《融资结构与企业价值创造》旨在分析融资结构的影响因素以及其与企业价值创造之间的作用机制，检验融资成本与企业价值创造能力的关系，优化融资结构，增强提升自身价值创造的能力，实现企业可持续发展。结合理论界与实务界相关研究观点，构建优化企业融资结构、提升企业价值创造的实现路径，为企业价值创造的理论与实践提供建议。

近年来，随着积极心理学的兴起，员工幸福感成为学术界和实践界关注的热点。员工幸福感受到个体、工作、领导、组织等多种因素交互的影响，特别是由工作衍生的工作-家庭关系因素作为前因变量，对员工幸福感具有重要的预测作用。在员工获得的组织各级管理者支持中，直接上级主管作为组织对员工管理的代理人和组织政策的执行者，较之其他管理者对员工工作-家庭关系的影响效果更强。基于此，家庭支持型主管行为的概念被提出。但是，当前关于家庭支持型主管行为的研究尚处于早期阶段，实践领域对家庭支持型主管行为的认知也相对较少。 《员

本书包括上、中、下三篇，每篇又有若干章节，主要特色如下：第一，内容完整、逻辑清晰、重点突出、引经据典，涵盖了组织理论及其评述、组织结构类型、基于职能的组织设计、组织职权设计、公司治理结构设计、组织流程设计、人力资源规划与设计、组织文化设计、组织激励机制设计、组织设计的权变因素、组织变革与未来等方面内容；第二，每章都设计了开篇案例、正文中的实例和章末的案例分析，并且在每章之后设计了批判性思考与讨论题以及实操训练题，便于检测学生学习效果；第三，力图将西方组织理论与数字化时代的中国企业组织设计实践相结

数字化时代引领企业价值、 全流程提升工作效能的实践指南 《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用，但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感，以及我们要如何改变这种文化。 经过10年深入职场的研究，丹·斯柯伯尔认为，良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权，且不过度依赖数字技术。 因此，丹在本书中提供了工作联结指数（WCI）评估工具，用于衡量团队关系的强度，并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法，包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答

本文试图从功能联系的视角来重新识别城市群空间结构，通过剖析城市群空间结构的演变，找出了单中心、多中心空间结构的本质区别在于集聚力与扩散力的差异：当城市群内集聚力占据主导地位的时候，呈现出单中心发展模式；当城市群内扩散力占据主导地位的时候，则呈现出多中心发展模式；当扩散力进一步发挥，城市间协同发展时，则呈现出网络化发展模式。进而，本文试图通过理论分析厘清集聚力与扩散力的区别，从而试图回答集聚力与扩散力的本质差异，以为本文研究方法的选择提供支撑。然后，本文对功能联系视角做了具体探讨，应该从何角度切入

这是最好的时代，住房租赁行业在万众瞩目之下，以不可逆转的姿态向更成熟的业态发展。近10年来，住房租赁行业经历了一个拨开云雾见天日的过程。从窥见一丝微光，到出现韶光，再经历了辉煌灿烂的高光，最终归于平淡，开始韬光。 尽管如此，这个行业仍然希望得到更多人的理解。本书站在企业的角度，以真切而带有情怀的写作手法描绘了中国住房租赁行业企业，近10年来走向市场的成长、发展之路，希望将行业发展历程真实展现出来，若能给行业、给社会一些启迪，足矣。

本书基于中联集团教育科技有限公司的智能财税平台，以小型商贸企业的典型财务业务为背景，先从会计职业判断角度厘清会计原理，再从平台角度理清会计业务处理，从账套建立开始，详细阐述票—证—账—表业务处理流程。各项目设有思政目标、知识目标、技能目标和任务情境、任务准备（或知识准备）、任务实施、任务评价、任务拓展、单元练习，有理论、有实训，按照“工学一体项目教学法”要求，系统阐述了“大智云移”技术背景下的会计职业判断和会计实操，注重信息系统与经营环境的契合，力求情境创设真实、任务要求明确、指导过程详细，符合

对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本兼具理论完整性和操作实用性的工具书，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。年度经营循环作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关

从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。在本书中，量子管理理论的奠基人丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。本书对原有理论进行了全面更新，作者重写了部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了致中国读者，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以帮助读