近年来，国家高度重视物流业的高质量发展，本书基于作者10年来专注于物流效率的研究，内容主要包括物流业效率的指标体系、物流效率的研究理论、物流效率的研究模型、物流业效率的实证评价、物流业效率现存的问题、物流业效率的发展对策

《中国仓储配送行业发展报告》由中国仓储与配送协会组织编撰，相关协会、研究机构、专业院校、咨询机构及企业的专家撰稿，旨在全面总结我国仓储配送行业年度发展现状，聚焦行业发展问题，推广优秀模式和案例，分析预测下一年度行业发展趋势，以推动现代仓储与配送业健康发展。中国仓储与配送协会现有共同配送、冷链、危险品、保税、钢材、金融仓储、中药材仓储、技术应用与工程服务、自助仓储、包装与单元化物流、智慧物流、家居物流、零部件物流等分支机构。作为反映全国仓储与配送业发展的权威读物，已成为业内人士的工具书。

本书从物流与供应链管理总论出发，详细介绍了物流战略管理，供应链战略管理，物流系统规划，仓储管理与库存控制，运输与配送管理，装卸搬运、包装与流通加工管理等方面的内容，最后对供应链绩效评价与激励进行研究与讨论，以期通过本书的介绍，能够为物流与供应链管理的发展和完善提供帮助。

《供应链库存管理与控制》首先介绍了供应链库存管理的基本概念和发展状况，接着总结了供应链库存管理方法与优化控制理论的研究成果和研究方向，并进一步提出了不确定环境下的供应链库存优化方法，建立了多级库存管理模型，并对其进行优化计算。最后阐述了如何将物联网、大数据、云计算以及人工智能等先进的技术应用于供应链仓储管理系统的方法，这些方法可以有效提高供应链仓储管理的信息化、自动化、智能化和集成化水平，降低供应链仓储成本。《供应链库存管理与控制》可供从事物流与供应链管理、库存控制理论与方法的研究人员，以及从事

本书由多年从事国际贸易专业教学工作的教师分工协作撰写。详细介绍了国际贸易货物的品质、数量、包装、贸易术语、价格、运输、保险、结算、检验等方面的专业知识和操作注意事项，并就国际交易磋商与合同的签订、进出口合同的履行等环节作出详尽的解释，充实了国际贸易惯例，注重培养和提高学生的专业知识和专业技能。

《现代物流管理》全书共有十四章，分为上下两篇。其中上篇为现代物流管理理论篇，共九章。一章为现代物流管理概论，主要介绍现代物流的概念和发展，现代物流管理的定义与活动组成及现代物流的发展领域与趋势。从第二章到第八章介绍了物流的基本功能，包括运输管理、仓储与库存管理、包装、装卸搬运管理、流通加工、配送与配送中心、物流信息管理。第九章为供应链管理，介绍了供应链的概念和结构模型、供应链管理的特点和内容。下篇是物流管理战略篇，共五章。其中，第十章为企业物流管理，主要分析采购供应物流、生产物流、销售物流和逆向

《采购管理必备制度与表格范例》较为系统地将涉及现代公司采购管理制度、采购人员的基本职能、采购人员的招聘与录用、采购人员的绩效管理、采购谈判、供应商管理中所需要的各种实用制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。 《采购管理必备制度与表格范例》切实地考虑了采购在企业经营当中的具体可操作性和实用性，精心选取采购管理中常见的制度规范，分门别类介绍了采购实用图表，精选采购管理必备制度，提升采购工作效率！

近两年，新零售模式成为社会各界关注的焦点。物流作为新零售的重要组成部分，其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升，能够带来更好的用户体验，提升用户的消费欲望，确保零售企业的可持续增长；零售企业的发展又会催生更多的物流需求，反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待，未来可期。本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送

本书共七章，内容包括：供应链管理概述、供应链管理方法、供应链管理的构建与优化、供应链运作的协调管理、供应链管理环境下的物流管理、信息基础在供应链管理中的应用、供应链管理的控制管理。

本书突破现有相关教材基本上处于拼接“国际贸易实务”“国际货物运输”“国际货运代理”三大专业相关内容的结构模式，构建了由原理、模式、单证、费用、合同、流程、风险七大要素组成的国际物流理论体系。全书由国际物流与国际物流系统概述、国际贸易实务、国际物流组织模式、国际物流单据、国际物流费用、国际物流业务运作流程、国际物流合同和国际物流风险与保险八章组成。