本书围绕企业管理与价值评估研究，以现代管理理论、现代经济理论作为依据，对企业财务分析的基本方法展开系统阐述，从企业的内涵和主要内容入手，对企业管理决策、企业文化管理、企业战略管理、企业生产管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业价值管理等内容进行系统全面介绍。

本书分为三篇，分别从行业趋势、产品思维、用户需求三个方面解读产品的设计、定位、运营，运用产品思维对Ｚ世代的崛起、内卷的状态、国潮的兴起等进行了深入的剖析。此外，本书也探讨了产品经理的职业发展和职场生态位。万物皆产品，产品经理本身也是一种产品，用产品思维更好地管理人生，让自身不断迭代升级，持续成长，是人生路途上可以实现降维打击的不二法门。人是所有问题的起源，也是所有问题的答案，读懂自己，读懂用户，做持续的进步者和链接者，应该是每个产品经理的终生追求。本书适合产品经理、产品设计师、运营、市场等互联网

本书共分九章，内容包括：概述；战略管理；创新管理；跨文化管理；数字化管理；经济增长统计分析；国民收入分配统计分析；消费与投资统计分析；经济周期统计分析。

本书共分为七章，内容包括：企业变革管理、企业变革与管理咨询、企业战略变革管理、企业经营变革管理、企业财务经济变革管理、企业金融变革管理、企业利润分配变革管理。

本书共六章，主要内容包括：企业财务会计概述、企业财务会计管理、企业管理会计概述、企业管理会计基础、企业财务会计与管理会计的融合发展。

企业是构成社会的经济细胞，社会对企业的定位己经从追求利润的经济组织转变为履行社会责任的社会公民。企业履行社会责任会在短期内增加企业成本，因此并不是所有企业都会积极履行。如果能够证明企业履行社会责任可以提高盈利能力，那么企业就会积极的参与进来。《制度安排、企业社会责任与盈利能力研究：利益相关者视角》首先在企业社会责任理论介绍的基础上分析我国企业社会责任的履行现状及成因，然后找寻企业社会责任履行与制度环境的关系，接着从理论和实证两方面研究企业社会责任履行情况对盈利能力的影响，最后从两者的平衡中给出保

本书从实用的角度出发，搜集了各行业出色的管理者的管理经验，告诉管理者怎样炼就提升情商，成为最受欢迎的管理者。

作者分别从管理三要素:“建班子”“定战略”“带队伍”出发,系统性地阐述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点;管理的对象是“事”,是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率帮助企业达到“低支出、高收入”的“果”。简单朴实的理论,结合真实、生动的案例,将管理的心理学奥秘一一呈现给读者。希望读者朋友们读完本书以后,能够开阔视野和格局,提升管理智慧。

《新时期民营企业管理研究》在对民营企业管理的基础知识进行介绍之后，分别对民营企业管理中的发展战略、绩效、知识产权、人力资源、财务、选址以及跨国经营等管理模块展开分析，重点阐述了提升各个管理模块的方法手段，还对新时期民营企业管理的热点问题进行了详细的探讨，提出了较为可行的操作方法。