在这本书中，作者以系统论的视角，将商业模式的整体结构提炼为四个子系统：价值系统、能力系统、盈利系统，还有进化系统。开创性地从“结构”和“动力机制”两方面阐述了企业如何创新商业模式以实现价值创造和可持续发展。同时，作者结合经济学、心理学、战略理论、以及经典生物学和物理学等基础理论，用通俗的语言和丰富的案例讲解商业模式的结构和内在运行逻辑。全书共分为两个部分，第一部分介绍了如何将一个想法变成一个商业模式，第二部分解码了商业模式高效运行必备的4大系统。

你是否觉得无边的压力正在碾压生活中那些美好的东西？ 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能？ 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？ 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？ 你是否觉得自己一直在奔波，却总是到不了任何地方？ 若想要尽可能成就真/正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的YES，就是一个肯定的NO。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过重要且有意义的人生。 精要主义主张：只做该做的事情。它向我可以拥有一切和我可以做好一切的主流论断发起攻击，倡导在合适的时机，以恰当

本书作者用杰夫·贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。全书分为5章，涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。

本书作者是一名有十多年经验的播客制作人，曾负责过众多播客项目，并因其优异的工作成果而获得过皮博迪奖等业内重要奖项。在本书中，他围绕如何做播客的主题，公开了自己职业生涯的心得体会，以及通过数百个节目反复验证的经典实例。作者先是提出了一个核心原则：播客就是用音频讲故事，关键在于学会用听众的方式思考；接着，提供了多种具体且不乏独创性的方法，详细讲解如何从进行采访，到营销播客、发展听众，甚至管理一个创意团队制作播客节目；最后，分享了自己通过采访其他成功播客节目主持人制作人而获得的额外建议，并梳理了播客的

科幻思考是全球商业大师的常识，新的商业机会总是诞生于科幻小说中。科幻思考作为一种不拘泥于过去、以新想法创造商业的方法而引起了人们的关注。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、独属于自己的头衔，这样的思考过程就是科幻思考法。本书的目的就是通过使用科幻思考法，通过一步步的具体实践，引导读者构思出只属于自己的未来故事，并把它运用到不同的商业场景中去。 本书介绍的思考方法对大多数商务人士来说都是有用的，而且实操性很强，每个人都能轻易掌握。如果你是为事业烦恼，读了很多设计思考、艺术思考之类的书

为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么有人说得出张国荣的老唱片该比蔡依林的贵2倍，却说不出它到底该卖10块还是1毛?为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要狮子大开口？ 在本书中，畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里，人们无法准确地估计公平价格，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。价格顾问建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱，谈判教练也