本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任

本书列举了当前市场环境下，小成本创业过程中，创业者经常容易遇到的常见商业陷阱。作者根据自身十几年经验，从投资、经营、决策、用人、思维等多个方面总结出81个初期创业者那些“不要做的事”，内容直白易懂，道理深入浅出。在商业认知中，碎片化的成功信息在商业逻辑的闭环系统内充满了不确定性，太多那些看起来“对的事”在受到“时间、空间、行业、人物”等变量因素影响时就不灵了，因此，“不要做什么”反而成了独立且具有普适性的务实提醒。

在一个充满高度不确定性，过去的成功和大家认同的观点都可能变得无效的时代，需要的是“用自己的头脑去思考和执行的能力”。然而，学校教给我们的是如何寻求“固定答案”。大多数人即使成为社会成员并被告知要“独立思考”，也不知道该怎么做。另一方面，“企业家”越来越受到关注，他们自己做出决定并冒险在不确定的未来发展业务。现在需要的是“能够用自己的头脑思考和执行的人力资源”，而不是能够完全按照指示去做的高生产力人力资源，普通商人可以从“创业思维”中学到很多东西。本书介绍了以“不同的力量”产生压倒性结果的创业问题

本书紧扣主题，逻辑清晰，牢牢把握“人力资源开发”和“薪酬绩效管理”两个基本点，站在宏微观的角度上，总结了人力资源开发与薪酬绩效管理的方法，内容包括人力资源开发的基本概述、演变发展、组织结构以及需求评估，重点阐述了职务分析、员工招聘、员工培训等人力资源开发的主要内容，还对薪酬管理体系的构建、薪酬管理的实施与调整、薪酬管理的常用工具进行论述。

本书分为绪论及6章，第一章人力资本理论的起源、发展与现状；第二章中国人力资本测算；第三章中国人力资本与经济增长实证分析；第四章人力资本的国际比较；第五章经济赶超中的人力资本因素；第六章结论与政策建议。

本书的编写以社会主义市场经济体制为背景，将现代劳动经济学的一般原理与我国市场经济的具体实践相结合，从微观分析、宏观分析和制度分析的不同层面和视角，综合反映劳动力市场的基本特征与运行机制。

本书针对从公司创立到发展的全过程进行了讲解，分为公司注册与成立需要注意的事项、彰显企业文化内涵、为资金把脉的投资管理、保证企业发展的战略管理、高端产品的质量管理等20章。

本书主要对人力资源管理工作进行研究，从人力资源配置与优化、人力资源管理问题、管理中的激励机制入手，针对于ERP系统的人力资源管理系统的设计与实现、人力资源配置的分析与评估做了分析研究，同时对战略性人力资源管理对企业绩效的影响、内部控制问题与优化做了论述。

本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。

当你想到一个成功的企业家时，你会想到谁？比尔·盖茨？马克·扎克伯格？实际上，大多数成功的创始人看起来与扎克伯格或盖茨截然不同，这可能会让你感到惊讶。事实上，从脸书到谷歌再到优步，大多数初创企业的起源故事都与估值超过10亿美元的著名独角兽截然不同。 本书由沃顿商学院教授所著，基于Z新的科学证据，破除了Z普遍的创业神话，并为那些被炒作掩盖的人照亮了创业之路。作者从创始人画像、创业想法、筹集资金、项目路演、快速增长五个方面带领我们走到了创业经验革命的前沿，新的数据和更好的研