本书主要内容包括：管理经济学概述，需求、供给与市场机制，市场结构与企业经营决策，企业竞争战略，企业定价与广告决策，政府管制与企业决策，战略实施，当前经济发展对于企业以及民生的影响，新媒体时代企业经济管理创新研究，新时代背景下的经济管理战略创新等。

本教材的编写充分考虑了高等院校毕业生将来的就业方向和将来实际工作的需要，力求贴近现行会计实务，突出小企业核算的特点。通过举例，力求增强教材的可操作性和通俗易懂性。教材的编写紧扣《小企业会计准则》，并结合我国当前适用的税法规定，具有一定的前沿性。本教材的编写，是在编者充分理解《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的基础上，结合编者长期的企业工作经验、教学经验编写而成的，强调了实用性。为了便于读者更好地理解《小企业会计准则》，本教材对《小企业会计准则》与

本书共九章，内容包括：新经济环境下的会计变革，国际会计比较研究，我国会计国际化的发展历程与新举措，新经济环境下我国会计国际化的困境与成本，新经济环境下我国会计准则的国际化发展问题探究，我国会计师事务所的国际化发展，“一带一路”倡议下国际化会计人才的培养模式等。

经济全球化、顾客多元化、新兴信息技术进步、产品寿命缩短等态势不仅加剧了激烈的市场竞争，并且引发了企业商业模式的深刻变革。在这样的经济商业环境下，合理运行管理控制系统是增加财务绩效和确保企业竞争优势的必备条件。《经营战略对财务绩效的影响》基于资源基础理论和权变理论，以企业为研究对象，主要考察了经营战略、交互控制系统、组织能力和财务绩效的内在机理，以及交互控制系统和组织能力在经营战略与财务绩效间的中介作用。

《供应链库存管理与控制》首先介绍了供应链库存管理的基本概念和发展状况，接着总结了供应链库存管理方法与优化控制理论的研究成果和研究方向，并进一步提出了不确定环境下的供应链库存优化方法，建立了多级库存管理模型，并对其进行优化计算。最后阐述了如何将物联网、大数据、云计算以及人工智能等先进的技术应用于供应链仓储管理系统的方法，这些方法可以有效提高供应链仓储管理的信息化、自动化、智能化和集成化水平，降低供应链仓储成本。《供应链库存管理与控制》可供从事物流与供应链管理、库存控制理论与方法的研究人员，以及从事

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。

本书采用通俗易懂的语言对整个会计体系进行了全面的介绍，包括快继续的基础理论以及我国当今企业会计核算的法规体系，总体来说，系统全面的介绍了资产类、负债类、所有者权益类科目的会计核算。

本书内容脉络清晰，首先介绍了会计做账的基础知识，之后介绍会计做账所涉及到的业务知识，同时也提到了会计变更和会计差错的基础知识，后介绍会计做账的zui终成果，即会计报表。

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