本书在客观分析柔性引才引智策略的特殊性、全面总结国内外引才引智经验和教训的基础上，明确提出柔性“引才引智”要以科学调动有形资源和无形资源为前提，以有效的柔性引才软环境为条件，以特色产业平台为保障，健全完善政策和规划平台、市场平台、信息平台、公共服务平台、法制平台等引才引智的关键平台，在新途径、新模式、新机制的选择上有积极突破，具有一定指导性和可操作性。

本书聚焦当前我国海外高层次人才结构性短缺、引进使用机制不健全、人才工作、生存压力大等现实问题，首先对海外高层次人才的概念进行了界定，分析阐述了海外高层次人才引进的必要性、海外人才全球流动的新趋势以及海外高层次人才引进与保持的安全保障；其次分析了海外高层次人才引进机制的构成、海外高层次人才引进的经验借鉴、海外高层次引进整的创新机制与成效以及海外高层次人才评价体系的构建；最后对引进海外高层次人才的有效路径做了进一步探索，并提出了加大力度引进海外高层次人才的相关对策建议。

本书主要论述了管理者在职场中处理“问题员工”的方式方法。如果这些员工拒绝自我革新，拒绝重塑与你和团队成员间的关系，那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题，这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重，帮助其专业且体面地离开。这本即用型领导力提升指南为你在解决职场纠纷、维护职场纪律方面提供直接的、有建设性的指导，具体包括：展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感，实施渐进性纪律管理，与问题员工进行离职协商并进行有效安抚。

你了解的他是真实的他吗？掌握独特技巧、探索行为科学，发现人们行事的背后原理，使你与他人沟通更顺畅、表达更有说服力并更好地判断他人的行事动机。通信速度的提高使得理解人们日常互动背后的微妙行为变得比以往任何时候都更加重要。在本书的20节课程中，作者介绍了如何通过一个人的面部表情、身体动作了解他人，解决沟通中的障碍，并阐述了人们行为方式背后的生理和心理机制。通过洞悉一个人的真实感受和意图，理解其如何驱动人际关系、人群甚至社会行为。

本书内容共分4个部分——人员素质测评体系的基础篇、人员素质测评体系的设计篇、人员素质测评体系的技术篇、人员素质测评体系的实施篇，涵盖多种测评技术，每个部分包含对应的实训项目，每个实训项目包含实训目标、实训要求、实训背景材料、实训实施环节、实训成绩评定、实训教学反思。

本书从人才素质测评的基本概念和理论入手，介绍了人才素质测评理论与方法以及人才素质测评的起源和发展；分别从人才测评的理论基础、人才素质测评的心理学基础两个角度深入探讨心理测验技术在人才培养与测评中的理论支撑；着重论述了人才测评中的心理测验测量技术、HYRC心理素质测评方法等内容，以及心理测验技术在人才测评中实践效果与未来的发展趋势，以期在以后的应用过程中树立正确的测验观，在人才测评过程中科学客观地使用心理测验。

《人员测评技术》自出版以来，已经走过十多年流程，深受广大读者的喜爱，被全国多所高职高专院校选为相关专业的教材，销售数量比较理想。虽然经过多年的使用仍感到有许多需要完善的地方。根据出版社提供的反馈意见，结合我们自身使用教材的经验、学生的评价及市场的反应情况，再次对本书进行了合理修订，力求新版的《人员测评技术》能够更好地满足广大读者学习的需求。 本次修订沿承了之前教材的体系和特色。教材的框架结构、内容体系经历较长时间验证是科学的、合理性，实践性、可操作性也是得到广泛认可。所以，本次修订我们只是对书中

本书是四川省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科）必修课程人员素质测评理论与方法的配套参考用书，是作者根据近期新大纲，针对参加成.人自考的考生编写。在编写过程中作者对很近几年的真题进行了大量的研究，得出解答思路以及方法，力求做到重点突出、内容全面，既有针对性，又有较强的实用性。本书中的每个题目都有详细的讲解，可以让读者查缺补漏，提高成绩。本次再版作者对书中的真题进行了更新，将原有试题进行替换、修改，并对书中有错误、有疏漏的内容做了修正。

识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到蕞佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。