本书分上下两册编著而成，上册部分是管理制度篇章，下册是操作使用篇章。手册结合了近年来江苏省防汛物资储备工作实践经验，分析了江苏省洪涝灾害特性和防汛抢险物资的需求特点，综合考虑了在物联网、信息化时代背景下，防汛抢险的发展趋势及其对防汛物资响应时间的要求，对于我省防汛物资储备管理具有很好的指导作用和参考价值。不仅可以作为各级防汛物资管理人员参阅学习的工具书，也可以作为加强能力建设，提高自身管理水平的参考书。

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本书是应用型人才培养课程改革与建设立体化教材(微课版),设置了物流概述、现代包装与集装单元化技术、储存保管、运输与配送、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流系统、企业物流、第三方物流、物流组织与管理、物流中心与物流园区、国际物流、供应链管理共章。

本书按照“职业活动导向”的理念，遵循由浅入深的认知规律，对物流基础的课程内容进行了重构与优化，设置了物流认知、物流基本功能活动管理、企业物流管理、物流外包与第三方物流运作管理、物流组织与管理、国际物流运作与管理、供应链管理共七个学习情境。

这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，最后牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及

大项目的客户采购流程是供应链中复杂且重要的一环,需要建立与客户采购流程对应的大项目供应链管理环节。通过供应链管理,使供应链运作达到最优化,通过最少的成本,使得供应链管理环节与客户的采购环节对应,满足最终客户的所有过程,研发出符合客户真正需求的产品,实现双赢状态。商业交易项目中,为了高效完成交易,需要将供应链各项职能活动有机组织在一起,建立与客户采购流程对应的大项目供应链管理体系,使供应链运作达到最优化,通过最少的成本,研发出符合客户真正需求的产品,实现双赢状态。大项目供应链可分为售前管理阶段、售

本书共八章，内容包括：智慧物流与现代供应链综述、智慧物流概述、智慧物流系统、智慧物流信息技术、供应链管理、智慧物流向智慧供应链延伸、智慧物流与供应链业务集群及信息服务平台探究等。

"《货物学》按照模块任务共分9个模块，分别为货物与货物学、货物质量与检验、货物运输与包装、日用工业品、大宗工业品、食品类货物、农林杂类货物、家用电器类货物、散装类货物，以及附录货物忌装表和货物积载因数表。 本书采用模块任务结构、体例丰富、注重实践、课程思政突出鲜明，完整的任务训练和模块考核，拓展微课资源。 本书可作为高等院校物流管理、电子商务、市场营销、国际贸易、连锁经营及其他相关专业的理实一体化教材，也可作为企业营销与管理人员的学习参考用书。 "

如何实现用最少的资源提供最优的配送保障，用最低的成本建成最佳的配送网络，用最短的时间实现最大的保障效益，是实现迅速、准确、可靠的运输保障面临的突出问题。针对动态状态下应急物流配送的不同要求，综合考虑各种不同情况和条件，构建有效的动态车辆调度模型并提出相应的算法，为应急物资配送部制定准确的物流配送计划提供决策支持。通过研究动态情况下应急物流配送相关问题，构建合适的动态车辆调度优化模型并提出相应的算法，对运力资源(车辆)进行科学、合理的调度，以在“正确”的时间、“正确”的地点提供“正确”的物资，为制

本书主要分为三大部分，第一部分为乱象与变局，主要分析探讨了当今世界面临的各种变化特点及挑战，试图从我们面临的百年未有之大变局中发现一些规律性的内容，以利于我们更好地把握世界变化的趋势，趋利避害，谋定而动，保持中国的特色，在危机中发现机遇。第二部分主要分析探讨了全球产业链和供应链的基本格局和变化趋势，为我们了解掌握产业链供应链调整和重构提供历史规律和有效经验。第三部分主要分析探讨了中国发展的成功经验，有利于我们坚定信心，努力适应国际环境变化，克服困难，坚持有效的发展经验，以高水平开放赢得国际竞争的