《特大型工程投资项目的多主体冲突放大问题与治理/博士生导师学术文库》围绕特大型工程项目的多元主体冲突实践问题，基于复杂网络相关理论与方法，利用社会网络分析方法界定特大型工程项目社会稳定风险的关键主体，分析了特大型工程项目多元主体冲突放大机理，探索多元主体冲突放大下特大型工程项目社会稳定风险扩散过程与规律，提出了基于多元主体冲突放大化解与社会稳定风险扩散干预的两阶段特大型工程项目社会稳定风险治理机制。《特大型工程投资项目的多主体冲突放大问题与治理/博士生导师学术文库》研究完善了特大型工程项目多元主

本书共八章，内容包括：工程建设项目管理、工程建设项目监理、工程建设项目监理模式的建设、工程建设项目的质量管理、工程建设项目的安全管理等。

本书共分11章，内容包括：绪论、项目规划报告的编制、项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告的编制、政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案编制、项目评估、建设方案研究与比选、资源及环境可持续性评价等。

本书共八章，内容包括：可持续建设的理念；工程项目的可持续建设与管理；工程项目的可持续建设策划与设计；工程项目的可持续建设材料使用；工程项目可持续建设的招标与投标管理；工程项目的可持续施工管理；工程项目可持续施工的安全和环境管理；工程项目可持续施工的进度、成本和信息管理。

《建设工程项目管理》以国家一级、二级注册建造师职业资格考试中有关工程项目管理的内容为导向，基于工作过程教学法的要求，将成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理等课程内容，分为“四控、二管、一协调”若干教学模块进行知识组织，贴近高职学生的实际知识能力状况和行业职业技能要求，适合同类院校的教学需求。

本书共七章，内容包括：政府投资项目建设工程管理的理论概述、政府投资项目建设工程合同管理的主要内容、政府投资项目建设工程合同管理的现状分析、政府投资项目建设工程合同管理绩效评价与分析等。

项目管理策划是关于项目管理方面进行的一次顶层设计，是一个综合性的、完整的、全面的和总体的项目管理策划，它是指导项目管理工作的纲令性文件。项目管理策划是实施项目管理科学化所必需的，它不是可有可无的，不论是哪个组织、哪个项目、什么样的项目管理难度，都必须编制项目管理策划以指导项目管理工作，决不能变相取消或削弱这项工作。它对项目的成功、对于实施“一体化项目管理”的理念具有十分重大的意义。本书在总结多个重点工程项目管理的经验基础上，提炼精华内容，整理成册。

本书共分9章，内容包括：工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理的组织，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目投资控制，工程项目质量管理，工程项目健康、安全与环境管理等。

本书是作者2013年出版的《建设项目治理》一书的姊妹篇，如果说，《治理》一书致力于形式化建模和数学推导，旨在追求理论解析的深入；那么，本书的目的是走出象牙塔，在娓娓道来的文字中实现浅出。本书希望通过浅显易懂的方式介绍建设项目治理和建筑交易体制演化的相关问题，不至于令人望而却步。《十讲》概括了建设项目治理过程中的十个主要问题，和《治理》一书可以互为参考。《治理》一书是面向小众的，需要相当的数学基础。而本书《十讲》尽量使用非技术性的语言，以便让更多感兴趣的人，无论是否具备相应的数学知识，都能读得下去