本书依据党和国家有关精神，结合新时代公文写作的特点和要求，分家国、经济、政治、文化、社会、生态、法治、创新等11个主题，遴选理想信念、党性修养、家风建设、国家富强、为政以德、实干兴邦、合作共赢等50多个方面的金句。这些金句的针对性强、使用频率高、运用效果好，可大幅度提高公文的水准和层次，备受机关单位领导干部、笔杆子的青睐。本书设置了金句的出处、释义、运用指导、示例等特色栏目，对每一句金句展开全面讲解,指导读者选对、用对、写对，引经据典、旁征博引，达到画龙点睛、妙笔生花的效果。

领导力的5个层级分别是：职位下属不得不跟随你；认同下属想要追随你；业绩下属因为你为组织做的事情而追随你；育人人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。 真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的领导，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的顶峰。你的领导力将超越时间、空间

本教材秉持理论分析与实际应用相结合的原则，首先介绍了管理信息系统开发过程；其次，关注新技术，引入IT领域技术发展的内容，包括数据仓库与数据挖掘、大数据与云计算、物联网等；再次，引入管理信息系统的应用发展内容，如企业资源计划、决策支持系统、OA系统、电子商务、商务智能等；最后引入实践操作，基于理论介绍数据库操作，包括数据库创建、操作、引用以及ERP模块应用。本书集理论性和实践性于一体，读者在阅读教材的过程中，全面把握管理信息系统理论各部分知识的重点难点，帮助读者厘清学习思路，以达到良好的学习效果。

在当今的商业环境下，企业及个人的成功不能仅靠技术能力及商业决策，沟通能力和有效处理冲突的能力同样重要，它们是经营有效职场人际关系的基础，也是领导者最为核心的能力及成功的关键！ 《沟通力决定领导力》（L.E.T.）把托马斯·戈登博士享誉全球的人际关系模型（戈登沟通模式）传授给领导者。通过学习，读者可以掌握戈登沟通模式的基本哲学理念，还能通过运用行为窗口，觉察和意识到问题的所在，并决定什么时候使用以及如何使用这些技巧。 领导效能训练提供的特殊技巧，可以使你： 解决个人和企业之间需求的

当前，随着经济全球化和信息科技高速发展，组织环境发生了巨大变化，组织管理面临着未有过的变革和挑战。领导力早期发展、领导行为、领导力有效性、员工建言、个性化协议、新员工与组织社会化等成为组织管理者在新形势下面临的新课题。在对这些新问题的探讨和研究过程中，涌现出许多新的组织行为学理论。 《组织行为学前沿研究概论》将对组织行为学管理领域的学术前沿进行追踪，汇集整理国内外学者的大量研究成果，总结分析具有代表性和影响力的相关理论，以帮助学生、教师、研究人员、实践管理者等开阔视野、丰富思路、提升素养，并为

《重塑领导力》为企业领导者提供了非常全面且实用的领导力转型指南，弥补了《重塑组织》在构建方法论上的不足，更好地指导如何应对新世代的管理环境。 本书用心地为自主管理的实践者编织了三张支持网：引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为结点，为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。 本书是自主管理和自组织的实践之作，指明企业向组织成长和对未来工作

这是当下非常需要的实用之书。本书核心的价值就是把引导对话这项受训教练才能掌握与运用的专业技术，通过33种互动工具简单易行、真实有效的强大武器，交到普通民众的手里，这是全员参与的一次领导力与变革之旅。 采用释放性结构的方法与工具，无须昂贵的投资、复杂的培训或艰难的重组，每一位参与实践的人，会被其简单易用的特点所震惊，真实有效的强大力量所震撼，将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式，改进我们的创新性与可靠性，吸引全员参与组织进化与发展，激发群体的智慧与能量。 所有身处复杂系统和复杂工作环境的人都

《管理学案例集》是马克思主义理论研究和建设工程（简称马工程）重点教材《管理学》的配套案例集。 《管理学案例集》编写安排与《管理学》教材结构完全对应，共分为十六章，分别是管理导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导的一般理论、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管理、创新原理、组织创新。 《管理学案例集》每章分为专题案例和推荐书目两个单元。专题案例单元紧扣主教材，每章编写3-5个国内外企业的专题

《共赢领导力》一书从打造卓越领导力、掌握有效沟通的艺术、培育卓越领导力的内在素质、共赢领导力需要有使命、优秀高管的素养和高管执行力六大方面，讲明了企业该如何构建共赢领导力。书中具象材料丰富，所举例子贴合实际，可模仿、可操作性强，是一本企业高管提升领导力、打造共赢团队的必备读物。

本书作者介绍了如何用突出重点的战略调整、鼓舞人心的领导力以及健康包容的文化来建立并管理你的团队。当你的公司——以及你在公司中的角色——逐渐成熟时，你可以继续学习如何提升你的技能、高管气质和适应力。全书共五部分，内容包括：成为初创公司高管；开始工作：顺利度过最初的90天；打造和管理你的团队与部门；自我管理及高管间的沟通管理；证明、维持和扩大你作为领导者的影响力。