本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！

本书内容讲述:随着电子商务的不断发展,民营快递行业每年的业务量以60%至120%的速度递增,大多数民营快递企业都选择了第三种特许加盟方式以求迅速建立起较完善的网点,获得规模经济优势。据邮政行业发展统计公报显示,民营快递企业贡献了快递行业收入增长总额的近九成。同时,快递业务收入市场份额方面,民营快递也占据市场份额的近三分之二,民营快递行业的高速发展也带来了对人员的巨大需求。

本书分为17章,以任正非400多次讲话为主线,梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道,期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本,同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。

本书作者通过对秦皇岛地区相关史志文献的发掘整理并与其自己收集的各历史时期实寄信封和明信片插图相结合，研究秦皇岛地区邮政建立和发展的历史。全书分为5部分，即：邮政史前篇、清代邮政篇、民国邮政篇、人民邮政篇、改革开放邮政篇。所辑大部分文章曾经在《中国集邮报》《集邮》杂志等专业报刊发表过。本书是地方邮政史研究专著，对方兴未艾的地方邮政史集邮和研究具有引导作用。

国际市场风云变幻，国际消费者的需求日新月异，快递产业对全球供应链的构建、全球制造业的发展以及全球零售业网络的拓展都起到了至关重要的作用。本书对世界各国快递产业的形成和发展、法律地位的确立、国际化以及供应链解决方案商业模式等进行了系统的介绍，以开拓读者的视野。

本书旨在呈现华为的核心价值观、战略管理、风险管控、所处国际环境与企业文化，终由点及面提炼可供其他企业参考的、可帮助解决各阶段实际面临的问题的管理经营哲学。特别是在国外对中国存在误解、不相信中国科技的情况下，华为通过做好自身产品、服务，在展现国家实力的同时，将中华有为带到国际舞台，堪称中国制造的国际名片。书中既有体现华为在其发展历程中做出的深度反思、犹豫挣扎、积极探索、另觅蹊径、涅槃重生的真实案例，也有对华为管理方法论的系统归纳。本书诠释了华为作为中华民族企业代表，在时代浪潮与国内外竞争格局下磨砺

华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。 《华为管理法》是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自1987年成立起所进行的管理变革实践，为读者描

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。

如今华为对人工智能技术的投入、布局以及应用程度，都处在世界顶j水平。华为究竟为什么做人工智能？做了怎样的人工智能？一家中国企业从最底层做人工智能，对于未来科技版图又将产生怎样的影响？《华为的下一座山：由AI通往2030》描绘了华为在人工智能领域的完整布局，涉及芯片、网络、云、算法架构、开发工具与平台等不同技术从无到有的过程，分析了华为的人工智能布局对于创业者、大学生、科技相关人群的影响，让读者从中得到启发和价值。

这是一本管理类图书,作者基于华为无线的成功经验以及自身的思考,总结出能够指导企业战略发展的纵深战略框架:在多个层面上构建多点优势,相互间形成协同防守与进攻;每个优势点同时具有刚性、韧性与辐射力;构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环,逐步强化各层实力。此外,这本书还结合大量案例,介绍纵深战略框架的具体应用,不同企业的纵深结构特征与循环特征,以及纵深战略框架的误区与使用策略,为企业提供一个具体的、可参考、可落地的战略框架。