本书共分八章，系统全面地讲述了股权激励的核心原则、前期准备工作、常用的方法模式、公司估值和绩效考核制度，以及实施过程中的风险误区等相关理论知识，还通过大量案例分析了不同类型企业如何推行股权激励，展现了股权激励的优势和可能存在的问题，提供了很多实操性极强的解决方案，让读者能够活学活用股权激励，帮助企业激励员工、留住员工，实现企业与员工的共同成长。

人无精神则不立，国无精神则不强。国家的强大、民族的复兴，需要斗争精神；企业的成功、个人的成就，同样少不了斗争精神。面对工作中的各色阻碍，我们不但要敢于斗争，更要善于斗争，这就需要我们树立斗争精神，增长斗争本领。本书从树立斗争信仰入手，分析使命担当的责任，辨析来路，明确方向，用执行力打造各种斗争本领；提出斗争的本质就是解决问题，给出问题导向的具体方法；细节决定成败，斗争往往胜在细微处；挑战不可能，指明提升创新力的突破口。本书旨在将斗争精神内化为工作动力，让每一位员工在踔厉奋发中始终保持昂扬的斗志。

《企业管理：制度与流程控制策略》没有制度与流程，一切管理为零。一家企业想要发展壮大，跻身行业前列，绝对离不开规范明确的制度以及高效的流程。本书以企业管理为中心，讲述了企业如何设置制度和流程，提高管理效率。本书分为上下两部分，上篇主要讲述企业制度的制定和实施，包括设置制度、执行制度、监督制度执行、考核评价、奖惩方案以及营造归属感等内容。下篇主要讲述企业各部门流程的制定和实施，包括人力资源管理流程、财务管理流程、产品管理流程、销售管理流程、客户管理流程以及共享服务中心的搭建等内容。本书的读者对象为创

公司如何做才能变得更具有创新能力？一个曾经辉煌的企业如何重新设计自己的未来？一个公司如何努力更新自己的基因？ 虚构的唐古拉公司是屋顶瓦片生产商，典型的传统企业。公司的拥有者古斯塔夫发现自己的企业正面临重大危机他们已经很久没有进行有效创新了。 于是，来自企业管理层的六个主人公一次访问了奥地利、瑞士和德国的八个真正的创新热点地区。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角们的创新之旅。 他们阐述了有效的方法以及企业进行颠覆性创新所需的心态，什么是关键的成功标准和创新原则？哪些普遍有效的创新基因可以被发现

许多中小企业的经营者、创业者，以及大公司的管理者、项目负责人在制订企业战略时会面对各种问题和情况，既要考虑竞争对手的扩张情况，又要考虑到本公司的组织、财务、人事等方面的实际情况。因此，管理者常常对于如何制订合适的企业战略感到非常困惑。 作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础，论述了制订企业战略的基本步骤和重点，以便在管理者在思考如何制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。 本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节，而是聚焦在如何制订企业战略的重点内容上。本书并不涉及深奥的战略管理理论，可以让

本书首先从整体上对我国跨国企业在海外市场上的发展现状进行了概述和分析，包括我国企业对外投资的趋势、在海外市场上的经营现状、面临的主要风险以及我国企业走出去的主要动机。通过对现状的分析能够发现，当前我国的很多跨国企业由于无法应对东道国市场上出现的各种风险，导致跨国企业处于持续性亏损的边缘。为了能够扭转这一局面，本书基于国际化阶段理论和制度理论，在分析和整理那些已经在某些海外市场上获得成功的跨国企业案例的基础上，提出了跨国企业的国际化战略四部曲模型，并以TCL在越南和Haier在泰国的成功海外发展为

《企业财务风险防范实操》本书包括九章，可分为以下三部分：◎第一部分：1～2章这部分主要讲解企业会计实务和财务报表处理这两方面的财务风险，不仅介绍了凭证、账簿和财务报表的填写、登记和编制规范，还介绍了处理这些工作时可能遇到的风险。◎第二部分：3～6章这部分主要从财务管理的角度介绍企业可能面临的风险，包括财务分析与风险识别、财务管理与风险评估、内部控制与风险管理以及内部审计与风险控制。◎第三部分：7～9章这部分主要从税务方面讲解企业可能面临的财务风险，将财务工作与税务工作结合起来衡量财务风险。不仅对

《个人品牌：六大核心塑造影响力》，专为金融行业打造，包括银行业、保险业等众多领域。聚焦个人品牌打造的6大核心能力：定力、实力、魅力、销售力、创造力、知行力，注重个人品牌与营销手段的结合，以真实的案例、可行的方法、切实的改变，带来看得见的业绩增长，兼具专业性与系统性，即使是新人小白，也能轻松掌握。

《决策之道（第7辑）》围绕“新引擎：未来的产业、未来的企业”展开，有三大部分：专题、案例、读书。“专题”聚焦于宏观的产业，邀请产业专家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投资人王煜全等人，梳理产业特点和发展规律，布局科创赛道的企业攻略，为企业家指明方向。“案例”聚焦于具体的企业案例，刘庆峰、王林解析安徽样板：制造业如何“逆袭”，巴塔哥尼亚、隆基绿能、阿那亚为何总能先看到未来，ChatGPT带来的兴奋与恐惧，“读书”聚焦于《三体》，程苓峰、黄斯沉读《三体》，怎样在无常的世界找到活路。

本书是在作者博士学位论文基础上形成的管理类学术专著。面对顾客需求以及经营环境的不断转变，传统的制造模式已无法在多变的市场环境中获得竞争优势，越来越多的制造企业通过服务化创新寻求新的市场机会，争取更多盈利空间，提升竞争能力。然而，在服务化实施过程中，如果新的业务无法满足顾客期望，反而会造成顾客流失，给企业带来负面影响。积极的质量管理实践可以帮助制造企业更准确地了解顾客需求，更好地控制业务交付过程，提高顾客感知质量。本书聚焦制造企业服务化，探讨当前服务化背景下，企业的质量管理实践如何影响其绩效表现。