本书系统地介绍了企业融资方面的理论知识、实操技巧和管理重点。全书共十五章，主要包括企业融资理论、企业融资方式和企业融资管理三大部分，具体内容包括融资基础理论、货币时间价值与企业估值、财务报表和财务评价、权益融资、债务融资、融资租赁、项目融资、并购融资、私募股权融资和新三板融资、IPO融资、天使投资、融资结构、融前预测和准备、融中控制以及融后管理。

本书以财报和企业经营之间关系为视角,引导读者循序渐进去学习如何运用会计系统产生的定量数据来解读和掌握公司的经营。本书共10章,1至5章为第一个模块“入门基础篇”,主要介绍如何读懂财报:在了解财报分析背景的基础上,按照资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表四张报表的架构阐述如何解读报表的数据,由此让读者掌握财报分析的骨架与脉络。6至10章为第二个模块“深化应用篇”,主要剖析如何解读和掌握企业经营:首先梳理企业经营活动和报表数据的勾稽关系,在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况、衡量企业绩

本书是一本专门针对财务和会计人员的知识手册，分别从会计、出纳、做账和纳税4个角度介绍财会从业者必须要掌握的专业知识，对会计人员如何按企业会计制度体系进行会计处理进行了全面、深入、详尽的讲解。 全书共分15章，囊括了会计基础理论、凭证和账簿的管理、出纳的职业要求、现金业务、银行结算管理、公司各经营阶段的账务处理、各大税种的征收要求以及申报实务等内容。《会计、出纳、做账、纳税申报财务岗位实用手册》体系完整，内容全面，综合阐述了财务和会计人员实务在操作过程中的关键节点和技巧。本书可以作为初入职场的会计

《企业财务风险防范速查手册》是一本为企业经营管理者解答有关于财务风险防范的指导书。 在企业规模越来越大，信息化程度越来越高的今天，企业管理者所面对的管理风险越来越复杂多样，相应的，财务管理者在业务能力、知识宽度、沟通技巧等方面都需要全面提升，从而能够在赋能经营，防控风险两个维度更好的实现财务价值。本书从不同角度展示了企业面对的不同风险种类、相应的防范要点及应对措施，并阐明了企业管理者在财务风险管理过程中，所应承担的角色和具备的素质。本书既可以作为基层财务工作者学习财务风险管理相关知识的入门之用，

伴随着我国资本市场的日益完善和股民综合素质的提升，越来越多的投资者开始理性投资，着眼于分析股市的大环境和公司的经营业绩。了解上市公司业绩最直接的途径就是阅读公司的财务报告，财务报告是公司对外披露其财务情况最重要的载体，通过四张主要的财务报表和报表附注，综合反映企业的财务信息。但财务报告专业性太强，尤其是财务报表，提供的均是经过专业会计人员处理的浓缩信息，普通投资者面对报表时往往有心无力，无法快速有效的从中获取有用的信息。《手把手教你读财报》力求用浅显易懂的语言讲解报表项目，梳理报表项目间的逻辑关

在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。 股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起共识、共创、共担、共享的企业文化。 书中介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。

人生本身就是一场博弈，而人则永远是博弈中的局中人。通过本书，我们可以学到让人必胜的模仿作战，预判形势的方法，利用策略让投资不失败，冲破囚徒困境，在企业收购博弈中取胜，打破博弈规则让形势对自己有利，打破胜负的平衡点，如何逆转形式，以及在商业投票、新市场开发中扭转局势。本书的最后还提出了博弈伦理，结合哲学思考，成为掌控全局的博弈达人吧！

有经济活动的地方，一定有会计工作。会计工作的基础是出纳工作，出纳工作是财务工作的重要组成部分。《出纳真账实操从入门到精通》首先以一名会计入门者的角度出发，从章到第三章介绍了会计基本术语、出纳应掌握的会计基本知识和出纳基本业务知识；然后以财务工作实务中出纳的工作为主线，从第四章到第九章依次介绍了和出纳工作有关的基础业务、现金管理业务、银行存款管理业务、工资发放业务、外汇结算业务、保险业务及税务业务；后讲解了出纳工作岗位内部控制、Excel表格在出纳业务中的应用、电算化软件的出纳管理模块实操等几个专

《三维管理法》是作者30年管理经验的总结。在书中作者重新定义领导力，提出3D领导者的新概念：即首席教练官、首席参与官和首席推行官。首席教练官应具备战略思维、强迫症、激情与制衡能力；首席参与官应具备谦逊、好奇心、共情心、激励和沟通能力；首席推行官应具备强化的执行技巧：保持专注力、创造力、大胆、企业家心态和抗打击的韧性。 作者在书中结合世界500强企业的真实案例，多角度解读数字时代的三维管理策略，帮助读者组建优质团队，吸引忠实的客户群，实现高效运营，达到事业高峰！

《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。