本书全面阐述了授权这一管理者不愿做不善做但又必须学会的管理艺术及其方法，包括规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目。让授权成为一件传授本事的工具，让员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。只要妥善运用授权与监督的方法，员工们就能迅速学习并成长起来，越来越能干。授权会带来更加忠诚且能干的员工和

本书作者王辉，AACTP美国培训认证协会国际注册培训师，稻盛和夫“盛和塾”认证推广讲师，人瑞集团人瑞学院培训总监，成都“盛和塾”发起人，中国民生银行私人银行特约讲师，东研集团高级培训师。本书主要围绕互联网企业的执行力的问题，主要从互联网时代下的企业执行力的特点、互联网企业执行力差的原因、互联网企业如何打造员工个人执行力、互联网企业如何运用互联网思维提升执行力、互联网企业如何提高网络营销执行力、互联网企业如何打造强执行力企业文化、互联网企业打造执行力的经典案例等几个方面来探讨互联网企业自身执行力方

乔·吉拉德（JoeGirard）是美国著名的推销员，从1963年至1978年他共推销出13001辆雪佛兰汽车，他所保持的连续12年平均每天销售6辆车之纪录至今无人能破。本书是作者张杰，专注于大数据分析与科技管理工作；拥有超过三十年的管理与咨询、科技信息化的研发管理工作经验。作者结合自己的经验，对乔·吉拉德职业生涯和销售技能的卓越总结，书中用12章讲述了12条具体实用的黄金销售法则，集中展示了实践中锤炼出来的销售感悟和销售技巧。

《中层管理者的88封信》是一本企业管类图书，以企业广大的中层管理者为目标对象，教导他们如何在企业提供的平台上，更好地发挥自己的能力，更多地体现自己的价值，从而实现与下属和企业的共赢。本书作者张正顺曾在国企、私企和外企工作多年，拥有丰富的管理岗位经验，后转型为培训师，先后为数十家500强企业进行员工培训。在本书中，作者从中层领导者的自我定位、自我管理、员工激励与培养、目标管理与工作计划、工作控制与协调、有效授权、会议管理等多个方面进行指导，以书信的方式与读者进行互动，有趣而知识性十足，是一本很好的

现在的社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是有责任感的人才。责任是一个人的立身之本，同时，责任也是员工与生俱来的使命。那些最终获得升迁的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是那些责任心强的人。因为在老板眼中，责任比能力更重要。本书以责任为切入点，引申出态度、认真、执行、细节、创新等九个方面详细展开来论述。本书不仅观点新颖透彻，案例生动活泼，而且还有一些行之有效的具体方法，操作性强，对广大读者具有较强的指导作用。

《掌控权：突破惯性的企业权力优化》主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案。为什么很多企业越做越大，管理者的状态却越来越差？为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？为什么企业正兴旺发达，而管理者却突然倒下？为什么很多企业持续增长，而管理者的成就感却荡然无存？为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？

本书从物流与供应链管理总论出发，详细介绍了物流战略管理，供应链战略管理，物流系统规划，仓储管理与库存控制，运输与配送管理，装卸搬运、包装与流通加工管理等方面的内容，最后对供应链绩效评价与激励进行研究与讨论，以期通过本书的介绍，能够为物流与供应链管理的发展和完善提供帮助。

《创意的坏习惯》是一本非同寻常的房产广告营销案例的书籍。以作者多年积累的大量实例为基石，精挑14个营销传播案例，解剖案例背后构思过程，将营销方案的完整制作思路呈现给读者。本书还将尝试结合符合现代人阅读习惯的有声读物这一辅助形式，力求为读者更直观地梳理房产广告营销的手法和操作。本书文字具有强烈的个人化风格表述，作者希望通过这种风格化的表达，更好的传递自己的营销理念。深入浅出地帮助读者认识房产营销，引导读者对于行业传播进行深入思考。

本书共分十个部分，分别从领导者、辅助部门、自主管理团队、团队教练、会议以及冲突处理等方面入手对博组客的自主管理实践进行解析，同时对科层制组织和自主管理组织两者的区别进行了总结，指出了自主管理已经成为新型的组织形式，正在成为未来的趋势。

本书共八章，阐述了创新与人力资源管理、人力资源规划、人力资源员工招聘、人力资源绩效管理、人力资源组织结构、人力资源薪酬保障、人力资源培训开发、人力资源管理创新探索等内容。