本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外,还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理,介绍了一系列项目管理工具,如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等。

本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6

本书修订和应用了上个世纪90年代由美国**提出的GPI，测度和比较了澳大利亚国内地区间真实进步水平，旨在让读者了解真实进步指数（GPI）的编制过程。本书揭示了用收入测度可持续福利时存在的缺陷，提出另外一种测度可持续福利的指标，即GPI，解释如何构建与计算GPI，展示并分析研究结果，给出政策结论，回应关于GPI的一些批评。这是一本严谨的学术著作，有很多翔实的数据、图表和计算，除了系统介绍GPI的演化过程和编制方法，还对围绕GPI这个相对新颖指标体系产生的有关质疑进行了深刻剖析。因此，本书对宏观经济

本书系统计算和对比分析了亚太地区7个国家的真实进步指数，揭示了亚太地区的可持续福利究竟进步了多少，识别了影响不同国家GPI的关键因素。本书首先从理论上剖析了GDP在测度可持续福利方面的缺陷，然后介绍了GPI的编制思路和计算方法，接着分别测度和研究澳大利亚、新西兰、日本、印度、中国、泰国、越南七个国家的的GPI，最后对整个亚太地区的真实进步进行综合比较与评估。过去20多年，在金融期刊上经常出现“亚洲经济奇迹”的字眼。在这个过程中，人们只关注亚洲GDP增速最快，超过世界上任何其他地区。但事实果真如此