本书共十二章：分别从组织行为学概述，个体行为的基础、多元化与个体差异，价值观，知觉与个体决策，激励理论，群体行为的基本原理，工作团队建设与管理，沟通、冲突与谈判，领导、领导力与领导理论，组织文化、组织变革与压力管理等角度，论述了个体、群体与组织层面的心理与行为以及个体、群体与组织行为的内在关联和相应的规律，论述并分析了组织中的激励、沟通、领导与组织变革和组织发展等理论和相关问题，并将研究性学习的理念与方法渗透到全书的各个章节之中。

本书内容包括：三思而言：培养领导者的沟通模式、努力实现：关键的目标与策略、因势利导：发掘并利用技术工具、情景研究：针对具体事件的策略。

本书包括三个部分七章内容,第一部分为绪论,主要介绍组织伦理行为的研究背景和研究意义;第二部分为组织政策与伦理行为,主要介绍了组织目标与伦理行为、企业社会责任对员工的影响以及基于社会责任的人力资源管理实践与反生产行为;第三部分为领导行为与组织伦理,主要介绍了公仆型领导对员工的影响、谦卑型领导对员工的影响以及辱虐型领导对员工的影响。

本书从小团队面临的管理挑战讲起，逐步深入到应对小团队管理挑战的九项基本功，提供了改编自真实事件的管理案例。读者可以带着问题阅读书中的内容，从书中找到答案，活学活用、学以致用。本书共十一章。前九章侧重理论，主要介绍小团队管理的九项基本功，包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上管理、跨部门项目协作。后两章侧重实践，主要介绍家庭小团队和创业型小团队这两种特殊小团队的管理要点。本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强，结合了作者十多年的团队管理经验和研究，特别适

这是当下非常需要的实用之书。本书核心的价值就是把引导对话这项受训教练才能掌握与运用的专业技术，通过33种互动工具简单易行、真实有效的强大武器，交到普通民众的手里，这是全员参与的一次领导力与变革之旅。 采用释放性结构的方法与工具，无须昂贵的投资、复杂的培训或艰难的重组，每一位参与实践的人，会被其简单易用的特点所震惊，真实有效的强大力量所震撼，将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式，改进我们的创新性与可靠性，吸引全员参与组织进化与发展，激发群体的智慧与能量。 所有身处复杂系统和复杂工作环境的人都

本书内容包括：推动战略达成的关键在于提升组织效能；组织效能推进器为“战略达成”搭好梯子；重新定义未来的组织运营。具体内容包括：只有真正理解组织效能的价值，它才有价值；找到和厘清影响组织效能背后的真相；主导组织效能的关键性人物；影响组织效能的核心因素；通过组织能量的三个“磨力石”提升组织效能等。

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

本书在《直面人生的困惑》基础上增加了11篇文章。内容源自郭继承老师对传世经典的总结和体悟，源自对现实社会问题的观察和透视。图书的内容力争经得起历史的检验，实实在在地帮助到读者的生活和工作。在现实的关照上，争取做到以文化人，引导读者在生活的细节中改变自己、升华自己，可谓一本有关人生困惑的答案之书。

本书围绕组织情境中的关系管理展开了一系列理论探讨与实证研究。全面梳理了关系的概念，系统回顾与总结了组织关系的相关研究，建构了组织管理关系的社会交换理论模型，在此基础上发展了组织管理关系的测量工具，考查了关系行为的影响因素，分别从个体和集体层面深入探讨了组织管理关系互动的机制与后果，并从上级和下级双向视角揭示了双方的工具性互动和情感性互动过程与影响，最后对组织管理关系这一独特的本土组织行为学现象的研究和实践进行了总结与展望。

从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。\\在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect,Achieve,Resp