《廿三里老街》是一本写地方文化的书。本书分为九个部分，第一部分为拨浪鼓之乡，廿三里之魂，主要是描写廿三里老街的历史背景；第二部分为老街商踪，市场发祥，主要从敲糖帮史话、山货市场溯源、“三圈电筒光”背后的故事、鸡毛换糖闯天下四个方面描写廿三里老街的商业；第三部分为古建有魂，大美无声，主要从麟祥凤瑞振兴堂、光影流年记新厅、无可觅处九间头、旧巷深处新庆堂、庭院深深七间头等数个方面描写廿三里老街的古建筑；第四部分为刚直勇为，星光熠熠，主要描写了一身傲骨骆宾王、一代名将宗泽公、明代清官谢恺公等数个历史名人

本书旨在呈现华为的核心价值观、战略管理、风险管控、所处国际环境与企业文化，终由点及面提炼可供其他企业参考的、可帮助解决各阶段实际面临的问题的管理经营哲学。特别是在国外对中国存在误解、不相信中国科技的情况下，华为通过做好自身产品、服务，在展现国家实力的同时，将中华有为带到国际舞台，堪称中国制造的国际名片。书中既有体现华为在其发展历程中做出的深度反思、犹豫挣扎、积极探索、另觅蹊径、涅槃重生的真实案例，也有对华为管理方法论的系统归纳。本书诠释了华为作为中华民族企业代表，在时代浪潮与国内外竞争格局下磨砺

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。

在移动互联时代，企业只有拥有了爆款，抢占的位置，才能为企业带来销量，赢得生存空间。一个爆款就能养活一家企业。在此背景下，企业比任何时候都需要爆款。那么如何打造爆款就成了每家企业都要深入思考的问题。企业必须精雕细琢机制的产品，并围绕核心产品打造配套的营销模式，通过扎扎实实的落地实施，才能获得消费者的青睐，培养消费习惯，强化消费体验。本书稿围绕如何打造爆款展开具体的叙述，打造爆款，不仅要了解爆款的基本属性，了解打造爆款的基本功，还需要知道具体的打造步骤、文案的写作、宣传和推广等。

在传统的营销模式中，人们只是根据自身积累的数据进行分析研究，掌握客户的一些关键信息之后，组织开展相关营销活动。但受制于技术、数据量等，往往都是从经验出发，偏向定性，缺乏量化的营销能力。在传统营销模式中，数据起着辅助或者说补充作用。随着时代的不断发展，数据的获取以及处理能力大幅度提升，数据对于营销模式的影响越来越大。用好数据，已经成为现在营销领域的重要手段或者说核心能力。其也使量化的营销可以实现。本书以营销人的基本认知标准为基础，结合作者多年在数据营销领域的经验，对数据营销的相关概念进行了深入浅出

本研究内容可以分为四个部分和八个具体章节。第一部分为导论，主要回答上述研究问题。这一部分提出本研究的背景和意义，在前人研究成果的基础上提出本研究的思路和创新之处。第二部分包括第一章至第四章，主要回答上述研究问题2。这一部分探讨政府购买养老服务绩效评价的理论依据、现实基础以及国外经验对评价维度和框架的启示，在此基础上构建政府购买养老服务的评价指标体系，并结合武汉市机构养老服务的实际，进行调研设计。第三部分包括第五、六、七章，通过实证研究回答上述研究问题3。这三章以武汉市机构养老服务为例，分别从公平

本研究分析经理人缴费基数三种计算口径（以“上年度在岗职工平均工资300%”为基础的制度缴费基数，以“经理人平均货币薪金”和“经理人平均薪金”为基数的模拟缴费基数）对养老保险基金收入的影响，寻找经理人养老保险缴费基数“上下限”设置的理论依据。剖析现行养老保险缴费测算政策，运用产权理论，解释经理人薪金结构多元化，分析经理人缴费基数计算口径变化；实证分析，全国统筹、地区统筹、行业统筹、企业统筹层面，经理人缴费基数三种计算口径下，养老保险基金收入绝对数值差异、程度、变化趋势，以及养老保险基金收入弹性系数

本书阐述了政府对电力行业的有效规制，能够促进电力行业健康发展，从而为所有公民和企业带来低廉的用电价格。低廉的用电价格能够促进公民个人的福利提升，同时也能降低企业的经营成本，促进生产。本书要讨论的问题是，为什么我国电力行业相关法律规范并不完善，也没能发挥出应有的作用，未来应该如何完善。要回答这些问题需要明确电力行业相关法律未能达成规制目标的原因，既有的电力行业相关法律规范（规制规则）有何种缺陷，及未来应当在哪些方面完善电力行业规制规则等问题。

本书以“正名”“内涵”“演变”和“影响”为理论框架，提出了一系列建设性观点。

从曾经的短缺经济到如今的高度竞争，企业的价值创造与精神传递经过了五个时代。产品时代：企业经营以产品为导向，致力于生产优质产品，不断精益求精。商品时代：企业发展转向关注市场与消费者需求，生产用于满足消费者需求的产品。品牌时代：企业与客户建立互动，利用品牌价值抢占消费市场。资本时代：企业资本积累方式转向，资本杠杆决定了企业的规模效应与利润超期。股权时代：企业由对具体业务的经营转变为对实际控制权的经营。只有在了解并掌握了股权概念的相关知识和股权博弈的相关方法后，才能从结果的角度反推出股权设计对于企业的