

《运营手稿：互联网运营指北》系统介绍了互联网运营的思维和方法。本书通过120张手绘导图，从职场、运营综合、用户运营、流量运营、内容运营、活动运营、杂项等7个方面，清晰、立体、直观、高效地提炼解决运营问题的各种认知、思维、方法和思路。本书遵循一图胜千言的理念，将复杂的认知逻辑知识用简单的图形加以呈现。 从事互联网运营的初学者及老手阅读本书后，可以系统理解运营的相关知识，对职业发展有更清晰的规划。从事数字化转型的传统企业管理者阅读本书后，会更加了解运营，制订企业KPI时会更加有的放矢。

本书是一本全面系统地讲述企业应用软件如何帮助用户实现数字化转型的专业书籍。全书以打造智慧企业为主线，围绕着企业应用软件推动数字化转型这一主题，对企业应用软件的发展历程和趋势，以及助力数字化转型的技术、过程和方法，都做了较为详细的阐述。 全书结合了来自全球著名企业应用软件商SAP的技术积累和实践，充分反映了当前这一领域的全球发展水平，是读者了解国外数字化转型前沿的有效途径。

本书针对既定区域空间单元在谋划产业发展、制定产业规划和配置政府要素资源过程中面临的产业本底不清、产业预测不准、产业实施不力与各地产业同质同构等问题，聚焦区域产业关联效应的趋势分析研究，通过计算机科学、数据科学、产业经济学、区域经济学、空间经济学等学科知识与方法的交叉融合，探索既定区域空间单元的产业链本底精准评估、区域产业发展的精准预测和精准实施等，推动各区域实现按比较优势发展，形成各具特色、与时俱进、包含不同空间尺度和不同层次的产业链循环系统与新发展格局。

运营管理不仅是企业高层管理者的责任，更是中层管理者的责任。不论什么样的企业，只有通过对价值流的构建、执行与完善，才能实现企业各层管理者对效率和效益的一致性认知。本书可以帮助企业管理者，明白价值流理念在企业运营管理中的价值，清晰定义企业各个业务部门的存在价值，并利用价值流理念准确构建企业的运营管理体系。价值流存在于企业的每个业务部门，我们需要发现它、掌握它、应用它，并持续提升各个业务部门的资源准备度和能力准备度，从而为企业最终价值的实现，发挥各个业务部门的作用。