本书共九章，内容包括：特稿、国民经济和社会发展、国土空间规划和自然资源管理、房地产财政税收与金融支持、房地产市场运行与监管、住房保障、综合整治与改造更新、物业管理、房地产行业信息。

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未

《财务报表分析从入门到精通》详细地介绍了四大财务报表的相关基础知识，以及对公司的各种财务运营分析，列举了大量上市公司案例，通过图表生动形象地展示了一系列财务分析的基础工具及其使用方法。本书可以作为初学者迈入财务领域的入门读物，具有一定理财知识的读者也可以用其进行进阶学习。通过阅读本书，读者可以体会到不同的报表视角，从而加深对财报的理解。

这是一本经管类的图书，属于服务营销的范畴。时代在变化，服务的意识也在发生改变。本书作者认为，服务不再只是做产品的简单售后，产品从设计到生产，从销售到售后，所有的产品链条都要以顾客为中心，但凡与顾客挂钩的内容，都应该属于服务的大体系，甚至包括产品本身。在市场交易中，顾客不仅期望买到优质的产品，而且希望得到更优质的服务。本书分八章，从不同的方面讲述了好服务的内涵、表现、要求、作用等，启发商家以及提供服务的工作人员应该重视服务，把服务当成是工作的出发点，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

本书是一本写给中国创业者的管理实务类图书。面对大众创业、万众创新的现状，作者根据自己的亲身经历和深入观察数百家企业的成长发展轨迹，在书中提出了“成长型企业铁三角”的概念，即创业领头人的企业家应该具备的精神离不开三个基本要素：创业谋略、团队建设和踏实做事的工匠精神。经营企业成败有凭，作者点评古往今来的创业案例，弘扬创业型企业家精神和工匠精神，以呼吁全社会对创业者予以理解、包容和尊重，能给创业型企业家带来很多有所裨益的管理学启示。

《企业纳税操作一本通》分为八个章节，主要从服务业的概念和税制、服务企业增值税的节税设计、企业所得税的节税优化设计、个人所得税的节税优化设计、印花税的节税优化设计、房产税的节税优化设计、城建税的节税优化设计和其他税收的节税优化设计几个方面进行讲解。本着节税的宗旨，列举了大量案例，结合税法条例，对不同税种的税收筹划作了详尽的解释和说明，内容丰富翔实，具有很强的实用性和可操作性，对企业财务人员的具体工作有很大的帮助。

销售，有且只有一个目标：把产品卖出去，把钱收回来。如何才能抓准客户需求，让客户主动购买，重复购买？如何才能适应市场变化，为客户提供更好地产品和服务？在《成交一定有方法》中，作者陈庆结合自身14年的实战销售经验，从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发，透彻解答怎样找准核心市场，抓住客户刚需，快速成交，确保业绩持续增长。

本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。

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