本书的编写以管理学前沿理论为主线，共设计12个专题，除了第1章的管理学理论的构架是从总体介绍管理学理论的演变、框架外，其他11章分别介绍11个现代企业管理理论，包括：战略管理理论、企业流程再造理论、组织文化理论、知识管理理论、学习型组织理论、质量管理理论、目标管理理论、领导理论、人性假设理论、企业社会责任共创理论和数字化管理理论。教材建设目标是吸取国内外学术界和企业界的前沿观点和实践，视野厂阔，深化和拓展对管理学前沿理论的理解和实际应用，使学生可以更好地应对不断变化的、充满机会与挑战的数字化环境

贝尔宾著名的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版发行以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

《管理心理学》作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材,在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时,尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上,每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题”,有的章节后面还有“案例分析”、“技巧库”和“小测验”,此外,部分章节内安排有“管理小贴士”、“阅读材料”等内容,以开阔读者的视野,加深其对相关知识和原理的理解。在内容安排上,囊

《1＞100：一百个工作技巧不如转换一种思维模式》是日本畅销书作者高桥政史的全新力作，旨在为苦恼于效率低下的各类人群提供根本上的解决之道，即改变思维模式才是提升效率的关键，并提出基于聚焦思维的GPS工作法则。 采用轻型纸双色印刷，明快简洁的图文风格，不论何时何地都可轻松阅读。 书中列举了苹果、索尼、丰田、麦肯锡等诸多一流企业的案例，并提供8种不同的工作应用场景模板，让读者真正做到易学易用。

欣赏为个人内心的活动。每个人都能透过欣赏丰富个人的感觉经验，开拓视野。欣赏应用于日常生活用语上，则含有个人主观爱好之意，是主观多于客观，感性胜于理性的活动。由此可知，欣赏具有享乐与怡情的意义存在，观赏者能欣赏他个人所喜好的事物，却不一定能真正了解对象物本身的内涵与美感价值，只能算是较狭义的欣赏。广义的欣赏，是指品味与辨识力结合而成的一种价值判断。此种判断需有理性的运作，而此理性运作的历程，通常是了解的前奏，是导向了解的必要阶段。本书是《人本教练模式》的一本配套工作手册，通过九个步骤、三个月的欣赏

本教材从服务对象高职学生的学情出发，定位于管理学基础性知识，让初入管理领域的学生能够接触到管理学中的*基本、*重要的知识点，既能为今后更深入的学习做好铺垫，也能满足日常生活、工作中的管理需求。教材内容以必须够用为原则，以走进管理和怎样管理为两大主题展开。在走进管理中，着重介绍管理的基本概念、基本原理等内容，旨让学生对管理形成整体认识，同时向学生渗透管理思维和意识，着重培养学生的管理素养；在怎样管理中，以管理的基本职能计划、组织、领导、控制为主线来设计内容，主要介绍了各个职能的含义、理论、程序、方