中国资本市场正在经历一场历久弥新的变革。在此过程中，并购重组的蓬勃兴起，无疑是非常受关注的主题之一。本书精选并收录了自1993年至今共513个案例，每个案例中，都重点呈现了重组过程中的重要事件、重组前后的财务分析、重组过程中的资本运作、重组的投入产出分析、重组中涉及的制度及法律问题分析等内容，并对案例中所得出的经验与启示进行了探讨。

《第三次对外开放：一带一路框架下中国企业海外布局与风险管控》旨在呈现中国企业多年以来，在走出去的过程中积累的十分宝贵的经验。应对走出去的老问题，中国企业已经有了充分的准备和工具储备；而面临一带一路的新问题，在中央的统一部署下，在丝路基金、亚投行、国际组织等配合下，中国企业又添置了更多的新工具，会有更多的办法应对。未来，中国企业将如何布局，在一带一路沿线共建共荣？中国企业走出去将面临哪些海外风险？如何防范、管控这些可能的风险？《第三次对外开放：一带一路框架下中国企业海外布局与风险管控》即是一本全面

本书基于广西天成集团实践总结出来的“互联网+”实战方法论，涵盖了“互联网+”的动力问题（为什么？）、“互联网+”的本质问题（是什么？）、“互联网+”的领域问题（做什么？）、“互联网+”方法问题（怎么做？）四大方面。从“互联网+”的基础条件、发展趋势、重要意义、根本目的四个方面阐述了传统企业实施“互联网+”的重要性、紧迫性和必然性。阐述了“互联网+”传统企业必须正确认识和理解的互联网时代商业经济连接一切、用户主权、生态协同、数据驱动的四大特性和核心思维。传统企业在营销、产品、管理、战略四个层面如何

上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系功败垂成，财务总监责任重大。本书从挂牌新三板企业财务总监的职能介绍入手，结合证监会审核的关注点，对财务总监需要明确的财务八大要点进行分析，指出财务总监须关注的八个财务关键点，介绍财务尽职调查实务，解析新三板融资过程中的三大财务报表，给出新三板并购过程中的税务工作指引，对新三板挂牌涉及的十个主要财务问题进行总结并辅以案例说明，最后附录实用的“尽职调查提供资料清单”等。本书可以作为新三板财务总监的案头书，遇到问题随时翻

《企业的护城河：企业内部控制和风险防范体系建设》从内部控制和风险防范体系对于企业的重要性人手，对于不同企业面临的内、外环境和风险进行了深入分析，进而提出分层多维的内部控制立体模型，全方位地为企业的发展构建一个“护城河”。企业的护城河突出一个“护”字，意在防范于事前，时刻警醒和规范管理。 《企业的护城河：企业内部控制和风险防范体系建设》配有大量案例，其中既有很好地进行了内部控制的成功企业案例，也有因失控或无控而失败、破产的企业案例。书中理论讲述联系实际案例，使分层多维的内部控制和风险防范体系形象

本书采用了章回小说结构，从大唐玄奘带着悟空、八戒、沙僧从西天取回经书开始，由此展开了他们二次创业新的传奇历程。本书独创性地采用以穿越、演绎的手法，将人物、事件、哲理、心理、情感、矛盾、佛学串联成一个个完整的管理、励志故事。 我即公司的理念充分诠释了人的社会化的属性，赋予了人的全新价值观和责任义务人不仅仅是以一个狭隘的自我、小我而存在，人人都是以独立的组织形式承担社会化责任和义务而存在。这个基础的独立的组织就是我即公司，每个人都是以自己名字命名的公司，每个人都是以自己名字命名公司的总裁。所以，我们

投资新三板要想获得高回报，是从企业成长中赚钱还是通过快速交易赚钱？新三板投资与A股投资有什么不同？为什么新三板不是纯粹二级市场？为什么很多PE会把新三板当成是主攻方向？个人投资新三板如何跨越门槛，应该私募还是公募？新三板投资门槛降低后，大众投资者会成为接盘侠吗？新三板上市公司分层后，投资人是更关注创新层还是基础层？为什么投资新三板需要PE思维？投资新三板如何退出？这些是对投资新三板感兴趣的投资者都会提的问题。本书针对想要对新三板进行股权投资以获得回报的广大读者，解开他们心中疑惑，令他们敢于投资新

姜正成编*的《孙子与我聊竞争》总共与孙子聊了八个话题：竞争前的准备、竞争的时机与机遇、竞争要以智取胜、竞争中的信息战、竞争要有团队精神、竞争的策略与手段、竞争要灵活机动、竞争的细节问题。本书以与老祖先聊天的形式，并通过生动有趣的实例和深入浅出的分析，启迪你的智慧，照亮你的人生之路，开启成功之门。

姜正成编*的《管子与我聊管理》中管子与我总共聊了七个话题：树威立信、做事原则、制度管人、情感管理、用人之道、财务管理、竞争策略问题。本书以与老祖先聊天的形式，并通过生动有趣的实例和深入浅出的分析，启迪你的智慧，照亮你的人生之路，助你叩开成功之门。《管子与我聊管理》，通过对《管子》一书的解读，全面地感受及参悟其中所蕴含的企业管理之道，并且透过用兵之法，以独特、全新的视角从现代企业管理的角度进行品读分析，书中所提出的许多论点、规律、哲理，对面临新的挑战的当代人具有重大的借鉴与指导意义。

《个人与团队管理（第3版下册）/通用管理能力认证指定培训教材》主要讲述了如何提高团队管理能力和团队建设能力。团队管理能力也是管理者必备的基本职业能力。通过《个人与团队管理（第3版下册）/通用管理能力认证指定培训教材》的学习，可以培养和提高管理者多方面的能力：团队领导能力和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及的激励团队的能力。《个人与团队管理（第3版下册）/通用管理能力认证指定培训教材》包含了大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者好地理解和掌握相关的知识及技能要点，并能应