你分析电影中的角色时只会考虑正义和邪恶两个阵营吗？专家说明年房价会涨，就一定不会跌吗？所有事物的结论只有是或否这两个吗？ 从经济趋势到生活决策，我们早已被海量的信息淹没。如果你不知道如何用自己的大脑做判断，那么只能全盘接受他人想让你看到的事实。牛津知名教授总结多年教学经验，以阅读、写作、提问为切入点，整理了一套系统性掌握多元思考的方法：首先在阅读时挖掘作者的写作意图和逻辑，不再轻易地被他人的意见左右；然后尝试从多个立场写文章反驳作者观点，建立多个思考视角；最后通过提问为什么引出新问题，找出隐藏在

本书将批判性思维能力的学习分解成循序渐进的步骤,通过丰富的示例和科学的练习,帮助学习者在了解批判性思维和自身思维水平的基础上,逐步提高分析、论证和反思的能力,并学会将这种能力应用到具体的阅读和写作任务以及生活实践中。它有助于学习者改变自己的思维习惯,以更为严谨的方式听、说、读、写,提高效率和成绩。本书为第三版,增加了在求职和就业中运用批判性思维的章节,补充了一些示例,具有更强的实用性。

一无所知的麻烦不大，错误认知的麻烦才大。研究显示，错误认知并非因为愚蠢或无知，而是被脑补和不完整的信息束缚住了思维。我们并不天生就擅长思考，但面对越来越不可控的未来，我们终身都需要深化思考，因为思维的深度，决定了未来的高度。本书介绍了一种超越批判性思维的进化思维学──敏捷思考（SMARTTHINKING），它包括概念思维、创新思考和*优化决策三个层级，并在每个层级中探索我们陷入思维误区的原因，提供了实践可行的解决路径，帮助我们摆脱权威的观点独立思考，摆脱不可靠直觉的影响，大胆地思考，掌控现状和期

大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗？”比急着动手更重要！本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。还在欺骗自己“没

比起撰写长篇大论的工作报告、条目繁杂的工作纪要，你试过在职场中用图形传达信息、解决问题吗？生活中跟家人、朋友意见不合，讨论陷入僵局时，你试过用图解的方式分析问题症结吗？学会用图解表达自我观点，通过图解实现深度思考，你会发现原来工作和生活可以如此轻松。本书分三大部分，分别介绍了图解的基本方法，即用关键词、圆圈和箭头来表达图解的内容结构及相互关系；如何在不断修正图解的过程中促进思考的深入，获得解决问题的灵感；将图解应用到实际工作，通过架构充满个性的图解让自我表达更具特色，促进与他人的高效沟通。作者利

为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩？为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标？严格按照上司或客户的要求工作，就一定能让对方满意吗？如何才能读懂趋势，及时赶上下一个风口？ 回答上面这些问题的关键，在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例，详细解析了运用元思维实现高维度思考的两种方法：Why型思维和类推思维。Why型思维通过追问上层目的，帮助我们冲破思维定式和狭隘视野，洞察问题的本质；类推思维通过放眼大千世界，教我们如何从其他领域借鉴灵感，从而实现跳跃式创意。 如果你正被

进入21世纪之后，科技一直是带领时代前进的关键。能够在科技潮流顶端站稳的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先机。然而只有0.1%的人才能预测世界变化的模式，99.9%的人都在错误地预测未来。本书作者佐藤航阳，曾一手打造日本IT界传奇公司——Metaps，并开展了全球性事业。在这本书中，作者从科技、国家等几个方面出发，分析应该如何识别社会的发展规律。并且深入分析了全世界知名IT公司案例，结合个人亲身的创业经验，提出了一套能够预测未来的具有普遍性的思考体系，告诉读者如何用线来思考并理解社会变

所有管理与领导的问题，都来自自我背叛与自我欺骗，都来自将失败归咎于他人或者环境（替罪羊）的心理模式！唯有跳出盒子，才能成就完美的团队。 先说一个简单的小故事：戴维和南希是一对年轻夫妻，他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹，戴维觉得自己应该起来哄小孩，让妻子好好睡，但*后他还是选择继续睡，没有起来安抚哭闹的婴儿。 你知道这样一个简单的行为，背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗？《别找替罪羊》通过汤姆的故事，阐述了自我欺骗的概念。一旦对自我欺骗有所了解，你的洞察力就会更为敏锐，你会更渴望团队合

面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢*终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了数字·事实·逻辑的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。 其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出*终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。 作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为数字&m