本书是一本真正的你能看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓，还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例，把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理，用轻松的方式、诙谐的笔调展示出来，既专业实用又活泼有趣。本书适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。

本书分为概述、秘书工作的基本要求、秘书必备的专业知识、秘书必备的常识、秘书礼仪的规范五部分。主要内容包括：秘书的定义及工作的意义；秘书工作的起源等。

如何才能让你的员工心甘情愿地追随，管理技巧、按流程制度管理都不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

本书全面而简洁地阐述了一些超级高效的快速整理办法。包括工作、生活以及人际关系等各个方面。告诉你如何打造高效的工作环境、如何战胜拖延症如何让居家生活过得更轻松、如何更好地传达信息进而获得良好的人际关系。能够在短时间内，让你的工作更高效，生活更简单，心情更愉悦。

对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。远见者：不断超越现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利

享经济时代来临，所有商业行为都在遭受冲击，依靠传统的经商模式，已经很难在社会立足。忠厚老实的上班族按部就班工作，已经很难发家致富了。要想求新求变，在主流社会顺势而为，首先需要拆掉思维里的墙。作者用5年时间做准备，考察了10多个行业，120种工作，利用大数据总结出了一套符合主流趋势的全新思维。通过思维空间，让人了解古往今来万物演化的规律，在资讯丰富的年代避开信息孤岛，懂得辩证思维和拓展思维；让人们在当下读懂互联网精神，学会用大数据库、超链接、可视化思维、人机互动的思维方式变得非常重要。每一个人的思

曾迪琰教授撰写的《解析顶层设计》一书，分十章系统讲解了顶层设计中“顶层”的三要素和“设计”的三要素，并结合具体的顶层设计实例，分析了顶层设计与其他设计的区别，阐释了开展顶层设计的意义和作用。目前，顶层设计在各种事物决策的过程中得以广泛应用，已成为决策者以及决策机构必备的决策工具和决策方式。全书结构严谨，分析透彻，注重理论联系实际，有一定的实用性和参考价值。

本书汇集了党政机关及企事业单位常用的公文种类，分十五讲。包括公文写作的基本要求、怎样写调查报告、怎样写工作研究、怎样写典型经验、怎样写情况反映、怎样写主题报告、怎样写会议讲话、怎样写述职报告、怎样写总结、怎样写心得体会、怎样写演讲稿、怎样写决策建议、怎样写理论文章、怎样写书的序言、怎样写随笔和速写。每讲均包含基本的理论阐述和两至七篇例文。

本书是一本为迫切需要管理知识的读者打造的入门级读物,以图解形式,系统全面介绍管理学是什么,以及如何做管理,等等。阅读本书,读者将能活学活用解决这些问题:如何才能深入了解自己的企业并做出规划?如何组织、领导、激励我的团队?如何更好地把控自己做的事和所管理的人?

彼得·德鲁克，现代管理之父，被管理界尊为“大师中的大师”。德鲁克是当今世界引领时代的卓越思考者，他终身致力于管理理念和管理实践的探讨，他的一系列著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，他在管理上提出的众多真知灼见，对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用，也让比尔·盖茨、乔布斯、彼得·圣吉、杰克·韦尔奇诸多精英企业家和管理大师从中受益。 《德鲁克管理微语录》采用语录加案例的形式，理论联系实际，结合世界及中国的大中型企业的发展实践，对德鲁克的管理思想和言语进行了深刻的分析，论证德