本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，夏莫所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

本书作者以麦肯锡的芭芭拉明托女士提出的金字塔模型理论为依据，从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分，结合生活、职场中的具体场景，阐述金字塔原理的本土应用。比如，如何使用金字塔原理简单的框架结构，完美地构建思维整理和输出信息的过程，让复杂的信息变得简洁，让无形的思考变得可视；如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑，有理有据、有张有弛地汇报、交流，让输出者说得明白，让接收者听得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住问题的本质，精准分析问题，以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。本书旨在帮助读者摆脱逻辑不

这是一个风险与机会并存的时代。为了生存，个人、组织、社区都必须根据不断发展的现实持续进行调适。政府、企业和非营利性组织想要在持续变动且充满挑战的环境当中蓬勃发展，就需要带着勇气与技巧，敢于挑战现状，敏捷地装备自身，动员他人一起踏入未知的领域。 本书是哈佛大学资深教授罗纳德·海菲兹与马蒂·林斯基以及亚历山大·格拉肖三人将他们合计超过六十年，遍布全球的领导力咨询、教学与培训经验浓缩成的一部实践指南，帮助读者在现实和组织情境中实践调适性领导力。 本书以调适性领

"本教材是一本系统地介绍管理信息系统的基本概念、技术基础、应用、扩展以及高级应用等方面的书籍，结合当前企业切实贯彻二十大精神的时代背景下，有针对性的将企业管理和创新管理的案例融入到各章节之中，并针对当前学科研究的热点，重点描述了管理信息系统的应用，并说明了系统开发的全过程，共分为八章。 本教材涵盖了管理信息系统的各个方面，从基础概念到技术基础、应用、扩展及高级应用等多个方面进行了深入探讨。可作为应用型高等院校管理类专业管理信息系统课程的教材，也可作为职业经理人信息管理培训教材，也可供从事信息系

本书是曾仕强教授关于激励的经典解读。他认为,人最要紧的是自我激励,最方便有效,但是人是群居的动物,必须和他人互动,才能获得满足,我们对他人的反应十分重视,因此对他人的激励也很在意。人在没有激励的时候会期待激励,但是有了激励,又容易引发不平。这要怎么应对呢?曾仕强教授认为,激励像一把双刃剑:用得好,很可能产生良好的效果;若是用得不好,也很可能伤害自己,弄得吃力不讨好,甚至引发相反的效果。

为什么你总是觉得"没有时间了”？最节省时间的方式是学习，为什么你"砍柴”而不肯"磨刀”？基于过程的记录，为什么迥异于基于结果的记录？一个人对时间的精确感知能力真的能训练得像特异功能？都是平凡的人，为什么若干年后已有天壤之别？时间这条船，为什么只送心智成熟的人去往梦想的彼岸？绝大多数的成功与智商没有任何关系，所有的失败都与且只与时间有关。当你把时间花在一个人身上的时候，相当于在他的身上倾注了你生命的一段，不管最终结果如何，反正，那个人、那件事都成了你生命的一部分——不管最后你是喜欢还是不喜欢。《把

本书通过庞大的数据和AI分析,展现了一批善于倾听、善于自省、重视团队成员的不断取得成功的现代管理者。这些“TOP5%领导者”也是连续获得SS级人事评价的管理人才。本书通过数据分析和再现实验,将这些崭新而有效的管理者形象呈现出来,在当前的巨大变化时期,他们快速适应远程工作环境,并持续取得了一系列成果。了解这些管理者保持较高的谦逊度、与成员分享“感情”而不是“信息”等行为特征,可以帮助读者提高自身的领导力。本书适合企业管理人士阅读。

本书从两个方面进行阐述:第一,学会用自身的能力赚钱(学习的能力和做事的能力)。如果你学会正确地阅读,摄取知识,有足够高的认知水平,并且将它们用起来,你会发现,你的思考能力,你的学习能力,你的写作能力,都是可以变现的。他人的需求,如果刚好是你身上的某种稀缺价值,就把这个价值放大,钱自然会来。阅读之后要行动,在行动的过程中,优化自己的思维模式。第二,提高自己的投资水平。

本书的出发点是将领导力和共情力相结合，植根于中国文化的特定背景，提供给大家一套行之有效的共情管理心法和技能。具体内容包括：共情是信任的基础；一切管理的精髓是共情；有共情才有深入灵魂的交流；辨别人才和庸才的技巧；人才塑造从微笑开始等。

本书将需求层次理论融入管理的科学，认为员工内心也潜藏着不同层次的需要，满足他们迫切的需要就可以激励他们行动，成为员工成长的主要原因和动力。