本书主要对人力资源管理工作进行研究，从人力资源配置与优化、人力资源管理问题、管理中的激励机制入手，针对于ERP系统的人力资源管理系统的设计与实现、人力资源配置的分析与评估做了分析研究，同时对战略性人力资源管理对企业绩效的影响、内部控制问题与优化做了论述。

本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。

本书主要涵盖了人力资源管理的理论阐释、人力资源信息化建设与思考、人力资源档案管理信息化工作的开展、档案信息化建设实施与管理创新等内容。全书内容包括人力资源管理的理论依据、人力资源管理的职能模式、人力资源管理信息系统的开发与建设、人力资源档案管理信息化的影响因素、档案信息化建设的技术保障等。

本书从战略的高度,全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法,主要包括人力资源管理概述,工作分析与工作设计,人力资源规划,员工的招聘、选拔与录用,职业生涯管理,人力资源培训与开发,人力资源绩效管理,薪酬管理,人力资源激励,劳动关系管理等内容。本书对人力资源管理与经济发展中存在的问题进行了细致研究,并提出了创新建议,有较强的实用价值。

本书简洁明了地讲解了什么是人力资源管理、影响人力资源管理的重要发展趋势以及如何胜任人力资源管理工作，并针对人力资源管理的组织架构及其面临的挑战进行探讨，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性；同时针对员工招募、员工职前培训与人才绩效薪酬管理等问题展开论述，从员工培训流程、培训方案的设计到培训效果的评估，全面论述了如何对新入职的员工进行职前培训，使之更好更快地适应工作，并对员工绩效与其薪酬、奖励、福利等进行概述。

本书共八章，阐述了创新与人力资源管理、人力资源规划、人力资源员工招聘、人力资源绩效管理、人力资源组织结构、人力资源薪酬保障、人力资源培训开发、人力资源管理创新探索等内容。

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当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！ 在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊在世界各

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作者从北京大学汇丰商学院1000多名EMBA校友中精选出8位在不同领域的企业家，通过深入采访他们的创业故事，写成了这部26万字的纪实性作品《立业者》。 商学院EMBA校友是社会上一个特殊的群体，在大众创业，万众创新的时代，他们的创业故事更是备受关注。在众多创业书籍中，该书兼具真实性、故事性和启发性的鲜明特色。