本书考察了伊利运河、阿波罗登月、日本的精益产品开发和中国"东滩”生态城等人类历史上规模最大的项目，描述了项目如何经由组织和管理，设计和创造出大型复杂系统，以及为了应对快速变化的状况，产品和服务要获得突破性创新所面临的巨大不确定性，并在最后总结了如何通过组织项目来应对21世纪后工业社会所面临的挑战。

本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外,还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理,介绍了一系列项目管理工具,如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等。

"项目管理成熟度（ProjectmanagementMaturity,PMM）是指组织在项目实施过程中，为达成其战略目标，在遴选和管理项目时呈现出来的整体水平。项目管理成熟度模型（ProjectmanagementMaturityModel，PMMM）描述了组织在项目管理方面，由混乱、不成熟状态到制度化、成熟状态所经历的普遍阶段和一般过程，是用来辅助开展项目管理评估、推进管理水平跃升的一种方法工具。项目管理成熟度模型概念，是由美国卡耐基·梅隆大学软件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM

本书以应用为目的，结合财经商贸类专业常见的实际问题，通过问题驱动进行编排。全书分为经济中常用函数的描述、增长率的计算与比较、边际成本和收益的计算、经济函数的最优化分析、总成本和收益的计算、投入产出模式的建立、最优配置与最佳效果分析、概率计算与成果因素分析和经济统计与趋势分析等九章内容。此外，本书结合数学知识讲授，安排了Excel或MathStudio软件辅助数学应用的内容，并安排了六个数学实训。本书可作为高职高专院校财经商贸类专业经济数学课程教材，也可作为相关人员学习经济数学知识的参考书。

本书为保险专业本科学生的实验课程“统计学实验”编写的实验教材，也可作为“统计学”课程课内实验的配套教材使用。教材按照我国保险体系的运行现状和特点，运用统计软件对我国保险行业中现实问题作翔实的研究和分析。主要分析索赔次数、索赔额度、累积赔付额度的分布和风险测度，以及零膨胀、免赔额和赔付限额等问题对参数估计和各类检验的影响。采用R软件开展统计图、描述性统计分析、简单相关与线性回归分析、总体均值的区间估计等统计学实验。

"本书整合了项目管理知识体系，将项目管理包含的49个项目管理过程分为5个项目过程组、10大知识领域。全书共分为13章，主要内容分为两部分，前3章为绪论、单个项目管理过程、项目组织与团队，阐述项目管理及历史发展、项目管理5个基本过程组、项目管理组织与项目团队等基本知识。后10章为项目管理10大知识领域，阐述项目管理需要的知识、方法、工具和技能等。 本书可作为高等院校工商管理专业、非管理专业开设的项目管理课程的教材与参考书，还可作为项目管理专业人员以及参加项目管理资格认证考试人员的参考书。"

本书主要从精细化项目管理的视角出发，以项目专职人员为主导，来阐述项目管理应该如何做。全书可分为项目管理的基本认知、项目管理的规范化运作和项目管理实际怎么做三个层面，具体讲述项目管理实操。让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，后通过具体案例项目的实施与问题应对，提升实际项目管理的水平，本书语言活泼，知识讲解通俗易懂，适合对项目管理感兴趣企业管理者阅读使用，是项目管理人员案头常备的学习手册。

本书专门为普通高等院校国际经济与贸易、金融学、工商管理、财务管理、会计学、市场营销、物流管理等经济管理类本科专业的统计析实验课程而设计，同时，也适用于专升本经济管理类本科专业的实验课程。本书重点围绕统计数据搜集整理、统计图表显示、相关与回归析、统计综合评价、层次析、因子析以及聚类析等主要统计模块，借助Excel、SPSS等主流统计软件的熟练使用和作，结合经济社会发展情况，完成统计数据的搜集、整理、显示、描述和析的全过程，有针对性地提高学生的数据析和处理能力

本书是按照教育部高等学校大学数学课程教学指导委员会颁布的经济和管理类本科数学基础课程教学基本要求，充分吸取当前优秀微积分教材的精华，并结合编者多年教学改革与教学实践经验，针对当前经济和管理类院校各专业对数学知识的实际需求及学生的知识结构和习惯特点编写而成的． 本书共6章，主要内容包括：函数、极限与连续，导数与微分，微分中值定理与导数的应用，不定积分，定积分及其应用，二元函数微积分初步．每节均附有一定数量的习题，核心知识点配备微课，每章后面附有总复习题和小结微课． 本书注重知识点的引入方法，使

本书是一本关于项目与绩效考核管理的学术著作。作者首先阐述了项目管理的概念和意义；然后分析了如何进行项目风险控制以及如何进行风险管理；随后又阐述了安全管理的必要性和方法；最后通过大量的案例为读者阐述了绩效考核的意义和如何实行有效的绩效考核，具有一定的实践研究价值，在项目与绩效考核管理方面具有很好的借鉴意义。